2024-01-06 12:16:16 来源：1569下载站 作者：小何
我认为是优秀的企业文化给了日本企业无穷的力量，在他们的企业文化中“尊重”起到了至关重要的作用。在日本的企业文化中，企业不再是豪华建筑、财务利润、战略分析和五年规划，而是调动人的因素，因为人的力量是无穷的。公司不再把利润最大化作为公司的使命，而是实现社会利益和企业利益的双赢。
同时，日本公司充分尊重员工的权利。这家公司是雇员的家。员工需要这个家，社会也需要这个家。日本企业的成就也告诉我们，道德、情感、人际关系、信任和亲密，这几千年来人类生存的基本要素，都可以转化为生产力。
前一段时间，我国的一些地区出现了抵制日货的运动。我不认为这些是理性的行为。当然，日本也有可恨的事情。目前，我们应该做的是向最好的学习，因为我们的竞争对手不仅仅是日本。我们应该学习公司的守时、效率、创造力和毅力。
一百年中日本被公司的力量所改变，也用自己的方式改变了公司。在这之中文化所起的作用是不言而喻的。我们不妨扪心自问一下：“如果日本可以，为什么我们不能？”
《公司的力量》精彩语录
第一集公司！公司！
作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，公司被看作是“人类的成就”，而在各种公司形态中占主导地位的股份有限公司的诞生，被认为是近代以来最重要的商业创新。
公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生活方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领着一条独特的发展道路。
公司可以让形而上学的艺术卖个价，把最高上的精神享受变成最昂贵的消费品。
西点军校被评为最好的商学院。
从实践的角度看，公司的本质是给人们开拓市场的机会。——德国企业史研究会前主席维尔纳.普路姆珀
近代以来，任何一个忽视市场力量、不能充分发挥公司优势的国家或社会，都逐渐衰落。
最终，只有那些竞争组合最好的国家，才能吸引更多的知识、人才、资本、企业，调动公共资源，实现世界最佳发展。
逐利的欲望和自利的动机，既是灾难和危机的培养液，也是公司永葆活力的不竭之源。
根据诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯的交易成本理论，公司的存在是为了节约市场交易成本。当市场交易成本高于企业内部管理成本时，就产生了企业。
一个理想的公司是每个员工都能充分参与并为公司的成功做出贡献的地方。——杜邦公司董事长柯爱伦
问题不在于我们是否需要公司，而在于它们应该遵循什么样的法律框架。2001诺贝尔经济学奖得主约瑟夫斯蒂格利茨
平等缔约的前提是人的平等
在任何国家，公司都是创造财富的组织，而国家则是重新分配财富的组织。
依法保护个人权利，明晰所有权，是自由贸易和市场形成的前提。
领导力是人们所需要的。
这家公司的历史性飞越在于，他使陌生人能够相互合作。
公司制度的本质特征在于“有限责任”和“法人”这两点。
股份公司的产生主要是为了适应人们在经济活动中追求利润和规避风险的两种基本取向。
历史总在反复验证，但历史并不会简单地重复。
一切问题从来都没有唯一和不变的答案。
你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。——温斯顿.丘吉尔
第二集市场无限
我们可以通过保护主义、外国征服和独家垄断继续赚大钱，但如果我们选择自由贸易，我们可以赚更多的钱。而且，如果我们让别人有了钱，他们就能够向我们购买更多的产品。
“有限责任”创造了一种新的规则：在某些情况下，欠债可以不还。
最为简洁有效的挣钱方式是有国家来主导一切。
国家机构如何赚钱：对商人征税，给予他们授取费用的特权。
英国思想家洛家辉：财富不在于金银的多少，而在于金银比其他国家和邻国多多少。而谁能够控制贸易，谁就能获得更多的金银。
荷兰东印度公司实际上成为世界上第一家上市公司。、
1608年，荷兰东印度公司诞生6年后，阿姆斯特丹建立了世界上第一家证券交易所。
股东退出机制的诞生有力地促进了资本的流通。
1862年《公司法》最终完成公司由“特许成立”到“注册成立”的革命性转变。
榜样的力量是无穷的
股市的繁荣离不开银行的支持。
巨大的利益对任何政府都有巨大的吸引力。
一个可以用强制力去敛财的公司将无可避免地散失市场竞争力。
一个国家的强盛不再仅仅依靠军事力量，更重要的是依靠经济力量的优势和经济体制的进步。
没有工业革命就可能没有现代公司存在的必要性。没有现代企业的存在和发展，工业革命的快速过程就不容易出现。——美国耶鲁大学教授陈志武
特许公司的腐败和道德堕落，并不在于“有限责任”和“股份制”的经济组织形式，而是因为权力与金钱的嫁接。
英国人善于知道如何销售和如何购买。他们是天生的商人，这源于岛上居民的本性和他们的船只长期控制海洋的事实
文化在某种意义上说是国家的历史。法国是高度围绕政治运转的国家，16世纪的宗教战争时代发明“民族国家”、法国大革命时代发明“国家主权”第一次世界大战出现民主和极权的斗争、民族和帝国的斗争。英国的政治结构建立在对公民不受国家侵害的保护上，意大利是围绕民间力量和贵族家族建立的，美国是围绕庞大的市场和宪法建立的法国是“民族”概念的发明在经济上体现为强烈的国家干预。
英国工业革命实际上是由发明家和企业家共同发动的。
1776年亚当斯密的《国富论》让人们相信把那些千千万万的经营者交给市场不会有问题。在市场中，个人之间的交易自然会创造一种有效的资源配置方式，有助于促进整个社会创造更高水平的收入。
第三集猎富时代
北美独立战争期间，《常识》一书对民众的影响力仅次于《圣经》。《常识》中的一段话它被称为“企业家誓言”：
“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求稳定，我不想成为一个在国家关怀下的安全公民，这会被人看不起，让我感到痛苦。
我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我做到了。”。
富兰克林告诉我们，赚钱不是贪婪，也不是为了谋生，而是一种使命、一种精神，是使生活最大限度丰富多彩的最好方式，也是改变命运的最好方式。
正如古雅典人所说，承认贫穷并不可耻。不努力克服贫穷是不道德的。
“和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。”这是卡内基一生信奉的“常识”。他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：“这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。”
合作是理性的成果。
一个没有企业家的国家是贫穷的，一个没有伟大企业家的时代是缺乏创造力的。当企业家的慈善行为成为一种回馈社会的集体行为时，实际上形成了一种贪婪的社会平衡。
上海被描述为“十里洋场”和“冒险家的乐园”。
公办企业之所一部成功，一部分原因在于缺乏管理大企业的经验，一部分原因在于一些基本的是非规则、如何记账、如何界定政府与私营领域的界限还没有明确。
时间就是金钱，信用就是金钱——富兰克林。
美国《宪法》规定：中央政府管理洲际贸易，各州政府继续保留管控公司的权力这种集权好分权结合的安排给美国公司预留了发展空间。州与州之间的权力下放创造了州与州之间的竞争，有利于企业发展
公司对市场的无限渴求是一种本能，
完整统一的市场不仅统一了分裂的国家，而且唤起了中国人民新的财富梦想，给了国家新的动力。
工作是一种态度，他决定了我们快乐与否。——洛克菲勒
斯坦福商学院院长加萨洛纳：企业家是对公司未来有远见并能付诸实践的人。企业家的目标是以前所未有的方式重组资源，这就是企业家的定义。
企业家在不确定的市场中展望未来——北京大学光华管理学院院长张维英
我不是靠上帝的运气生活的，但我靠计划茁壮成长——洛克菲勒
自由竞争吧全社会最有奋斗热情的人筛选出来，这些饱受贫寒活在特权之外的人获得自由之后迸发的创造力让世人敬仰
商场如战场。
维尔纳冯西门子之所以远远领先于同时代的竞争者一个决定性的因素是：他不仅是技术员、发明家、还具有很高的商业天赋，他发明电气设备并将其推向市场并且不断革新，他还懂得如何进行市场营销从中获得利润。
人们争论的不是垄断本身。问题是他们对新竞争对手的封锁太大了
比廉价商品更重要的东西就是让每个人都能拥有平等参与竞争的机会。
美国强调的是机会平等而不是结果平等
人类的成就感仅仅用财富是无法满足的。
企业家是社会制度、文化变革重要的推动力。
第四集进步之痛
马克思则尖锐地指出了资本的贪婪本性：“如果有10%的利润，资本就会保证到处被使用；有20%的利润，资本就能活跃起来；有50%的利润，资本就会铤而走险；为了100%的利润，资本就敢践踏人间一切法律；有300%以上的利润，资本就敢犯任何罪行。”
1886年可口可乐诞生在亚特兰大，美国最高法院宣布公司被视为宪法保护下的自然人受到《权利法案》的全面保护。
没有上司意味着没有约束，意味着公司不仅是物质上的强者，也是制度上的强者。
推动工业化需要依靠劳动力，这些劳动力通常来自生产率提高后的农业经济，农业对劳动力的需求下降，劳动力流向城市，人们为了就业只能接受更差的劳动环境。
工业化进程中，社会贫富差距急剧加大，出现大量社会问题和政治问题的原因包括劳资矛盾激化和城市的突然膨胀。
一旦政府动用力量会造成市场扭曲，如果只依靠市场会造成很多不公平，因为在本质上市场并不在乎社会是否具有凝聚力。
重大的改变似乎总是从重大的危机开始。
如果这个国家的文明是靠矿工和劳工忍饥挨饿，靠年仅12、3岁的孩纸在尘土飞扬的无烟煤矿捡没维持的话，我们越早结束这种文明，越早重新开始新的文明，对人类越有好处。
财富阶层的贪婪和贫困阶层的暴力是从不同方向威胁国家的两把利刃。
罗斯福：对所有财产和所有殷实之人的无可阻挡的进攻将敲响合众国的丧钟，而如果正派公民允许生活腐败和邪恶的富人没有限制的，傲慢的主宰国家的命运，这种进攻将势难避免。
公平和效率之间的矛盾总是贯穿始终的，市场往往只受到效率驱动，效率能为工人和消费者带来不是平均的却非常重要的利益，就像市场会导致不平等一样。
在工业化道路上狂奔的百余年中，市场机制悄然调整着公司的行为。但是只有高于个体公司自愿行为之上的制度力量才能形成真正的制约。
我们要确保公司创造财富的动机不能以牺牲他人利益为代价。
自由是公司的生命，但没有限制的自由是危险的，只有当自由不再只是观念价值而被确定为法律价值和制度价值之后，他才值得被尊崇和坚守。
贪婪需要恐惧来平衡，要医治西方国家一个多世纪的沉疴，社会监督犹如救命的药引，法制完善则如治本之方，而同样重要的是修复人们被欲望蒙蔽了的心灵。
市场体系并不能解决所有问题。
福特认为消费市场首先依赖于购买力而不是生产力
利益由利益相关者共同决定
第五集危机时刻
所有的公司都是为了赚钱。这可能就是公司的原罪，人们做生意就是为了尽可能为自己赚取最大的利润。
“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”经济危机是市场重新洗牌的过程。每一个富有创造力的公司，都会在危机中寻找商机。
在金融市场下肆意驰骋的公司，在无边自由利自我膨胀的公司，缔造了人类从未领略过的成就，也酿成了人类从未历经过的祸端。公司既是灾难的引发者，也是受害者。
要想拯救自己，必先拯救市场。
2009年时，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家，世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。
“说公司不行，就是说国家不行”这是我印象最深的一句话。这句话，曾反复出现多次。由此不难看出，公司在如今的社会中有着举足轻重的地位。
我们不知道周围的公司，因为一切都像呼吸一样自然，但一旦没有空气，我们就会知道在真空中没有生存。
经过各种培训，公司终于开始有组织、有系统地发展。因此，公司的不断发展迎来了一个新的时代——寻宝时代。在寻找财富的过程中，公司不得不雇佣一个人，我们现在经常提到的ceo。
一个公司的发展好坏，于此起决定性作用的，是公司的领导者，而不是公司本身。企业家借助公司这一个工具，这个平台，将自己的理念物化，实际化，使它最大程度地展现在世人面前。衡量企业家经营能力的标准是公司业绩，即三个表。
“1862年，68岁的范德比尔特决定，告别经营42年的航运业转而投身铁路。对任何人来说，68岁就换工作都是一个冒险的决定。范德比尔特根本不需要那种风险。当时，他是美国最大的航运公司，拥有2000万美元的资产，是美国六大富豪之一。
吸引范德比尔特冒险的，也许是他50年来一直在做的冒险本身。”冒险，对于许多企业家来说有着一股魔力，促使他们去不断追寻，不断探险。一个墨守成规的企业家远不如那些敢于创新、敢于冒险的人有吸引力。
“在19世纪初至19世纪中叶，范德比尔特是那种被美国人叫做“向前冲”（go ahead）的年轻人。赶超是我们常说的一个词，就是抓住机遇，超越自我，而不是只停留在当地，重复父母和祖父母的所做所为。向前冲就是要激励自己前行，那是一种非常个人化的东西。
”----斯图尔特·布鲁明（康奈尔大学历史系教授）
一个成功的企业家应该具备的第一精神是冒险精神。中规中矩，不会致使企业亏损，却也不会给企业带来巨大的财富。要取得非凡的成绩，只有一个办法——冒险。
优秀的企业家是那些能够以非常低的成本整合资源并创造利润的人。他们远远领先于时代。要想**远瞩，你就得敢于冒险，勇于尝试一些新的，别人不敢尝试的东西。68岁高龄的范德比尔特转行后，看到网络化的铁路带来的是低廉的运费和高额的投资回报，因而他把一段段短小的铁路巧妙地连接在一起，就这样这位老人在短短的几年中就成为“铁路大王”。
同时，它还开辟了国内交通运输体系，为数万家美国公司带来了无限商机和利润。范德比尔特就是这样一个企业家，一个优秀的企业家，他看到了铁路网的未来，他敢于尝试，敢于冒险。于是，他成功了。
冒险，不一定能成功，但是，不冒险就一定不能成功。风险与收益并存。如果有高风险，就会有高收入。收入是对风险的补偿。企业家是企业的灵魂，是领导企业前进的领导者。
只有具有冒险精神的企业家才能带领企业找到属于自己的路。
一个好的企业家善于利用其他强大的竞争对手为自己创造财富，而不是与它们直接战斗。两虎相斗，必有一伤。无论伤到的是哪一方，对于两个竞争者来说都是没有好处的。
更不用说最终的胜负结果了，只是为此付出的时间和金钱是一个巨大的代价。赢了尚且不去说，万一要是输了呢？这个赌注太大了，任何理性的企业家都不会在一次又一次权衡之后，选择面对更强大的对手。
德鲁克·卡内基这位“钢铁大王”要是那时迎面与欲望无限膨胀的洛克菲勒竞争的话，那么无疑是拼得鱼死网破，选择一种合作的方式，借助对方的优势无限地增长自己的财富，这才是面对比自己强大的对手的有效策略。在弱肉强食的市场竞争中，还有其他生存之道：合作共赢，两败俱伤！
除了竞争，还有另一种选择，那就是合作。有时候，合作能获得双赢的结果，这对于双方公司来说都是一个最好的结果。面对比自己更强大的竞争对手，企业家不会盲目竞争，而是根据自己的情况做出最明智的决策。
洛克菲勒是一个移民家庭的长子。他和他母亲在很小的时候就分担了养家的责任。在他的炼油厂，提炼一加仑**的成本计算为千分之一便士。如果有必要，洛克菲勒甚至会亲自询问油箱上的每个插头要去**。
几乎吝啬的成本控制使公司在市场上更具竞争力。在每加仑汽油**从88美分降到5美分之后，洛克菲勒的企业仍然可以盈利。洛克菲勒的严厉措是是基于对行业竞争的清晰理解。在他那个时代，石油正逐渐从家用燃料变成工业的血液。
作为一个优秀的企业家，他意识到了对新产业的需要。这些行业当时并不存在，**当然也不会创办这些企业，所以这就成了企业家的生意。要成为一个好的企业家，你不应该只生产你需要的东西。
更重要的是，他们应当去创造需求。只有这样，我们的公司才能在社会上脱颖而出，成为人们关注的焦点。因此，企业家应当对于社会现有需求以及未来将会产生的需求有着自己独到的见解与看法。
公司是一个国家的命脉，“说公司不行，就是说国家不行”。而控制着公司的，正是一个个企业家，他们是公司的核心力量。只有优秀的企业家，才能够带领公司走向星光大道。
今天看完这部纪录片已经好几天了，直到今天我才写下自己的感受。大概是难度太大了。老师说：
以我的知识至少要看三到五边。那作为一名学生与老师相差甚远，这短短几遍也不过是杯水车薪，不足为道。与片中的词语相比不过是浅薄之词。
总片长500分钟，分十集。初看总有一种熟悉却又陌生感觉。“公司”这词在生活中使用频繁、无处不在，衣食住行都离不开它。
但看了之后却发现这潭“水”却是如此的“深”。20xx年，雷曼兄弟破产引发的金融海啸对全球券商产生了巨大影响。用“蝴蝶效应”打个比喻：
雷曼兄弟的破产就像一只蝴蝶。它在大洋彼岸拍动翅膀，引发了一场飓风般的金融风暴。与其说是一家公司，不如说是雷曼兄弟倒闭引发的金融风暴。这场经济危机引起了广泛的关注和讨论。我想这也是金蝶软件和**电视台制作中国第一部具有深厚**公司制度的电视纪录片的原因。
公司作为至今为止最有效的经济组织形式，其出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。凝聚个体生命，使之成为比任何个体都强大的经济力量。
使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。实现了人类经济生活的一个新篇章。片中德国管理学家赫尔曼·西蒙说：
历史上几乎所有的重大创新都是在公司里进行的，而不是在国家一级。其重要之处在于能使一个国家强大。公司作为一个生命体诞生和成长的背后，是整个人类不断认识财富、市场、权力和人性的思想过程，识市场经济发展的清晰脉络。
经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……但是，公司却让人爱恨交织。一方面，公司把一切都标得很清楚，这是商业化的罪魁祸首，另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是科技创新和文化重建的助推器。
自利的本能和道德的底线使公司自相矛盾。作为一家有机企业，它既有成长的冲动，也有成长的烦恼。不管我们喜不喜欢，公司都有自己的发展规律。
万物皆有规律！万物都有自己的规律，我们的任务之一就是发现。作为一名大学生，不去管此片是否过分讴歌公司、市场经济、企业家，或是其他。
重要的是我们应该从中学到什么呢？这也是老师给我们**此片的初衷。未来，我们都将成为公司的一员，这是公司的新生力量和创新力量，也是国家的未来。
对我们而言，最为重要的是未来，是中国的未来：中国的经济改革已进行了三十年，社会主义市场经济已实践了近二十年，公司作为市场运行中的重要角色，为我们提供了寻找经济社会发展动力的载体。由于历史原因，中国企业的成熟还需要时间。
了解各国公司的历史，无疑将有助于中国公司的健康成长和社会主义市场经济的进一步完善。无论是从个人、公司、国家的方位，或是从经济、社会、文化的角度，我们认为非常有必要也完全有可能用一部诚实、冷静的纪录片来回顾公司的历史，以历史来关照现实，以现实来设问未来。周总理说：
为中华崛起而读书!但这里的“读书”有了新定义：掌握知识，让它成为中华崛起的工具。
马云曾经说过：创建一家真正由中国人民打造、让世界人民感到自豪的公司，是我的梦想，也是这一代人的梦想。
观看了《公司的力量》这部纪录片后，真正的了解了公司，从另一个角度认识公司。
《公司的力量》由《大国崛起》原制作班底耗时两年，跨越八国精心创作而成。是中国第一部深度探讨公司制度的纪录片。该片制作精良、取景优美、实地拍摄数十家公司、采访百余位中外学者、间或穿插以趣事轶闻并展示了大量珍贵的历史资料、以客观的视角梳理历史、发扬理性精神启人心智，确实实现了他们“用历史来关照现实、以现实来设问未来”的初衷。
公司的三大特征是有限责任、投资权益自由转让和公司的法律地位。它凝聚了个体的能力，使企业成为比任何个体都强的经济主体，也解放了那些因农业生产效率的提高而勇于拼搏施展才华的人。为了获得就业机会，他们必须接受利益驱动下资本家提供的恶劣劳动环境。因为拥有足够的自由，科学技术得以迅猛发展。
然而推动工业化的进程，需要更多劳动力的参与，他们中大多境。在企业家眼中，劳动力是商品，价格由市场决定，劳动者的生存要求也必须得到保障。经过长期的探索，人们发现只有高于企业自愿行为的制度力量才能形成真正的约束，社会保障机制逐步建立。
诚然，自由使公司充满紧张，但创造财富不能以牺牲他人利益为代价。受限制的自由只有被赋予法律价值和制度价值，才能得到尊重和维护。如果任由市场自由发展，富人的贪婪和穷人的暴力将导致社会动荡，人们努力建设的文明将被自己摧毁。
在长期的探索中，人们尝试了多种方式，最大限度地发挥市场调节的优势，积极避免盲目性的丧失。凯恩斯主义理论和罗斯福新政使得**更多地参与市场和经济规则，德国纳粹政权甚至将资本主义和**的完美结合推向了顶峰。经济活动中个人和文化的作用也不可忽略。
日本在传统的儒教思想和资本主义之间找到了一个适当的结合点，综合考虑日本人的精神需求、历史传统、社会风气，提出“公益即私利，私利能生公益”，为经商找到了高尚的动机，与西洋文化中的个人主义不同，日本公司更注重公司的社会使命。第一个目标不再是股东的利益，而是回归社会和国家。同时，公司的核心理念是实现全体员工的物质和精神幸福。对个体意志的重视是在组织上重新发掘了人的价值，也使得日本公司文化更具网友原创投递力，成就了经济腾飞的奇迹。
今天，知识经济和经济全球化时代已经到来。人们反对各种垄断，保护创新的生态环境，给新公司更多的机会，因为经验积累在开发新技术时并不占优势。跨国公司也在通过合作收购等方式崛起，以尽可能节约成本，开拓市场，努力为消费者带来别人无法提供的东西或服务。如今无母国公司已经出现，它是真正意义上超越国界的公司，它会是公司发展的新方向吗？
公司发展的历史究竟会朝着哪里前行？摆在我们面前的依旧是充满了机遇和未知的世界。摆在人们面前的现实问题还很多，还有太多的未知数等着人们去解决。
第一集：公司到底是什么？在本集中说到公司是一种组织，一种制度，一种文化。
公司是一种生活方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领着一条独特的发展道路。一切问题从来都没有唯一和不变的答案，这就是观看本集后带给我最大的感受，公司就在身边，它是衣食住行的提供者，在日常生活之中，随处可见到大大小小的公司，但是真正被大家耳熟能详的公司名称确是非常的少，深究其最根本的原因，我们就要开始探讨公司成立的意义，以前我们都学习过经济法，在其中公司的被定义成公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。公司要追求利益的最大化，不仅要看取得经济利润，更要关注获取利润的手段以及所带来的影响。
第二集：市场是无限的，但是场的持久繁荣需要强有力的规则来维持。通过保护主义、对外征服以及独家的垄断地位，可以赚取大量金钱，公司的雏形开始到现如今我们不难发现这种发展不是长久性的。
我们最需要的是自由**，也正是因为如此，也就有了wt0,也就是我们要国家加入的原因吧，公司要想获取最大利润就要不断地去研究市场，分析市场，来不断的满足消费者对其需求，也许以我自身的只是条件，去分析这些专业想的东西会有点片面。
第三集：对民众的影响力仅次于《圣经》的小册子《常识》，被称为“企业家誓言”中也有这这样一句话:’我要做有意义的冒险。
我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。但富兰克林却告诉大家，挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径.直到今天，富兰克林的格言仍然在大家中被传诵。
“时间就是金钱，信用就是金钱”，赚钱永远都要通过正确合法的途径的。在市场经济中，面对不确定性，一些人有必要密切关注未来。有这种素质的人就是企业家。真正的创业者需要敢于创新，学会合作，因为今天的市场非常残酷，这也挑战了我们一些准备创业的大学生，值得学习。
第四集：快速的工业化进程使19世纪得世界变化远远超过了前三千年。然而，正因为如此，世界不得不同时面对与进步相关的矛盾、冲突甚至灾难。
我们以前的发展也让我们付出了沉重的代价，这就要求我们探索发展，如何实现可持续发展。马克思指出，资本主义是贪婪的，也在发展公司。它也很贪婪。为了利润最大化，它愿意做一些**行为。
这让我想起不久前发生的三鹿奶粉事件。这一事件的影响是深远的。它不禁损害了儿童的健康，也给乳品企业造成了连锁商业危机。
第五集：所有的公司都是为了赚钱。这可能是公司的原罪。人们做生意是为了给自己带来最大的利润。
在瞬息万变的市场竞争中，公司的发展不能一帆风顺。经济危机是公司必须要面对的，“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”经济危机是市场重新洗牌的过程。
每一个富有创造力的公司，都会在危机中寻找商机。在这种危机中，**也应充分发挥其功能，这是著名的凯恩斯主义所倡导的。它使人们重新认识经济生活的必要作用，改变了过去100年市场之调节经济运行的理论。
罗斯福**的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。在2008年爆发的全球金融危机下，中国在救援计划中也采取了类似措施。
第六集：管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造和消费的产品，也是每一个成功组织所必需的知识。
如何进行分配、制衡和传承，是每个渴望成长、渴望长生不老的企业都必须跨越的制度门槛。只有那些活在生死线上、站在悬崖边上的企业，才能有自我更新的主动意识，以非盈利组织所没有的内在冲动，开拓出一种新的管理模式。被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克说：
组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事要想基业常青，制度比人更靠得住。然而，世界上从来没有一种完美的、一劳永逸的制度安排，每一种选择都有其成本和效益。对任何一个组织来说，当旧的权力平衡被打破，信任逐渐被打破时，唯一的办法就是寻求新的平衡，建立新的信任。
第七集：面对实力雄厚的美国企业，松下提出了自己的发展思路。他对属下说：
从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断。作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。因此我们可以看出只有那些善于汲取先进文化、并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者既留下已有的东西，同时引进新的东西。
日本人很擅长引进新鲜事物，所以能够在自由运用新事物的同时，也不会丢弃已有的东西，而是保留它们原有的形式。新事物和旧事物，在这种并不冲突的状态下演化至今。虽说我们大家都不喜欢日本，但是这一点上我们必须像他们学习。
第八集：自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意，都有了明确的创造者和拥有者。英国思想家培根说道：
“知识就是力量”。而让知识真正成为力量、让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新。一般来说大多数的公司都只关注未来的发展。
没有人会回头看旧的技术或模式。只有下一个产品才是重点，而非上一个。在这其中最关键是重新发现自我，发掘新的市场、让公司不断地成长。
公司往往带着他们的远见和计划闯入一片已经稳定的领域，并且会彻底颠覆这片领域，很多原有的公司因为他们的出现而破产。这些新的公司成为市场领导者，这就是毁灭性的创造。但这也是典型的市场经济活力。
凭借一个新技术、新想法，就能获得投资开创事业，这种创新正是风险投资才能让公司快速成长。
第九集:在本集中主要讲述了中国公司的发展历史，在清末，**以及改革开放以后中国公司形态发生的巨大变化，让我们看到改革开放和在新的社会主义市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。联想的柳传志，阿里巴巴的马云以及蒙牛的牛根生都对公司的竞争力量发表了他们自己对公司的看法和公司竞争和国家的关系的认识。
由于2008年金融危机爆发，大家把目光对准了公司。人们不得不重新思考：公司到底是什么？
它会将世界引向何方？中国公司离一个伟大的公司还有多远？中国离一个真正的大国还有多远？
第十集：哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百计去哪里。这是一个直到今天都没有改变的简单的逻辑。
正是因为全球化的趋势日益加强，产生出许多国际化的大公司。全球竞争对消费者是非常有利的，因为来自全世界的生产者都在竞争，看看谁能把产品卖给无数的消费者，在这个过程中，产品变得更好，价格变得更低，所以全球化最大的赢家就是我们这些消费者。要在经济全球化，世界区域经济一体化的竞技场上长久保持领先者的席位，公司能做到的惟有创新。
创新管理、创新组织模式、创新技术。因此没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里。没有人能够**，在财富、权力、科技、文化等等的合力作用下，公司还有多少可以被激发的潜能。
用了两天的时间快速读完《公司的力量》这本书，犹如匆匆淌过一条近500年的历史长河，河岸有着风格不一、烙印鲜明地域和时代特征的“经济大厦”，代表一时之文明，仿佛让我与各领风骚数十年的经济风云人物对话。收获良多，其中最为重要的是深刻认识到市场为公司繁衍生息的必备母体，感受到每一个成功公司的存立、壮大，直至巨大到“余皆望其项背，而其不能自视己足端”的程度，然后是寻求“金蝉脱壳”、“化茧成蝶”般的转型和超越，其轨迹背后有一重要法则就是“永远追逐王者之道”。
王道之一：适者生存。美国“石油大王”洛克菲勒的创业经历充分说明，在残酷的市场竞争中，竞争是永远不变的主题。从小即承担艰难养家责任的洛克菲勒，养成了每日记帐的良好习惯。在他日后管理的公司中“提炼一加仑原油的成本被计算到一分钱的千分之一”，洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上塞子的去向。这种近乎吝啬的成本控制，使得美孚公司较其它炼油公司更具市场竞争力，在市场每加仑汽油价格从88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的强大生命力还在于对公司战略发展的超前思考，和对市场空间精准的判断。“商场如同战场”，当“石油大王”洛克菲勒和“钢铁大王”卡内基在谈判桌前坐下，达成洛氏不涉足钢铁行业，卡氏买下洛氏公司囤积的全部铁矿石和允诺自己公司全部铁矿石由洛氏公司的铁路、船舶承运的“双赢”协议时，是否应该更加肯定视野开阔、主动作为、防守自如的洛氏。《标准石油公司的历史》一文详细披露了“洛克菲勒如何打败一个个竞争对手，又如何毫不留情地吞噬他们的资产，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。”以至于后来出现“进入石油行业的人，要么与洛克菲勒竞争，要么被挤出这个行业。”从洛克菲勒的公司发展理念中，我们看到了“市场竞争无情，但不满足的强者永占一席之地”。
王道之二：没有最好，只有更好。创新可以让一个公司迅速掘得首桶金而立世，创新还可以为公司每一步扩张注入强大动力。该点让我认识最深的是德国西门子公司和美国杜邦公司的成长案例。1843年，维尔纳·西门子成功发明了电镀技术，并把它推销到英国，经过7年的打拼，到31岁时，他已拥有好几项发明专利，不过，他并没有满足。1847年10月12日，维尔纳·西门子和哈尔斯克合作成立公司，20年后维维尔纳·西门子的发明成功地把机械能转变为电能，公司迈上了电气化发展道路。为了持久维系创新推进企业发展的动力，后来的西门子公司率先设立了工业实验室，并不断在电气工业领域取得重大突破。
200多年绵延壮大的杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家，它从自主研发创新中得到丰厚回报。1928年时，已涉足化工、汽车等多个领域的杜邦，开始实施一项新计划，即“启动一个只做研究，纯科学的基础研究项目”。公司花巨薪请来了哈佛大学和麻省理工学院的华莱士·卡罗瑟斯博士，投入2700万美元、用了7年时间，研发出了世纪材料——尼龙，造就了尼龙制品无处不在的辉煌时代。
王道之三：市场无界。亚当·斯密说“交易可能是人的本性之一，它的历史可能和语言一样老。”只要有人类的地方就会有商品交易，及至以后的大型的贸易。随着贸易和流通的发展，市场抵达和冲破的边界有部落族界、州省界、国界，再大到跨越大洋的洲界。“当地理大发现一点点勾勒出世界的全貌，公司率先出发了。”“哪里成本低，哪里有需求，公司就会千方百计去哪里，这是一个直到今天都没有改变的简单逻辑。”一直都很欣赏全球最大化妆品公司欧莱雅集团的全球化经营战略。
100年前，欧莱雅只是化学家尤金·许勒尔走街串巷、向美容师推销的一种染发剂，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的欧莱雅在全球拥有65家分公司，旗下23个品牌在33个国家均有销售，欧莱雅90%以上的营业收入是来自发源地法国之外，50%以上来自欧洲之外。每一个优雅的品牌背后，都是欧莱雅精确定位的一个市场。福特公司进军意识形态迥异的前苏联市场，IBM公司推进了跨国公司向全球公司的转变，诺基亚公司调整荷兰本国股权降低到只有9%，可口可了公司退出和再进印度市场……所有的一切都说明——一个渴望强大的公司要时刻做好步入无界市场的准备。
王道之四：尊重无价。从公司管理的角度来说，就是每一位管理者都要眼中不仅有物，更要有人。物是产品、商品，或者物化的成本、利润，人是公司的员工、普通消费者。随着公司逐利的欲望不断增强，作为财富阶层的`公司所有者和作为贫困阶层的工人矛盾不断加大，越来越多的公司被罢工、劳资纠纷等问题所困扰，也有越来越多的公司清醒认识到员工保险和公司福利存在的重要性。早在1836年，德国企业家艾尔弗雷德。克虏伯就以自己的公司为基础，为员工和家属提供了应对生病和死亡的保险。杜邦公司是美国第一个向员工支付加班费和夜班费的公司，也是第一个为员工开设储蓄帐户的公司。
现代公司逐步树立起的社会责任感，推行的必要的劳工保护为公司的持续加速发展奠定了基础。此后，更多的有远见的公司看到了公司文化和公司精神的培植、锻造，现代管理学之父彼得·德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企业家松下幸之助说：“必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动”，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源。道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力，日本公司向世界传递出一种新的信息。
公司更当注重对产品消费者的尊重。“顾客是上帝”，没有消费者认可的公司是难以存世的。在大阪，16岁的松下幸之助为电灯公司当学徒，他从船场商人那里学到了不少经商的理念，其中重要的一条就是：“三方得利”，意思是说做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱，这一点让松下幸之助受益匪浅，也成为他日后经营公司坚持的重要原则。
作为中国企业的一名普通管理员工，我有幸拜读了诠释公司演绎历史和丰富内涵的书籍——《公司的力量》，以上收获将在我的工作中铭记心间，并结合企业实际，努力使自己做得更好，为公司攀向更高峰奉献智慧和力量。
公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。最近，我一口气看完了金蝶与央视联合摄制的大型电视记录片《公司的力量》前五集后，感触颇深，受益良多。更加令我深深体会到了公司之强大，可以毫不犹豫的说：
“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”
该电视剧开篇第一集名为“公司！公司！”；这一集中提出了本片试图探讨的一系列问题：
公司是什么？公司从哪里来？公司与市场经济有怎样的关系？
公司如何改变了我们生存的这个世界？
从这个集中，我明白了公司为我们创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造和新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。如果没有公司，那么这个社会将是一滩死水，我们现在离不开公司。
而第二集名为“ 市场无限”；这一集围绕东印度公司从盛到衰的历程，通过陶瓷、纺织、机械等工业领域中普通人和小公司登上经济舞台的故事，探讨市场经济制度的确立及其如何推动公司从“特许”变为自由的“注册”，从“特权”变成平等的“权利”。
从这一集中，尤其是从东印度公司的兴衰过程，这个曾经垄断全球大部分黄金的超级公司最终依然摆脱不了走向衰败的道路，它给我们警惕，告诉我们社会日新月异，如果一个公司不能与时俱进，无论曾经多么辉煌，也摆脱不了被淘汰的命运。社会是丛林法则。只有不断创新、不断进步、不断引进新技术，才能立于社会。公司的进步推动着社会的进步，公司必须跟上社会的步伐。
至于第三集到第五集，这三集才是令我感触最深的。
第三集名为“ 猎富时代”；该集围绕自由市场中公司的成长，通过铁路大王：范德比尔特、石油大王:洛克菲勒、钢铁大王：
卡内基、西门子等普通企业家的故事探讨了创业的核心和特点，并提出了如何面对市场垄断和如何应对财富增长。
看完这一集，我顿时热血沸腾。在创业者成为追逐财富的新英雄的时代，面对未知的挑战，无数创业者敢于去做，有勇气和勇气，不断探索和进步，不断抓住机遇，最终一个个成为商业巨头，引领时代潮流。
在高速发展的科技社会里，于他们相比，条件更优越，所以自然我更不愿意做一个普通人。我也要通过个人奋斗来实现自我价值，我也要成功，我也要能够驰骋商海，我也要能够像他们一样正直，骄傲无畏。那样的年代，是每个有志青年都向往的啊。
他们是榜样和传奇，鞭策着一代又一代人做出不懈的努力。他们告诉后代，只要敢于做自己想做的事，一切皆有可能。
第四集名为“进步之痛”；该集围绕19世纪到20世纪初经济发展带来的尖锐社会矛盾，通过普尔曼公司镇、美国西部无烟煤矿、芝加哥肉类托拉斯和福特汽车公司中发生的一系列故事，关注公司、**、社会如何认识进步之痛，如何寻求破解之法。
这一集，在热血沸腾之后，又给我们敲响了警钟。虽然大家都不甘心平庸，但君子爱财，走正道，用好钱。为了集资而不牺牲手段，这样的人不配做企业家，只是剥削者。
一个优秀的企业家是不同于资本家的，他有着企业家精神，他在自己挣钱的同时也改变着身边所有人，他们寻求双赢，他们在自己富裕的同时，也造就其他富豪，他们提高工人生活水平和社会福利，他们的工人以老板为荣，以企业为荣。马克思说过，资本家赚钱的本质是剥削，而企业家赚钱的本质是使命、精神和最丰富多彩的生活。他们赚钱不是为了贪婪，也不是为了谋生，而是为了改变自己的命运，改变别人和社会的命运。乔布斯、比尔盖茨和巴菲特是我们心目中的企业家和榜样。
第五集名为“危机时刻”； 该集围绕30年代经济危机的产生和解救，通过观察美英等国公司在危机前的商业狂欢、危机爆发之初各国**的**保护、美德大公司对**救市行动的不同反应等，探讨**、公司和市场的关系。
这一幕告诉我们，在浮华的背后，是越来越不平衡的，市场也不是万能的。当市场失灵时，**必须站起来，想方设法打破僵局。**应该对公司进行监管，以有形之手帮助无形之手共同维护市场。更重要的是，它告诉公司自私和无尽贪婪的本能只会给自己带来毁灭。公司的发展需要冷静和适度。公司的发展不能超过道德底线。公司应追求稳定、可持续的发展。扩胀的雄心和盲目的发展将受到市场的报复。
公司的发展必须是理性的。当公司陷入困惑时，需要有人密切关注，并清楚地知道原因。
在信息高速发展的今天，公司已经无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。当下公司无所不在的影响力更令世人震惊。
如今，数百家甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已成为世界上最重要的经济组织。可以毫不犹豫地说，世界上80%的财富集中在20%的人手中。
如今的社会是弱肉强食的社会，公司如此，人亦如此，强者恒强弱者恒弱似乎已成定理，但是有谁甘于平庸，有谁生来就是强者。这五集纪录片不仅让人耳目一新，而且告诉我们，强者不败，弱者不欺，自强不息是强者必由之路。公司要与时俱进，以免被兼并破产。人们需要更加努力奋斗，勇敢前进。
现在的社会机遇与挑战并存，只要有一颗不甘平庸的心，只要以企业家精神标榜自己，只要有信念有胆量有魄力有理性，终有一天，我们也必将能够勇敢地面对这个世界，自豪地说在上帝的帮助下我已经做到。
正如第八集末尾所说：“创新，公司生存的宿命。公司，人类创新的先锋”。
公司是创新的主体。随着历史的发展，公司已成为人类新知识和新技能的重要创造者。众所周知，一个企业的技术创新能力是其生存和快速发展的基础。当前，国家竞争的实质是以经济技术实力为基础的综合国力竞争。
提高我国综合国力，必须坚持以经济建设为中心，大力发展生产力，全面建设小康社会。同时，要坚持科教兴国战略和人才强国战略，坚持自主创新，建设创新兴国家。由此可见，创新不仅对企业和企业，而且对整个国家、民族乃至人类社会都是非常重要的。
当然，《公司的力量》不仅仅说明了创新的重要性，同时也讲到了公司发展的各个方面，公司的发展有其推动社会的一面，当然还有阻碍社会的一面，如果公司内部的事务处理不当，依然会展现出它的弊端。但是，只要我们合理处理内部权力分配和企业文化问题，及时解决和预防公司发展中的一系列社会问题。公司能更好地促进社会的发展和人类文明的进步。
在经济全球化的今天，跨国公司的出现推动了全球化的进程。公司也将面临更大的机遇和挑战。没有人能断言，处于矛盾、机遇、合作和分歧的复杂局面中的公司最终会走向**。但我们知道，历史不会回头！
没有人能**财富、权力、技术、文化等共同努力能激发公司多少潜力。我们只知道，未来总在想象之外！
如今，公司已无处不在，我们的财富**，创业理想，衣食住行，情感寄托，人际沟通，都与公司密不可分。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。世界的繁荣或衰败，国家的兴盛或萧条，个人的荣华或落寞，都跟公司联系在一起。
公司已经渗入社会的血脉，融入人们的生活中。
公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的发展，公司不仅是一个经济组织，而且是一个国家与个人之间的社会组织，在促进自由公平竞争、建立和完善法治社会等各个领域都有着巨大的影响力和支配地位
我们将推动科技进步，提高社会文明水平，改变人们的生活方式和相互之间的关系，改变国与国之间的合作与竞争方式，公司的实力正在不断增强。
从17世纪到70年代，经济学家们认为，改变人类生活的160项重大创新中，80%以上是由公司完成的。如今，全球70%的专利和2/3的研发资金来自跨国公司。公司加快了世界融入经济共同体的步伐，最终改变了世界的权力结构和社会生存方式，成为近代以来最大的组织创新和最有力的生命推动者。
随着全球化的浪潮，如今的公司已不再是一个国家或地区市场的领导者，公司的力量在不断增强，全球体系也在进一步放大公司的力量。今日世界，这种正不断放大的威力更是让公司充当国家征服世界的先锋，更是让公司凸显为富民强国的脊梁。毫无疑问，这一切预示了公司时代的到来。
公司之所以能够引领和催生一个时代，是因为公司拥有像中坚力量一样的神奇力量，深刻影响和塑造了社会竞争和个人生活各个方面的基本规则。公司的魔力是不可避免的。
公司的力量既是软性的，又是硬性的。软实力在于公司的文化精神、价值观念和机制体系，硬实力在于公司的生产力和创造力。
公司是促进经济发展的生产力和改善民生的助推器。在任何国家或地区，企业都是创造财富的组织，是社会经济发展的重要组成部分。根据美国经济学家德隆的研究，花了99英镑。旧石器时代至2000年人类500万年
在4%的时间里，世界人均国内生产总值达到90国际美元；然后用0.59%的时间达到180国际美元；然后用0.01%的时间达到6600国际美元。
也就是说，人类财富的97%是在过去250年中创造的，是人类诞生以来的0.01%，创造这些财富的主角是公司。在公司时代，如果任何一个国家都没有创造财富的公司，那么这个国家是无法想想的。
如果这个领域没有创造财富的公司，那也是不可思议的。公司权力的变化往往是一个国家或地区兴衰的风向标。一个没有公司的国家或地区没有骨干力量，一个没有企业家的国家或地区是弱者，一个没有伟大企业家的时代一定是缺乏创造力。
公司的力量不仅体现在创造财富的生产力上，还体现在创造文化的思想力量上。这是因为公司不仅仅是“经济动物”，更是“社会动物”；不仅仅是经济组织，更是社会组织。作为一个经济组织，公司的实力是硬的，体现在创造财富和生产产品上；作为一个社会组织，公司的实力是软的，体现在创造制度和创新理念上。
公司不仅仅创造了看得见
的物质产品，而且创造了一种被称为“制度”的新产品；公司不仅通过自己的产品和财富“影响着”这个世界，而且通过自己的制度和思想“改变着”这个世界。作为企业文化的两个主要层面，制度和思想正构成了企业改变世界的软实力。认识这一点，有助于我们确立有竞争力、影响力和感召力的富民强国战略，尤其离不开公司软性力量的文化观念支撑。
早在公元16世纪，荷兰、英国等国就依靠这种制度创新
举成为世界大国。我们找不到公司制度不发达和区域经济社会发展的好例子；同样，我们找不到区域经济社会发展和公司制度不发达的好例子。现代经济不是自然经济。在这种情况下，应该用什么样的制度和机制来分配资源才是根本。
公司的体制机制创新是点石成金的根本，是一抓就灵的根本。如果说公司是规则和标准的制定者，那么企业家就是制度创新的重要推动力。
经济要实现科学、跨越式发展，还需要创新观念理念。在这个方面，公司的观念文化也可以提供很多启发。公司的特有魅力在于能够跨越血缘、地缘界限，打破等级特权观念，凝聚生命个体的能力，给每个渴望成功的人展示智慧、汇聚能量、开拓市场搭建平台，并使陌生人之间跨越血缘地缘而又凝聚个人之力的合作成为可能，使公司和员工之间形成一种以共同经济利益为纽带的相对稳定的契约关系，也使公司本身成为全体工作人员的命运共同体。
在公司时代，一种产品可以同时分布在几个甚至几十个国家或地区生产，成为名符其实的“万国牌”产品。例如，波音747飞机拥有45万个零部件，由6个国家的1100家大企业和15000家小企业联合生产，销往世界各地。这是一个全球一体化的时代，一个普遍交流的时代。
在全球化时代，开放的社会和公司得以相互成全。
封闭的社会注定要被开放带来的竞争和创新所击败。企业文化的独特理念带给世界的是一种无声的沟通，一种微妙的融合，一种在相对自由和平等的条件下对不同文化的相互尊重和保留。要保持在舞台上的领先地位，创新是必由之路：创新技术、创新管理、创新组织模式。
归根结底，就是要创新观念理念。
在提升公司的力量时，要做到兼顾两种形式的力量 （即软性力量和硬性力量） 的和谐发展，共同壮大，用软性力量指导和规整硬性力量的发展，用硬性力量来验证和扩大软性力量的效力，在两种力量的协同、合作、互助中将公司的影响做大做强。只有这样，公司的实力才能真正促进经济社会民生的发展，才能真正带来国富民强的良好局面。
纵观公司的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。
在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本目的是观察以公司为载体的市场经济，思考国家发展进步的道路。
中国的经济体制日益成熟，在《公司的力量》这部纪录片中，我看到了西方经济的成长和发展，不断为中国未来经济壮大注入力量。由于历史原因，中国企业还不是很成熟，不能完全拥有自己的世界地位。因此了解世界各国公司走过的历程，将有助于中国公司的发展、壮大，学习历史，总结规律，汲取营养，取精华去糟粕，我们才能创造出更好的未来，为公司的发展壮大奉献自己的一份力量。
