2023-10-26 09:00:49 来源：1569下载站 作者：小何
今天，国内互联网产业如火如荼，千百万年轻人从大学甚至中学时起就憧憬着有一天可以成为像乔布斯和比尔盖茨那样引领时代潮流的人，昨日看了《硅谷传奇》感触颇深。
《硅谷传奇》这部电影讲的就是苹果和微软的发展历程，如今好多人都知道苹果和微软给人们带来了很多的便利。但好多人都不知道乔布斯和比尔盖茨背后付出多少艰辛，特别是对于我们年轻人，不要满足于现有的一些金钱和物质，要有一种敢于改写历史的冲劲，不然说你来到这个世界上但也没几个人会记得你，就好比一句话: 有些人活着，他已经死了。
有些人死了，他还活着。
看到乔布斯的创业经历，我不知道他经历了多少失败，付出了多少汗水，也不知道他有多少失败没有放弃，最终创造了苹果的神话。这又让我联想到现在的社会状况，还有人认为只要考上了大学一辈子就会无忧无虑，但现实是他们毕业后还要自己找工作，他们中好多不愿做最基本的工作因为底薪比较低，他们想一下子找到一个底薪比较高的工作，但现实中又能有几个。世界上只有两种动物能到达金字塔的顶端，鹰和蜗牛。如果你不是一只鹰，你可以是一只蜗牛，一步一步，一步一步，稳步前进，最终成功。
当比尔盖茨中途从哈佛退学的时候可能好多人认为他是一个傻子，但当比尔盖茨创造微软取得事业上的成功时又有好多人说他是个天才，在现实生活中我们也可能遇到过好多类似的事，当你做一件事的时候，你可能放弃了现在所拥有的，他们可能说你傻，但当你做出了不一样的的成就时可能那些当初不支持你的人可能反过来把你当作榜样。因为很多人只会看到眼前的利益，他们不会放弃眼前的利益去谋划自己的未来，这导致成功的人那么少，因为他们敢于战斗，敢于战斗。永远不满足于现状。
不要让今天成为无为的结局。
电影观后感
我刚才看的电影主要是关于苹果和微软的创立。看完的时候还在对比尔盖茨的行为所不齿，但后来想想，却似乎又不是那么一回事。
这部影片主要是进行乔布斯和比尔盖茨的大学生活以及创业过程进行生动的再现。乔布斯的创意和能力自然都是没话说的，但是在和比尔盖茨的竞争中，他最终还是处在了劣势，并且影片的最后也有所提及，微软已经持有苹果公司的一部分的股票。
纵观乔布斯在影片中的表现，从管理层的角度来看，他主要存在以下问题：
一。他太注重提高生产力，忘记处理人际关系。在片中，他多次要求员工加班，为公司完成任务，不顾自己的身体状况，对下属的嘲笑和嘲笑略显不满。
而管理是一门学问，它是科学与艺术的统一，它不仅需要掌握科学的管理理论和方法，还需要与现实紧密结合，根据形势的变化，才能取得良好的效果。一个真正的管理者不仅具有组织生产力的技术知识和能力，还需要人际关系的知识和技能。对于只懂业务技术的人来说，很难全面、顺利地完成组织目标。
2. 他并没有很好的领导公司的人员向着同一个目标而努力，反而造成了内讧的深化。乔布斯过于注重某一款电脑产品的开发，而忽视了其它员工的参与，这导致了公司内部帮派斗争日趋激烈，也出现了一些个人崇拜的迹象。
这些都将使公司目标难以确定，内部凝聚力迅速降低，公司难以实现目标，阻碍公司的进一步发展。
三。作为领导，他没有很好地落实自己的决策权，而是过分地行使自己的控制权和监督权，不能吸收和采纳别人的建议。作为公司的最高领导，乔布斯应该关注公司的决策，决定公司未来的发展方向，而不是总是出现在员工办公室，检查他们的工作进度。
这不仅会降低员工的积极性，也会限制公司的长远发展，使公司的目标难以实现。而且，作为一个好的领导者，他应该懂得如何采纳别人的建议，把公司建设的更好，而不是搞专制，把公司当成自己的附属品。
但乔布斯也有优势。他根据市场的需要、竞争的需要、顾客的需要和组织的优缺点，一开始看到了机会，抓住了机会，使苹果品牌最终走向世界。如果他没有发现并抓住机会，那么他就不必再考虑其他事情了。
从个人角度来看，乔布斯的人生观也存在一些问题。首先，他为了保护名声，不愿意承认自己的亲生女儿，不是一个称职的父亲，其次他在创业的时候，衣衫不整，吸食迷幻类药物，这些都是让人难以理解的。
反观比尔盖茨，他与他的团队同心协力，向着同一个目标而努力奋斗。公司凝聚力不断增强，个成员之间和谐相处，公司实现了长期发展，公司的自然经营效果优于乔布斯。
通过这部影片，我们可以清楚地看到领导在整个集团中的重要地位，他是整个组织的基石。如果将组织比作一个精密的仪器，员工就是它的一个个琐碎的零件，而领导则是组装该仪器的工人，由他来掌控着整个局面。没有他，再多的零件，再昂贵的成本都是没有用的。
他应该知道且谨记组织的目标，并且带领整个团队向着这个目标努力奋斗，使组织获得长远的发展，这样才能算是一个合格的领导。
《我在美国硅谷做ceo》的读后感提要：书中一些感悟和故事很不错。比如陈一智的管理经验就是：管理分权和参与。所谓权威式，就是层次分明，层次之间的待遇差别很大
陈一之的《我在美国硅谷做ceo》（中华书局2014年版）写得很生动。我发现自传往往更生动，因为我写自己，真的很轻松。陈一之是美籍华人。他创办了两家公司。第一个失败了，但它卖的很成功。第二个很成功，最后卖了个好价钱。
所以他是创业精英。
书中一些感悟和故事很不错。比如陈一智的管理经验就是：管理分权和参与。
所谓权威式，就是层次分明，层次之间的待遇差别很大。经过激烈的竞争，优秀的下属可以逐步升级，甚至快速升级。因此权威式管理培养的是个人的“狼性”，最优秀的人容易脱颖而出。
但规模也很大，也就是说，竞争的失败者大多没有归属感，需要更高的管理成本。而且，高层的优秀人才可能会压制下面的优秀人才，所以最终，整个公司很容易成为一个勾心斗角的地方。
参与式管理则弱化层级，“官兵一致”。这无疑将充分发挥集团的积极性，使组织内部气氛极为和谐，提高集团的归属感。但是时间一长，群体中的优秀者会觉得自己的贡献和所得完全不匹配，他们或者会变得慵懒，或者会离开自己创业，或者寻求威权式组织，以求一展身手。
总之，如果时间长了，参与式管理最终会留下一群平庸者，整个组织也会走向平庸。
因此两种管理方式各有优缺点。但能否找到一种结合两种优点的管理方式呢？陈一之做了很大的努力，但在我看来，这是不可能的。
否则，人类已经发现它几千年了，会有永远存在并最终统一世界的组织。但我们知道，世界上并不存在这种组织。所以最优的管理方式其实并不存在。
人类的各种组织，必然会随着人的生老病死，以及环境的变化，也不断地生老病死。
陈一之曾经供作过的通用电气就是一个权威管理的例子。他后来工职的公司是参与式管理的典范。陈一之讲了一个泰克公司的例子：
tektronix的员工薪酬大致相同，每年35%的税前利润分配给员工。此外，公司将以极低（亏损）的**为员工提供餐饮服务，咖啡费的支付取决于员工的意识。公司在餐厅的柜台上放了一个小现金桶，员工们自愿投入餐饮费用。
但后来，当负责餐厅的经理发现收银机越来越少时，他怀疑有人从收银机上取了钱。这位经理非常气愤，决心找出“内鬼”，于是他在餐厅的天花板上装了摄像头，直接对准收银桶。
但公司执行副总裁一知道，他就穿上工作服，亲自拿掉了相机。副总裁的理由是：我们不能把大多数员工当作小偷，因为我们损失了一点钱。安装摄像头，本身就是对员工的不信任。
所以，泰克公司不愧是参与式管理的典范！
我个人的理解是，无论什么公司，高层领导都需要保持一定的稳定性。参与式管理需要杰出的领导者。
因为在充分调动了员工的积极性和智慧之后，他仍然可以高人一等，离不开超人的能力。因此，如果参与式管理的领导者（或由几个人组成的领导核心）具有卓越的能力，这种组织在一定时期内将不可战胜！
以前的一方，现在的华为，就是这种组织的典范（华为是员工控股公司，但华为也有相当权威的管理层）。
当然，正如我前面所说，任何组织都有生命周期，没有一次性的管理。华为之所以是华为，是因为有任正非。核心一旦退役或老去，在保持一定的增长惯性后，华为会怎么样？
生老病死，是任何事物的发展规律。自
永丰村王建
《硅谷百年史》以编年体的顺序，详尽地记述了1900年至今在硅谷这片热土上所发生的重大科技事件，一个又一个的创造发明从硅谷走出，改变了千家万户的生活。作家吴军在本书写的《序》中将硅谷成功的原因总结为先进的生产关系、宽松的创业环境和多元化的文化氛围三个方面。这些都是当下嘉定转型发展所值得借鉴的。
所谓先进的生产关系，是指硅谷创造了一种相对公平的利润再分配方式，足以吸引世界各地的精英云集于此。来自世界各地的人们带着改变世界和生活的梦想来到硅谷。在硅谷极其宽松的创业环境中，资本对创业者来说尤为重要。
文章称，美国最大的风险投资机构大多在硅谷，2011年硅谷占风险投资总额的40%。此外，天使投资网络在硅谷也备受重视。各种渠道的资金解决了创业者的后顾之忧，让他们用心去做不同的产品，而不受短期利润的影响。
嘉定要想快速发展，还需要为企业提供更加宽松的创业环境，为优秀企业特别是有潜力的企业提供适当的政策支持，努力帮助他们渡过前期的困难。
文化氛围方面，在硅谷，大家都对失败者非常的宽容，认为“失败可以创造机会和更好的创新”。正所谓“善战者不败，善败者终胜”，只有善于从失败中学习的人，才能清楚的认识到企业成功所必须具备的条件。嘉定也需要营造这样的环境氛围，鼓励企业家正视失败，冷静面对，永不放弃追随梦想。
陈韬***计算机科学与技术
《硅谷传奇》刻画了乔布斯和比尔盖茨两种截然不同的商业领袖，从市场反馈来看，这两者在商业上都获得了巨大成功，然而价值观决定思维模式，思维模式决定商业行为。乔布斯属于极客型人格，他作为产品的第一使用者从自身的角度创造出的产品可谓是艺术品，一般而言艺术品是针对小众市场的，而乔布斯的强大之处在于创造出引领大众的标杆性产品，他的成功聚焦性强，因此忽略了诸多组织中需要处理的各类问题，比如人才的选拔、团队的协调等。而比尔盖茨的成功更有因可循，他具备职业经理人的素养，能深刻洞悉行业发展方向，创造有利条件，说服商业伙伴，获得伙伴支持，成功的一切显得水到渠成。
然而，他们的领导风格虽然迥异，但最终能否赢得市场的青睐，与他们对事物本质的准确把握、较强的资源整合能力和说服力密切相关。
好的艺术家复制，伟大的艺术家盗窃。电影里面这句台词是引用自毕加索。并且被年轻气盛，意气风发的乔布斯和表面斯文，实际腹黑的盖茨同时引用。
富士施乐的电脑技术被乔布斯借用，比尔盖茨也“研制”出相似的技术和ibm交易，并且大举成功。导演似乎是想借这一台词强调这两家如今叱咤风云的公司其实并不光彩的公司起点。
这部电影没有向我们展示任何实现步骤，也没有一个连贯的故事开发过程供我们复制。但看了之后，我真的很感动。也许我是在给我们灌输一个观念：激情、理性、手段、观念、机会、信念、团队；一个观念：游戏。
苹果总裁史蒂夫是个充满激情的人。他对人极其苛刻。我不认为他的严格是成功的概念。因为他失去了人们的心，迫使别人对他采取行动，打击了员工的积极性。假若苹果的诞生时间是当代，当然现实中任何事情都没有假若这一说法，我们暂且就当是从我们现代人出发，从我们即将成为时代的主人的这一代人出发来考虑那件事给我们的启示的话，他所赋予苹果人的那种他所信仰的文化是行不通的，当今青年是复杂人他们的需求是尊重，平等，一定的自由空间，他们需要的是为他们所信仰的价值奋斗，而这种价值获得绝不是苹果总裁的那种方式所能行得通的。
文化理念这种无形的确实极其重要的管理形式，已经成为了新生行业，企业的重要组成部分，这份软制约，可以起到的作用不容置疑的，其实他应该是来源于宗教的启示，或者探求更为根本的就是对人性的符合，对人的管理的根本简而言之，使之服从，激发其创造性，为组织服务。为何工作要充满激情，因为工作会遇到挫折，没有激情便没有了驱动力，挫折感与激情应该是两种相反作用的精神激素，挫折感是有外界消极因素诱发，激情是内在的精神作用主动激发的，要不断的从内在给自己激发这样的激情才可以抵挡住挫折感对心理的影响，进而对行动进行影响。因此，面对一次次的失败，除了你是一个不知道什么是成功，什么是失败的局外人，你无法避免这种挫败感。
突破思维的局限
翻开《硅谷百年史》，首先映入眼帘的是这样几行字：
“这个‘**’有太多缺点，没办法当作真正的通信手段。这东西本身对我们没有价值。”
“我看全世界对计算机的需求量总共可能只有五台。”
“没有任何理由能证明，人人都想在家里拥有一台计算机。”
第一句话是以电传打印机为主要业务的西联公司面对贝尔的新发明“**”做出的论断，正是这个判断导致西联错失购买“**”专利的机会，在之后的发展中被弱小的贝尔公司和他们的**抢走了大部分用户，最终走向没落。贝尔及其继任者，美国最大的通信公司at&t，在接下来的几个世纪里统治了整个通信行业。
第二句是1943年ibm创始人老沃森对计算器/计算机市场的判断。当时，世界上第一台计算器并不是ibm发明的，老华生和他的儿子对未来计算机市场的判断有着显著的差异。特别是面对制造了第一台计算机“埃尼亚克”的对手公司，老沃森认为没有必要在发展前景渺茫、成本高昂的计算机领域进行研究。
然而市场的反馈却是，老式的打孔卡计数器在计算机的冲击下开始滞销。老沃森意识到时代已经不同了。1949年，ibm正式任命小沃森为执行副总裁，让年轻人在新兴的计算机产业中为所欲为。
ibm在1955年的收入是7亿美元，是1946年的6倍。20世纪80年代后，ibm成为世界上最大的工业公司和计算机**商。
第三句话是在小型计算机市场上与ibm分庭抗力的dec公司总裁、创始人肯奥尔森在1977年对家用私人计算机的判断。今年，传奇人物乔布斯和沃兹尼亚克展出了第一台苹果个人电脑苹果ii。第二年，一个在dec公司工作过三年的哈佛学生，在dec销售那里碰壁后，在apple ⅱ上开发了一款电子**办公软件——从此个人计算机与苹果公司的发展一发不可收拾，而奥尔森的错误判断使得dec错失进入个人计算机的最好机会，这被称为福特未能阻止通用生产高级车身以来，美国工商界的最大决策失误。
百年硅谷中，有许多公司经历过类似上面三个故事的兴盛、**与衰亡。这些变化的导火索是技术创新。当少数人的思维突破了社会思维的局限性时，公司的决策水平如何面对这些创新和突破决定了公司的命运。那些局限于个人想象力和思维模式的领导人，不能接纳新技术的冲击；亦或公司已经积重难返有如诺基亚，无法在新形势下进行转型，只能眼看客户和市场被新兴公司一点点吞吃掉；而概念的创始人和潮流的顺应者，在这场技术风浪中如鱼得水，甚至举一反三乘风而起，促进了创新的拓展和应用，公司也得到了发展的机遇。
埃隆马斯克这位潮流弄潮儿，仅凭他的激情和远见，先是投资电子支付公司paypal并大赚一笔，之后推出电动车、成立特斯拉公司，将新能源概念在世界范围内炒得沸沸扬扬；这位疯狂的投资人为了实现他的探索火星的太空梦想，在与俄罗斯谈判购买导弹失败后，居然自己招兵买马造火箭，成立了第一家私营航天公司——spacex。现在，spacex不仅是向国际空间站运货的最便宜的选择，还首次将可重复利用火箭发射**，并与波音公司合作“太空的士”项目，将向空间站运送航天员。目前，spacex公司已经能够盈利，并且已经大胆表态，在2100-2200年主导了太阳系。
这一次，质疑的人已经明显少了很多。
在这个技术发展和知识高速更新的时代，人类进步的最大桎梏是思想保守和局限性。守旧就意味着淘汰和死亡，“疯狂”大胆的创新才能走在时代前沿。个人如此，团队如此，国家亦如此。
创新不仅是一种技术突破，更是一种思维方式和社会氛围。模仿和抄袭不仅有目的，而且长期限制想象力，使整个民族丧失创新能力，总是以创新能力落后于强者，被动挨打。创新是从思维到技术，从个人到国家的可持续发展之路。
20xx年第102本书。
这本书的文字给人感觉很难受，翻译三要素“信达雅”，我觉得这本书翻译也就是将就，其他两部分完全不达标。
看这本书的时候，我总有一种感觉，作者写这本书时候是套用了人物传记的套路：小时候志向远大，年轻时候不懈努力，成人后取得了巨大的成功。这本书里则是伊丽莎白小时候志向就很远大，但性格有很大的缺陷之处，也慢慢的体现出来她的极具个人魅力、擅长画大饼、很具备感染力和号召力、以及蛮横不听意见、独断专行，是一个不折不扣的女“枭雄”，为达目标不择手段。有时候我也觉得很有意思，如果她的公司并没有被证明是骗局，也许这些就变成她身上的闪光点。就像乔布斯，很多资料里都显示乔布斯并不是好的领导者或者合作伙伴。
这本书其实也说明了，不同层次的人，甚至可以说不同阶级的人成功的成本是不一样的。要是一个普通人，怎么可能在受到那么多质疑的情况下，还能继续不停的骗人。正是因为前期基于她背景的轻信，导致后面为伊丽莎白成功背书，很多继续进入的投资人们只是跟从，而不再质疑。
同时，这本书给我印象最深的就是美国的律师，他们太可怕了，即使你说的是事实，拥有客观的证据，有时候还是可能会被他们逼的屈服。因为你没有那么多的钱，来跟他们打官司，对于一个普通人来说，花40多万美金打一个证明自己没说假话的官司，这个成本太高了，而输了的话，可能还要负担对方的几百万美金诉讼费。这个也算是资本力量的一种表现吧~
任课教师：
姓名：院系：
班级：学号：
今晚的管理学课马老师给我放了《硅谷传奇》这部影片，大家都很高兴，尤其是我这种既是电影狂热爱好者又是果粉的同学。上了一天的课所有人都已经身心俱疲，难得有这么个机会好好放松一下，不想鄙视那些坐在后面接着微弱的灯管坚挺着写作业的同学，我只想说他们失去了一个欣赏一部好电影的机会，也是去了一个向两位优秀管理者学习管理经验的机会。
我以为这部电影是为了纪念逝蒂夫·乔布斯的去世而拍的旧电影。我在网上查阅资料，发现这部电影确实是一部老电影。它的发布时间是1999年6月。由于概括能力有限我就先简单说下电影的主要内容，《硅谷传奇》主要讲上世纪七八十年代的两位为自己的梦想而不断努力，不断创新，不断超越最后实现理想的年青人，他们俩有着不少的共性，都是没毕业的大学生；都有跟自己一起创业的好朋友；都是it产业里的天才级人物；都是商业帝国的缔造者；都梦想着改变世界。在那样一个ibm一家独大，一手遮天的时代，让我特别感动的是还有这样一群无所畏惧无法无天自由自在的年青人，他们像极具创造力的海盗，想尽办法夺下ibm这条巨船，年轻就是他们最引以为豪的资本，因此生活变得有趣，故事变得丰满，影片也便极具魅力。
看完影片我了解了apple 和 microsoft之间不为人知的复杂关系，知道了更多关于这两大帝国缔造之初所经历的各种磨难，也渐渐体会到了乔布斯那句“stay hungry, stay foolish.”的深刻含义。乔布斯和比尔很幸运。在他们身后，有两三个真正认识他们的朋友。他们承受着风暴，分享着快乐和成功。
看完《硅谷传奇》盖茨在我心目中的地位大大下降了，对于他常挂在嘴边的那句“好艺术家在抄袭，伟大的艺术家在偷窃”我只能嗤之以鼻，那完全就是为他盗取别人劳动成果的可耻行径找个极为牵强的借口，好的艺术家在于丰富的创造力，伟大的艺术家在于伟大的创造力，这个地球人都知道。联想到微软现在还光明正大大张旗鼓地销售价格不菲的windows操作系统我就觉得恶心。不过人品归人品，比尔盖茨的营销策略和经商头脑还是值得我们学习的，而且我很钦佩他的勇气，能带着两三个蒙头小伙冲入ibm总部联系到他们老总，，这不能不令人惊讶。
另外比尔盖茨为了得到apple正在苦心研制的m打头的新操作系统竟敢深入apple总部，诈降来骗取乔布斯的信任以获得朝思暮想的操作系统，更厉害的是他为了避免乔布斯的猜疑隔了很长时间才让这个系统在日本上市，在乔布斯发现这个问题并火冒三丈的时候却能凭着一张嘴把怒火熄灭。不仅如此，从影片的许多情节中，我们可以看出比尔盖茨有着普通人所没有的特殊的钦佩和勇气。他有一双善于发现商机的眼睛，有一批善于预测未来、仍然灵活的头脑，还有一张厚颜无耻的厚脸蛋，为此目的肆无忌惮。加之他还有一位有权有势的老妈所以他的成功水到渠成。
而对于jobs，看完这部影片我更是增添不少对他的崇拜之情。他是上世纪整个it产业的先驱者、改造者、变革者，是一个时代的天之骄子，是全人类的宝贵财富，正是有了jobs，具有图形界面的家庭个人电脑才能渐渐走人们的生活，各种电脑品牌才能跟随苹果入雨后春笋般冒出来，互联网也才能迅速发展，与之相关的互联网时代产物也才孕育而生，这些极大的丰富了人们的生活世界，改变了一个时代的轨迹。我相信，当人们回首几千年后，当他们看到那颗巨星耀眼的光芒时，会感到敬畏。这和我们现代人艾萨克·牛顿小姐一样。可以说乔布斯和牛顿非常相似。他们都用一个苹果改变了世界。
影片中，jobs是一位极具创新意识的领导者，有着意大利男人的魅力，让手下的人都像崇拜神一样崇拜自己，对待工作一丝不苟，他不是在做一种大众消费品而是在精心勾勒一件件艺术品，他奠定了apple公司的企业文化和产品风格，给消费者们带来了从未有过的艺术享受，甚至让苹果的文化成为美国文化不可或缺的一部分，让全球的消费者为自己的每一件艺术品而疯狂。jobs的风格与bill是完全不同的，在自己建立的帝国里他是位不折不扣的暴君，他近乎变态的苛刻让不少优秀员工都离他而去，并且在日后成为apple的劲敌，比方说不少员工就离开他跑到了微软的正营，有的高级员工自己创业，创造出与mac系统竞争的unix系统和linx系统。他甚至疯狂地鼓励自己的麦金塔团队和麦金塔团队站起来互相攻击，分裂整个公司。
人不可能只有一面，男人更是会有很多面，生活中的乔布斯起初也不是一位好丈夫，大学时期的浪荡和玩世不恭到了工作后很长时间也没有改变，直到最好的朋友wooz离开了他、公司的总裁炒了他的鱿鱼、他似乎才恍然大悟，开始自我改变，开始用更加有效的去改变世界。
影片的结尾，当十几年后jobs又回到apple总裁位子上的时候，他面对的已经是一个风雨飘摇的apple公司，而当年自己根本看不起的小bill已经是令世人惊叹的微软帝国的君主，成为了世界首富。这不禁让人感慨事事难料，风水轮流转，此时的乔布斯回头看着大屏幕上满脸笑意的比尔盖茨也只能无奈一笑，凄凉之感油然而生。
然而，岁月冲走了乔布斯的浮躁和轻浮，耗尽了他的棱角，却沉淀了他的思想精髓。这时，乔布斯渴望用自己的创造力再次改变世界。这一次，全世界都会为之颤栗。
硅谷之谜——读书笔记
偶然间发现这本《硅谷之谜》，怀着好奇心翻开，然后就放不下了。如李开复在序言中所说，《硅谷之谜》是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇，是对《浪潮之巅》的补充和更新，但在理论的高度上，《硅谷之谜》则又上了一个台阶。前面几章和《浪潮之巅》有似曾相识的感觉，不过不失做为了解时代的佐料。
其实质是最后两章，讲述了大公司的成长经历，以及硅谷始终能够站在时代潮流之巅的原因
怎么说，很多事情都是由一系列偶然因素造成的。当然，有一些基本的不可避免的因素，但这不是要表达的
与人类工业的历是相比，新中国成立后，特别是改革开放的几十年里，其实并不容易。当时，它几乎实现了人类用200年是间完成并进入信息时代的工业革命。尽管这产生了很多问题，不过总的来说成就是卓越的。正是在互联网泡沫破裂的时候，中国才产生了像bat和华为这样的大公司。值得称赞的时，我们的创新精神和创业环境比世界上许多其他地方都要好。
尽管和硅谷相比差了很多，不过这不是我们所能控制的。对比以严谨著称的日本，虽然在二十年前打造了世界一流且**相对低廉的产品，但是他们那种相对死板的工作环境，大大打压了创新，于是在google、特斯拉、facebook和亚马逊以及中国bat这样伟大的公司雨后春笋般崛起的时候，日本企业只是在重复二十年前的事情而没有产生伟大的公司。在某种程度上，中国制造是一个贬义词。好在我们的领导眼光敏锐，智慧过人，及时提出供给侧改革，倡导大众创新创业。
事实上，在中国创业并不缺钱。风险投资和天使投资相对成熟。而且，我们对失败很宽容，人们的创业热情也在上升。近两年除了共享经济没有出现引领世界的东西（**支付和即时通信已经出来好久了），而且共享经济几乎被玩坏了。共享雨伞、共享充电电池和多辆共享自行车的消息再次宣告，创新是做n+1工作，而不是简单地模仿n-1。
从长远来看，这对很多人来说是一件好事，他们应该冷静下来，开发自己的产品，而不是急躁地吹大泡沫。对比硅谷，我们还有很长的路要走。
其实第一个感触就是，印象中曾经世界第一的美国和富裕而优越的欧洲并没有想象中那么好，我们只是***美国商业最发达的硅谷地区来和我们自己对比罢了，相差太多也是可以接受的。前美国****在公会和日本****的压力下急剧萎缩，而其他美国传统企业业在衰落。高福利的欧洲人民耗尽了战争掠夺的财富。英国脱欧暴露出沉重的国家和严重的债务危机。欧洲经济的疲软表明了欧洲各方面的衰落。
我们是完全可以昂起头的，这是我们的时代。
其次是文化和历史对国家和民族的重要性。硅谷的出现源于ibm在旧金山湾的一个意外实验室。与其他地区相比，新建实验室半个多世纪没有给一个地区带来繁荣，这必须有一定的因素推动。
硅谷在本是蛮夷之地，因为淘金热而繁荣。这些淘金者来自于世界各地，他们带来了不同的文化，因此形成了硅谷地区特有的文化“底蕴”，也是以后硅谷的公司能迅速成为跨国公司的原因之一。这些来自不同文化和信仰的不同地方的人有一个共同的特点，那就是冒险精神。
因为有冒险精神，他们会远渡重洋来到这里，也因为有冒险精神，他们敢于尝试新事物，所以有可能有一个伟大的公司引领世界。
一个地区的长期繁荣有许多因素。让我们来看看最令人印象深刻的。
追求卓越。例如，在苹果，天才的实蒂夫乔布斯在产品上达到了极致，无论是外观的美观，还是产品的实用性和稳定性。工程师们在乔布斯“要么实现它，要么走人”的强势下，完成了一个又一个不可能，这本身就是追求卓越的体现。
后来iphone一问世就能引领世界智能手机的潮流也就不奇怪了，尽管那个时候已经出现了不少智能手机操作系统。
对失败的宽容。事实上，很多人都不能容忍失败，尤其是在日本。在日本，如果你失败了，你会受到很多人的批评，说你没有提前想好，没有以这种失败的方式努力工作，日本生产出了世界级的优质产品。
但久而久之人们必然对失败有一种深深的恐惧，这就直接影响了人们的创新精神。淘金热促进了硅谷的繁荣。众所周知，不是每个人都能每天找到**，所以这种对失败的宽容从一开始就植根于人们的心中。办企业也不是那么容易，如果没有对失败者的包容，就没有多少人在一次失败后继续尝试，也就不会出现这么多伟大的公司。
为什么苹果卖那么贵，原因之一是他要为昂贵的研发成本买单。我们可能只看到iphone，苹果在产品发布前可能有数千个实验项目，其中大部分都失败了，这些失败的项目必须包含在最终产品的成本中。如果不能容忍这些失败，就不会有一流的产品。
管理模式。很多大企业都难以摆脱“大公司病”，也就是效率低，机构臃肿而官僚作风严重。如果在工业时代，这些不利因素还不足以拖累一家公司，但在瞬息万变的信息时代，这将是致命的。
硅谷的大多数信息公司都采用扁平化管理。管理者和雇员之间的关系是契约关系，而不是等级关系。上级对下级有否决权而没有“生杀大权”，这样就不会有那种为了升职而欺上瞒下的情况。另一个优势是降低通讯成本，提高效率，确保产品在瞬息万变的市场中始终走在市代潮流的前列。
高成本。硅谷无论是房价还是生活成本都是世界上最高的地区之一。正因为生存成本太高，企业和个人要想在这里立足或发展就必须要产生更高的利润和价值，不然只能沦为发展的牺牲品。
于是一大批过气的产业和跟不上变化的人就只能打铺盖卷走人，留下来的只能是精英，这也是追求卓越的原因之一。相比日本及国内某些高新园区，很多已经快倒闭的公司，**不愿意看到自己一手扶持的公司倒闭，公司也乐意靠在**身上残喘，甚至滋生一种为骗取**补贴而开公司的风气，其命运可想而知了。
思维方式。所谓时势造英雄，一种思维方式当然也只能适应一个时代，拥有生产资料（原料、机器、资本、房产等），按照一定的生产流程或某一规则就必定能创造财富的思维方式，属于工业时期。当然不适合信息时代，信息时代最大的特点就是变化，没有人能**明天会发生什么，最重要的不是你拥有什么而是客户需要什么。
于是你的产品就必须能根据市场变化迅速更新，否则就会为市场淘汰。于是，对于公司最重要的是获取足够的信息，并利用这些信息生产财富。这听起来有点像人们所说的“大数据思维”，其实差不多吧，只是后者更专注于从数据里面获取价值，前者倾向于一种理念。
当然还有追求“表达个性”的思维方式，千篇一律的东西必然缺乏不可替代性，更不用说引领潮流了。与众不同的你何其幸运，何必让自己变得和别人一样。
知识的重要性。这里不是在说具备什么样的知识就能怎么怎么样，而是想表达知识为生产生活做了多么伟大的贡献。主要集中在“三论”，也就是控制论、系统论、信息论对现代工商业和生活水平提高的贡献，在人类文明进化史上，“三论”的贡献完全可以与“牛顿三定律”和“爱因斯坦质能转换方程”比肩。
三论先后提出于二战结束后的硅谷，那正是第二次工业革命后期，也正是得益于三论的指导，工业能迅猛发展并积累了人类史上最多的财富。更重要的是它指导了现代工商业模式的形成，滋生并形成了很多学科和产业，促使人类文明空前繁荣。可以说没有三论，就没有现在丰富多彩的产品和高质量的生活条件。
文化的多样性。人多力量大一直是公理般的存在，如果用在扩宽全球市场就不合时宜了。每个地方有其独特的文化背景和喜好，你不可能为每个地区设计一款产品，就算能，高昂的成本和太慢的开发速度足以让你知难而退。
硅谷聚集了全球各地的人，那里的公司很容易就能接触到拥有各种文化背景的人，这些人对当地文化多多少少有些了解，这样开发产品之初就有了全球化的基因，再要向全球推广就容易多了。google正是这样做的，他们对产品的一个规定就是，无论什么产品，在本土上市后的半年内必须开发出能推广到全世界的版本，他们的任何一款产品都支持二十多种主流语言。当然，他们利润的70%左右来自海外。
这也是为什么无论风格还是功能的完整性或是稳定性都高一层楼的微信在走向国际化的时候难以叩开世界的大门，当在一个市场的占有率超过50%的时候，再翻番的增长就很难了，如果不开拓海外市场，那么也就只能止于此了。
对比之下，我们想要在创新创业上走在世界前列，还有很长的路要走。这无关政策和资本，一种文化的形成需要很久时间，要改变一种文化也需要很长时间。一个人的特征由基因决定，一个名族的命运由其文化决定，这并不是说我们的文化不好，而是要达到那种高效的创新环境所需要的文化土壤还需要时间培养。
再次感谢这个时代，这是多么好的时代，就算不能参与其中，也已经让人热血沸腾了。
