2023-11-27 18:28:57 来源：1569下载站 作者：小何
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2004年营业部在支行党委的正确领导，**位员工共同努力下，业务经营保持良好的发展态势，精神文明建设力度不断加大。截止2004年11月底，我部各项存款余额**万元，比年初净増**万元，完成支行下达任务的**%。我部各项贷款余额**万元，不良贷款余额**万元，占比**%,比年初下降**个百分点。不良贷款主要是**公司、**集团、**公司等企业风险暴露。表内收息率为**%。2003年营业部主要工作有： 一、 加大组织存款力度，增强资金实力，巩固存款开门红成果。第一，我部对存款工作早部署、早安排，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和善于竞争，确保存款工作顺利展开。第二， 行党委的正确领导，机关的密切配合和营业部全体员工的共同努力是存款稳定增长的基础。通过开展对公通存系统、储蓄代收学费系统和储蓄对公联网系统等大量工作，我部一方面保证了原有存款户的稳定性，另一方面也通过网络优势吸引了一些系统性行业存款。在行长带领下，在客户部、信贷科等部门配合下，我部加大系统的公关力度，抓系统、抓大户，巩固老户、拓展新户，使存款呈现稳步增长态势。财政、医改、烟草、建筑、能源、交通和学校、医院等单位、系统是我部公关的重中之重。截止2003年末，这些系统客户占我部存款总量三分之二强。第三，提高服务档次，以优取胜，树立我部良好社会形象。全部要树立文优服务出效益、出精品的思想，文优服务常抓不懈。结合市分行、支行的文明优质服务规范化要求，我部狠抓柜面服务，文优水平显著提高。针对不同客户群体的要求，我部还采取个性化服务措施，配备专门的送单人员（即客户经理）上门服务，既延伸了柜台，拉近了与客户的距离，又捕捉了客户信息，为领导决策提供重要依据。第四，完善激励机制，加大考核力度，实行工效挂钩，对揽储揽存能手给予一定的物质和精神奖励，充分调动员工组织存款积极性。二、 加强信贷结构调整，全面落实双优战略。信贷资产是银行生存与发展的生命线。我部要结合上级行的要求，进一步加强信贷结构调整，有进有退，有所为，有所不为。第一，加大市场开发力度，拓展双优客户，加强对优势产业和优良客户的竞争，积极推行对双优客户的承诺授信。今年贷款投向为烟草、学校、交通、煤炭、农业养殖等优势产业领域及国家基础设施项目等。今年投放贷款**亿元，主要有龙岩卷烟厂投放**亿元,**公司**万元**学院**万元,**实业**万元,** **万元。第二，建立淘汰机制，坚决淘汰劣质客户。坚决退出国家政策限制和禁止的产业、行业和产品领域，特别是国家明令禁止的五小产业等。结合清非工作要求，我部及时召开外勤会议，明确清非重点。对赖债户，经综合排队，依法起诉，力争诉一笔、胜一笔、收一笔。三、坚持从严治行，经营与管理并重，确保各项业务健康发展。 我部狠抓基本制度落实，落实基层主任十亲自和坐班主任八个一。柜面工作人员和坐班主任，严格按规章制度，确实按《会计法》和会计出纳达标规范要求处理每一笔业务。我部顺利通过会计规范化检查和会计电脑系统的升级工作。信贷管理上，我部坚持按章办事，规范信贷决策行为，防范化解信贷风险，顺利完成信贷系统升级及五级分类认定前期工作。我部切实加强三防一保工作，牢固树立安全就是效益的思想，确保了业务稳健发展和安全无事故目标的实现。四、 大力推进党建工作和精神文明建设。第一，加强和完善系统党建工作，围绕业务抓党建，抓好党建促经营。我部在提高素质、完善结构、强化管理、健全制度、增强团结等方面下工夫，使营业部增添内在活力，进一步发挥好整体功能。营业部党支部成立后，认真履行好一岗双责，抓好党员教育管理、三会一课、民主评议党员和党风廉政建设责任制量化考核等各项规章制度的落实，力争以红坊党支部为学习榜样，争创先进党支部。第二，把创建文明单位、创文明行业，建满意窗口和争创全国级青年文明号等活动引向深入，加强行风建设，提高我部文明优质服务水平和知名度，赢得客户和信誉，拓展新业务经营。第三，切实加强和改进思想政治工作，继续深入开展向**、**、**学习活动，争取物质明、精神文明双丰收。我部在保持农总行级青年文明号荣誉的同时，积极争创全国级青年文明号荣誉称号，通过内强素质、外树形象，文明优质服务水平进一步得到提高。12月底市分行组织的微服私访中，我部被评为满分，但文明优质服务水平离我们自己的要求尚有差距，如员工素质离综合柜员制要求有差距，信贷员达不到客户经理要求等。我部将更加努
我做了半年的餐厅经理，收获颇丰。现在我来总结一下我过去六个月的工作经验。
1、全力以赴满足食堂标准
开学暑假期间，餐饮公司筹集了240多50人参与了该项目的建设。项目结束时，公司130名员工全部投入战斗，暑期改造项目圆满收官。为了节省每一分钱，公司里的每一个人，包括经理，都成了最普通的劳动力。改造后，两个学生骨干食堂面积增加1000平方米之多，??炊具基本达到不锈钢，硬件设施基本达到全省“标准化食堂”要求.目前，第一食堂后厨硬件环境已被xx市xx区卫生行政部门列为高校食堂样板。
公司的年度经营管理比以往更加规范有序。我们按照省级“标准化食堂”规则的要求经营。根据《标准化食堂》细则和我院具体实际，我们对xx高校餐饮服务公司《规章制度汇编》进行了修订。对所有员工进行规章制度学习讨论，对新员工上岗前进行组织纪律、基本技能、食品卫生规定、服务要求等方面的培训。同时，参加培训的人员必须参加考试。
全员素质的提高，为创建全省“标准化食堂”奠定了坚实的基础。经过努力和充分准备，我院餐饮管理水平已达到并部分超过全省“标准化食堂”的要求。 xx天，两个学生食堂被评为xx省“标准化食堂”。我院餐饮的服务效果得到上级和社会的认可，是对学校最大的贡献，为综合性大学的建设提前提供了基本的服务标准。获评“标准化食堂”，有效提升了我院后勤服务的规范化和标准化水平。
2. 提升服务质量标准，师生满意度再上新台阶
按照高标准的“标准化食堂”管理制度和服务标准进行企业运营，是达到师生满意、学校满意、餐饮企业满意的最佳流程。
半年期间，我们的食品生产严格按照相关法律法规进行，食客无肠道感染。说明我们的食品卫生工作已经落实；生产过程的质量控制符合要求；食品餐具的清洗、消毒过程符合卫生要求；就餐环境在当地一流，为各界人士所熟知；省、市卫生行政部门对食堂检查未提出异议或实质性问题；我们真正对食客的健康负责。
年利润率在8%左右，低于省标准化食堂15%的目标。微利经营，惠及食客，突出公益性高校后勤服务。
一日三餐主副食品品种均超过“标准化食堂”指标。两个主食堂下午和晚上的主副食都有100多种，比“标准”高出一倍。 XX年3月，我们与XX成功进行了美食交流，社会经济效果明显。
转载请保留此标记，谢谢！开设美食街。在原炒菜部的地址上，形成了有规划的隔断，形成了由羊肉馆、煎饼馆、西北拉面店、快餐盒饭、新疆烤肉等组成的更具特色的小吃区和一个风味包子房。人们的饮食需求丰富了我院的餐饮内容。
在餐厅，每天午餐和晚餐都为食客提供免费的粥和汤。有专门的食品销售窗口，为贫困学生提供有补贴的食品服务。雨天有200把雨伞供师生使用。餐厅内有12台电视机，为食客播放各种节目，丰富了学生的文化生活，缓解了学校的压力。
成功试行员工自助餐形式。社会效果非常好。m.xZ1569.COM
全年没有一个厨师或餐饮公司员工与食客争吵或更多的例子。
一、二食堂设置了食堂主任现场办公室，实现服务员与被服务人员零距离接触，直接接受提问，食客当面投诉或批评。
在忙碌的工作中，我们在不知不觉中迎来了新的一年。 X年是具有重大历史意义的一年，是有价值的，也是有益的。回顾过去一年的学习和工作，作为一名百货公司的员工，我深深感受到百货公司蓬勃发展的热情。现在我将总结我 x 年的工作：
1。岗位职责
8个业务部门与其他部门不同，主要以餐饮为主。我是八个业务部门的运营经理。作为最底层的管理者，我深深地觉得自己是最终端的操作者。我的主要职责是维护整个餐饮部现场营业秩序的有序运作。
二、工作质量与绩效
这一年，我领导在公司的关心和关爱，同事的支持和配合，以及所有的餐饮部员工在公司的齐心协力下，本着“把事情做好”的管理理念，依托八个事业部“默契、激情、生活”的专业团队，认真履行了工作职责，积极、圆满地完成了领导交办的各项任务。
1.提高自身素质，适应工作需要。俗话说：百货公司没什么大不了的，大部分的管理工作都比较具体和琐碎，但为了做好，我不断学习，充实自己，努力适应邮政。一方面，我尝试阅读书籍，例如专业的报纸和有关餐饮、食品安全、管理等方面的书籍。另一方面，我虚心向领导、同事和员工学习，学习他们的专业知识、工作方法和与人交往的艺术。通过学习与实践的有效结合，自身素质逐步提高，基本适应岗位需要。
2.注重规范管理，提高工作质量。具体工作：
（1）协助经理监督员工考勤、员工培训、员工入职登记、月度星级服务员评选等工作，整理未按类别具体整理的文件。放在有标签的文件夹里就好了，给大家查看文件提供了很大的方便。
（2）做好节日活动门店的布局和新专柜的入驻建设管理工作。
（3）参与公司各部门的合作，如向规划部汇报信息一周，联系工务科修复损坏的硬件，每周向总局提交广播稿广播室，接收行政部的物品，协助保安科维持店内秩序。 （4）协助经理做好员工的管理工作。管理是公司的一项重要工作，需要认真负责的态度，按照公司制度管理每一位员工，体现人性化管理。
(5)认真、按时、高效地完成公司领导交办的其他工作。
（6）为了部门工作的顺利进行和其他部门之间的工作协调，我除了做好本职工作外，还积极配合其他同事做好工作。
3.加强现场检查，维护经营秩序。管理的工作场所是巴布的整个店面，工作内容非常具体和琐碎。这需要我有强烈的责任心，确保在运营现场就地解决各种具体琐碎的工作，维护业务秩序。良好的经营，为顾客提供方便、舒适的购物环境。一年来，通过本人及餐饮部全体员工的及时反馈以及后勤部门的及时配合，这一目标基本实现。
三．工作中的不足
1、在工作中，日常管理中的一些问题没有及时总结和分类，特别是在投诉管理上还不够，还需要学习借鉴领导和董事。
2.创意工作思路不多，个别作品不够完善，需要在以后的工作中改进。
3、对员工思维和专业知识的理解仍需深入细致，自身管理水平有待进一步提升。
总结一年来的工作，虽然有了一定的进展和成绩，但今后要努力完善工作中的不足，认真学习各项规章制度，不断加强个人修养，努力做好思想觉悟。工作效率全面迈上新台阶，努力把工作做得更好，为部门发展做出更大贡献。
我现任xx集团有限公司值班经理，负责商场的经营管理和集团四防安全工作。一年来，在上级的正确领导和支持下，公司认真履行职责，全年完成各项年度工作任务。总结如下：
1、支持商城发展，致力于宏观调控和监管
商城、总部进行机制改革，实行分权承包制。为使这一机制充分发挥作用，避免出现分立治理的现象，集团成立了综合管理领导小组，我任组长。由于试行新的运行机制，各部分承包了经济指标、管理目标和日常管理。这时，制定科学、合理、实用的考核办法就显得尤为重要。为此，我带领综合管理领导小组成员制定了详细的《考核办法和制度》，作为日常管理考核的依据。还要求各部门制定工作制度、工作标准，分工明确、职责分工。并坚持季度考核、季度兑现法，更好地完成管控工作。
二、用经营商城的经验支持各项改革
参与各承包地的指标划分。年初，会同财务部对所有承包部分的经营指标和成本指标进行了逐一检查和分解，为总部制定承包合同提供了合理依据。
三、加强监督，完善日常管理工作
为实现商场有序运营，推进商场文明进程。我们通过详细的考核规则，严格考核，与经济利益挂钩。通过系统的约束，我可以达到预期的目标；作为商场的总经理，我深知责任重大，所以坚持每天巡视每个城市，及时发现问题及时解决，并将在一线了解到的情况汇报给团队及时解决问题，确保商场日常管理不出现大问题。
4、积极协调内部关系，确保工作的连续性和有效性
集团今年签约后，各项工作有了新的转机。但各部门各有千秋，自私的现象时有发生，影响了集团的整体工作效率。依靠各部门员工的协调是非常困难的。作为集团副经理、综合领导班子组长，我充分发挥领导职能，积极协调部门关系，理顺工作程序，不断提高工作效率。
5、加强安保工作，做好服务保障
安保工作一直是比泰山更重要的责任。尤其是我们商场级别的消防部门，一旦出现问题，损失将是不可估量的。作为负责这项工作的负责人，我深感责任重大。所以，每次开会都要发言，加强安全意识；落实责任，防患于未然。确保您的商店安全可靠。工作的开展得到了集团班子成员和广大干部员工的大力支持，各项工作取得了可喜进展。
更加激烈的市场竞争要求我们超越自我，创新思维，给自己一个准确的定位，摆脱困扰企业发展的问题，让企业??在战略、创新和适应发展过程。 .
在营业厅客服工作中，客服人员需要与大量的顾客进行沟通交流，处理各种问题和投诉，为顾客提供高质量的服务。客服工作虽然重复、琐碎，但却是非常重要的。本文将从以下几个方面，对营业厅客服工作进行总结。
一、工作内容
营业厅客服工作的主要内容有：接待客户，解答客户问题，查询客户资料，解决客户投诉等。客服人员需要对公司的产品和服务非常了解，能够准确回答顾客的问题，为顾客解决疑惑。在处理客户投诉时，客服人员需要耐心倾听客户的意见和想法，了解客户的需求和诉求，并及时采取措施，解决客户的问题。
二、能力要求
营业厅客服工作需要客服人员具备一定的能力和素质。首先，客服人员需要具备较强的沟通能力，能够流畅地交流和沟通，掌握与顾客的沟通技巧。其次，客服人员需要具备较好的服务意识，服务顾客的同时，关注顾客的满意度和反馈，并及时做出改进。再次，客服人员需要具备一定的解决问题的能力，遇到问题时能够快速分析、解决问题。此外，客服人员还需要具有一定的心理承受能力，遇到不满的客户时，需要冷静处置，及时化解矛盾。
三、工作中的难点
在营业厅客服工作中，有些顾客在与客服人员沟通时表现得非常难以应对。比如说，一些顾客可能容易激动、情绪化，需要客服人员耐心的化解顾客的情绪；一些顾客可能会经常发起投诉，需要客服人员及时处理，并采取改进措施；一些顾客可能会频繁查询信息，需要客服人员具备快速查询信息的能力。客服人员需要针对不同的情况，采用不同的处理方法，有效的解决问题。
四、改进方法
为了提高营业厅客服工作的水平，客服人员需要积极采取改进措施。首先，需要不断学习汲取新的知识和技能，了解市场上的竞争形势和顾客需求，将学习的知识运用到工作中。其次，需要加强团队协作，与其他部门和同事密切合作，共同提高服务质量。此外，需要不断的建立和完善反馈机制，及时倾听顾客的意见和建议，及时改进服务。
总之，营业厅客服工作是一项重要的工作，要求客服人员具备较强的沟通能力、服务意识、解决问题的能力和心理承受能力。客服人员在工作中要遇到很多困难，需要针对不同的情况，采用不同的处理方法，有效解决问题。此外，客服人员需要积极采取改进措施，提高服务质量，不断满足顾客的需求。
