2023-11-28 14:57:41 来源：1569下载站 作者：小何
小编力荐的“财务方案”一定会带给您最佳的体验。为了防止丢失，建议您将本页网址收藏好。在领导分配给我们陌生的任务时，我们要制定详细的计划、及早行动、确保执行准确。在制定方案时，我们需要从多个角度考虑，并对事物的发展和执行过程中可能出现的问题做出预测。
财务部培训方案
随着企业的发展和变革，财务部门的角色也逐渐发生了转变。从简单的财务记录和报告，转向为企业提供战略和决策支持的重要角色。因此，为了确保财务部门的职能得到充分发挥，培训已经成为财务部门必不可少的一部分。
本文将详细介绍一个财务部培训方案的内容，旨在提高财务团队的能力和知识水平，为企业提供更加专业和高效的财务支持。
一、培训内容
1. 财务基础知识：财务团队将接受一系列基础知识培训，包括财务会计、管理会计、财务分析等方面。通过这些培训，财务团队将掌握财务术语、原则和流程，增强财务数据的分析和解读能力。
2. 税务法规：由于税收政策的变化频繁，财务人员需要时刻了解最新的税务法规和准则。培训将重点介绍企业所得税、增值税、个人所得税等方面的法规和操作流程，帮助财务团队合理规划税务筹划，降低企业税务风险。
3. 财务软件应用：培训将提供财务软件的应用实例，教授财务系统的使用技巧和操作方法。财务团队将学习如何利用财务软件进行账务处理、报表生成、预测分析等工作，提高财务流程的效率和准确度。
4. 财务风险管理：财务部门需要时刻关注企业的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。培训将重点介绍市场风险、信用风险、汇率风险等方面的知识和方法，帮助财务团队有效预防和应对各种风险。
5. 团队合作与沟通：财务人员不再只是孤立的个体，而是需要与其他部门密切合作，共同实现企业的目标。培训将注重培养团队合作和沟通意识，通过案例分析和角色扮演等形式，提升财务团队的协作和解决问题的能力。
二、培训方法
1. 理论授课：培训将由专业的培训师进行理论知识的讲解，通过PPT、案例分析等方式，帮助财务人员理解并掌握相关的知识和技能。
2. 实践操作：培训还将提供实践操作的机会，让财务人员亲自动手使用财务软件进行操作和演练，从而提高操作的熟练度和准确度。
3. 案例分析：通过分析真实的财务案例，财务人员将学习如何应对各种财务问题，提高解决问题的能力和决策的准确性。
4. 小组讨论：培训将组织小组讨论，让财务人员共同探讨和解决财务问题，增强团队合作和解决问题的能力。
三、培训评估
为了确保培训效果的达到，培训方案将进行定期的评估和反馈。评估将通过问卷调查、实操考核、案例分析等多个环节进行，并将根据评估结果进行培训方案的调整和改进。
四、成果展示
培训结束后，财务团队将进行成果展示。财务人员将根据培训中学到的知识和技能，完成一份财务报告、一份财务分析报告或一份财务预测报告，并向公司领导和其他部门进行汇报和演示。
通过这样的一系列培训，财务团队将不仅仅是简单的财务记录和报告者，而是成为企业战略和决策支持的重要力量。他们将能够更加准确地分析财务数据，为企业提供精准的财务支持，帮助企业实现战略目标。
总结
本文详细介绍了一个财务部培训方案的内容和方法，以及培训后的评估和成果展示。通过这样的培训，财务人员将能够提高自身的能力和知识水平，为企业提供更加专业和高效的财务支持。
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度。
第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
2、岗位工资：岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危险级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。
3、全勤奖：公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资奖励。若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖。
4、绩效工资：绩效工资占工资总额的10%，绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度；
5、工龄工资：按员工为本企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。公司将每年9月份设为调薪日，适用围：在当月工作满一年的员工，包括试用期时间。
1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司《总部办公室起薪标准表》对应的薪资标准定薪；
2、转正员工起薪标准：新员工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协
同部门主管组织试用期绩效考评，并依此数据按公司薪酬管理制度拟定转正后调薪额度；
3、试用期内绩效考评分数60分以下者，公司予以解聘处理。
1、财务部绩效考核工资占工资总额的10%，月绩效工资同每月工资下发；
2、绩效工资计算公式：绩效工资基数x绩效考核系数=当月应发绩效工资；
1、因不能满足岗位工作要求或因公司需要而调至其它岗位工作的员工，其岗位工资以现岗位工资级别为准进行调整；
2、因岗位职责扩大由人事经理核准调整额度并报总经理审批，通常为一个岗位工资等级；
3、因岗位晋升由人事经理核准按所晋升岗位工资级别标准调整并报总经理审批；
4、岗位工作年限每满一年，依据上一年度绩效考核结果调整岗位工资级别，绩效得分95分以上调整上限，95以下调整下限。
调整时间为每年9月份，适用于当期工作满一年的员工，调整额度100元。
全月出勤无异常，全勤奖发放满额50元。
1、财务主管绩效考核分为月度、年度考核，月度考核由关键业绩指标、管理指标、出勤三个要素构成；
2、财务主管应根据公司总的战略目标分解本部门总的工作目标，并将总的部门目标分解到当年内各个考核期；
3、财务主管根据部门总目标制定个人工作计划及业绩指标，月度关键业绩指标是由被考核人根据当期部门任务目标自行提取的业绩指标，指标方向主要为：预算制定、调整按时开展及完成率，各项成本预算合理性、准确性，下属工作目标完成率，财务部各项分析报表完成及时性等；
4、财务主管管理指标由被考核人根据部门总目标自行设定当期个人主要职责任务；
5、人力资源部协助被考核人整理绩效指标交由上级主管审核并存档，上级主管应就被考核人目标设定的合理性、可行性等提出合理建议；
6、财务主管考核由人力资源部评价、自评、部门人员评价、上级评价组成，人力资源部根据当期内实际发生数据核算被考核人关键业绩指标完成率、出勤，并根据绩效系数表对应结果打分；
7、财务主管自评，针对当期内个人职责指标的完成情况进行客观评价及打分，并结合各考核项权重对个人当期工作结果进行打分；
8、部门人员根据考核指标，本着实事求是、公平、公正的原则进行打分；
9、上级主管审核被考核人关键业绩指标完成率、当期内主要工作职责总结及被考核人的自我评价等做出评价并打分；
10、财务主管年度考核由业绩指标、月度考核平均分数、年度财务分析报告三部分组成，财务主管年度绩效指标主要以当年内各项预算准确率、应收帐款降
低率、下属员工工作目标完成率、部门制度建全性、财务项目核算准确性等构成；年度财务分析报告主要是对当期内各项财会活动进行的总结及分析；
11、人力资源部负责核算考核结果，负责协调、处理考核过程中发生的题，负责将考核结果下发到各部门，并就绩效考核中一些关键题组织有关人员做好绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案；
12、年度绩效考核结果影响年度奖金发放额度。
1、会计及出纳岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作目标、职责目标、出勤三个要素构成；
2、财务主管负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核相关制度及意义，并就考核细则与下属达成共识；
3、人力资源部负责协助部门制定考核表格报总经量审批并备案；
4、会计、出纳考核由人力资源部评价、自评、上级主管评价三方组成，总经理审核并签批意见；
5、人力资源部根据实际发生数据核算被考核人工作目标完成情况并评分；
6、被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分；
7、部门主管对下属当期内职责任务的自评及工作目标完成情况进行审核并评分，评分应实事求是、客观公正；
8、人力资源部收集整理考核表格核算考核结果并报总经理审批；
9、人力资源部负责下发考核结果至各部门，负责协调处理考核过程中发生的题，对个人考核结果存在较大异议的部门组织绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案。
小企业处理积压库存商品的财务解决方案范文
库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。
一、本科目核算小企业库存的各种商品的实际成本或售价。
包括：库存产成品、外购商品、存放在门市部准备出售的商品、发出展览的商品以及寄存在外的商品等。
接受来料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，在制造和修理完成验收入库后，视同小企业的产成品， 也通过本科目核算。
可以降价出售的不合格品，也在本科目核算，但应与合格产品分开记账。
已经完成销售手续，但购买单位在月末未提取的库存产成品，应作为代管产品处理，单独设置代管产品备查簿，不再在本科目核算。
小企业( 农、 林、 牧、 渔业)可将本科目改为“1405 农产品” 科目。
小企业( 批发业、 零售业) 在购买商品过程中发生的费用(包括：运输费、 装卸费、 包装费、 保险费、 运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等)，在“销售费用”科目核算， 不在本科目核算。
二、本科目应按照库存商品的种类、品种和规格等进行明细核算。
三、库存商品的"主要账务处理。
(一)小企业生产的产成品的入库和出库，平时只记数量不记金额，月末计算入库产成品的实际成本。生产完成验收入库的产成品，按照其实际成本，借记本科目，贷记“生产成本”等科目。
对外销售产成品，借记“主营业务成本”科目，贷记本科目。
(二)购入商品到达验收入库后，按照商品的实际成本或售价，借记本科目，贷记“库存现金”、“银行存款”、“在途物资”等科目。
涉及增值税进项税额的，还应进行相应的处理。按照售价与进价之间的差额，贷记“商品进销差价” 科目。
购入的商品已经到达并已验收入库，但尚未办理结算手续的，可按照暂估价值入账，借记本科目，贷记“应付账款——暂估应付账款”科目;下月初用红字做同样的会计分录予以冲回，以便下月收到发票账单等结算凭证时，按照正常程序进行账务处理。
对外销售商品结转销售成本或售价，借记“主营业务成本”科目，贷记本科目。月末，分摊已销商品的进销差价， 借记“商品进销差价”科目，贷记“主营业务成本”科目。
四、本科目期末借方余额，反映小企业库存商品的实际成本或售价。
标题：财务知识竞赛活动策划方案
引言：
在现代社会中，财务知识对个人和组织来说都至关重要。然而，由于教育和社会环境的缺陷，许多人对财务知识了解匮乏。针对这一问题，我们计划筹办一场财务知识竞赛活动，旨在提高参与者对财务知识的认识，并促进财务教育的普及。本文将详细介绍该活动的策划方案，包括目标、参与者、赛制、奖励以及宣传方案等内容。
一、目标：
1. 提高参与者的财务知识水平；
2.增进参与者对财务知识的兴趣，培养他们主动学习的能力；
3.促进财务教育的普及，营造关注财务知识的社会氛围。
二、参与者：
该活动面向各个年龄段的人群，无论是否有财务相关职业背景。活动将根据参与者背景和知识水平的差异设置不同的组别，如初级组和高级组，以确保公平竞争。
三、赛制：
1.初级组赛制：参与者将分为小组进行比赛，每组人数不超过5人。比赛题目涵盖财务基础知识，如收入与支出、储蓄与投资等。每个小组将有一定时间解答题目，答案由工作人员进行评分。
2.高级组赛制：每人独自参赛，题目难度较高，涵盖更具深度和广度的财务领域，如财务报表分析和投资组合管理等。参与者需要在规定时间内完成所有题目，并对答案进行阐述和解释。评委将根据答案的准确性、逻辑性和深度性进行评分。
四、奖励：
为了激励参与者积极参与，我们将提供以下奖励措施：
1.初级组奖励：颁发优胜小组奖、个人优胜奖和优秀团队奖，并赠送奖杯和证书；
2.高级组奖励：颁发冠军奖、亚军奖和季军奖，并赠送奖杯和证书。
此外，我们还将在活动结束后发布获奖名单，并通过社交媒体和新闻发布通知大众。
五、宣传方案：
为了确保活动的顺利开展和吸引更多参与者，我们将采取以下宣传措施：
1.线下宣传：通过海报、传单、校内宣讲等方式，在高校、企业和社区中宣传活动，吸引年轻人和职场人群的参与；
2.线上宣传：通过开设活动官方网页、社交媒体广告和新闻稿发布，吸引更多人了解活动，注册参赛；
3.合作伙伴宣传：联合相关机构和媒体进行合作宣传，扩大活动的知名度和影响力；
4.口碑宣传：对往届获奖者进行采访和报道，让他们分享参与活动的收获和体会，以增加口碑宣传效果。
结论：
财务知识竞赛活动将为参与者提供一个学习、交流和竞争的平台，提高其财务知识和实践能力。通过吸引广大群众的关注，该活动也将促进财务教育的普及，从而推动整个社会的财务经济素养提升。
财务团队建设方案
【第一部分：如何打造优秀的财务团队】
昆明森工财务部团队建设实施方案 9890501 发表于: 2007-6-02 17:10 **: 半导体技术天地 □ 前言
20年前，当丰田、沃尔沃等公司将该团队引入生产过程时，曾轰动一时。很多**对这些团队的工作过程和事迹进行了跟踪报道。但在20年后的今天，如果500强企业中有一家不采用团队形式，这也将成为热门新闻话题。
仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀公司、各个部门，甚至==部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。是什么让我们如此关注财务团队的作用？
团队是提高组织运作效率的可行途径，有助于组织更好地利用员工的才能。管理者发现，在不断变化的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定团队更具灵活性和响应能力。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。
这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。
□ 考核财务团队的几项标准
借鉴了许多成功的管理方法，这种方法显然不可行。一个团队的表现是多层面的。因此，除了日常工作之外，团队的学习能力、执行力、创新能力也是考核团队的重要条件。
□ 组织学习的重要性
财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发
展的社会中为公司创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训（而且很多情况也未必到位），多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。
而在学习型财务团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。
面对这样的员工，财务经理需要擅于创造学习机会和组织学习。作为一个团队，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。
把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都很重要，也就是说，每一个核心能力都非常重要。一般来说，群体的智慧总是高于个人的智慧。
当一个群体真正在学习时，不仅可以产生优秀的结果，而且其个体成员的成长速度也比其他学习方法更快。
在实际工作过程中我们的学习可以采用多种的方式来实现，可以通过培训获取实践与理论知识，让财务人员报考职称获取书本知识，通过相互交流学习实践经验， 通过财务经理在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能，通过财务例会学习规章制度等。所以学习的方式可以多种多样，关键看我们如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人——财务经理，自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。
□ 执行力
在一个团队中，也许我们不需要每个财务人员都聪明，有一定的学位。因为过度聪明、高学历往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于财务部门精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。
另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“月结账工作”的任务，如果你能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据录入必须要结束，哪一天销售、成本费用必须入
账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。
在实践工作过程中我们采用“财务工作秩序表”的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障了财务团队的执行力。
□ 创新力
只有不断创新才能保持企业的竞争优势，但创新能力如何呢？只有非常了解原来的流程、制度的前提下才能不断进行创新，所以不断教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。重视教育培训是提高团队成员知识水平和综合素质的重要途径，而团队成员的知识技能是激发创新能力的前提。
尤其是在成长型企业中，这一点更为明显。在实践过程中我们采用每周、每月不定时的方式进行业务知识培训，包括：“做人、做事、再做账”、“财务核算原则”、“商品流程”、“财务分析”、“office软件操作”等等，通过不断的教育知识培训提高了整个团队的综合素质。
在日常工作过程中我们先后对财务流程进行优化创新，如通过流程改造对代销、经销分开核算减少了财务录入工作量；对银行解款采用每天一笔记录入账，从而减少银行对账的工作量；为加强资金安全管理，互相检查、互相监督。如现金出纳对收银主管的备用金进行监盘，财务经理与主办会计对出纳的货币资金安全进行监督；利用财务软件的批处理功能，从报表中提取数据，提高了报表抽取的效率。当然这不过是我们日常工作中创新的一小部分，还有大量的创新工作需要我们不断的努力，通过创新提高我们财务团队的整体实力。
其实创新能力也体现在财务工作中的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这只有通过企业综合性的教育培训才能做到的。谁能在这方面抓住并做好，就能保持长期的整体创新优势。
□ 团队分工与合作
团队内没有分工就没有合作，如果一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道自身的工作任务在那，具体要承担什么样的工作责任。也谈不上合作，导致的结果就是混乱不堪，而且财务团队内本身对一些工作岗位就有一些特殊的要求，如职务不相容原则，内部控制等等。这就决定了我们要建立财务团队，首先要进行合理的分工。
在日常工作中传统的分工是采用串联的工作方式，也就是流水作业，如一名财务人员负责验收录入，然后传递到一下财务人员进行统计汇总，再传递到下一人员进行成本核算，最终进行报表的编制与传送。
这样的工作方式我们已经采用十多年，大家对这样的工作方式优缺点也了如指掌，具体总结如下：
优势：分工明确，能促进整体合作。缺点：
职责不是十分明确等原因；数据精度差，如果数据来自第一个链路出错，则所有数据都不正确；（好比一处线路出错，灯泡就不亮），未加强财务管理，如资产管理、资金管理等。
根据前期财务公司下发的资料，其实我们可以对财务分工的方式进行重新定位，也就是采用并联的工作方式，将财务团队岗位分为：财务经理、主办会计、结算会计、固定资产管理会计、应收应付会计、出纳等。这样的方式优点：
进一步明确财务团队各岗位会计人员职责和权限，由多个部分进行单独核算后进行合并汇总，提高了数据的准确性（好比一条线路出现问题但是不影响灯泡的供电），更利于财务管理的执行。缺点：不利于个体整体学习。每个人只熟悉负责的部分。
虽然有合理的分工还不够，我们还得强调团队人员的合作，首先要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率，其次在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风，最后财务经理人应当不断指导下属如何进行合作。经过分工协作，我们的财务团队掌握了一种很好的工作方式。
在团队中建立志向或共同愿景
所谓志向，就是经过一定的努力才能达到的目标。有了这个愿望，财务经理会制定各种各样的目标，但财务经理所制定的目标并不一定在团队全员中产生同样大的热情。对财务团队来说，财务经理对团队成员说应该做什么，目标是什么，以及团队成员知道自己应该做什么，目标是什么，这完全是不同的。
对于我们来说，有意义的目标和没有意义的目标，唯一的差别是，有意义的目标可以引起团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿。有两个部分，一个是个人愿景，另一个是共同愿景。
如果财务经理为团队制定一个共同的愿景，他们可能无法实现。真正的共同愿景是，所有团队成员都有自己的情感联系和个人兴趣。换言之，建立共同愿景就是将团队中每个人的愿景与团队的共同愿景相结合。
他们会亲自问一些问题，我为什么在这里？我能够看到什么目标？我能够为自己制定什么目标？
只有个人愿望是不够的，还要有一个共同的愿望，一起进行深入思考，最后才能建立起团队的共同愿景。共同愿景不是一个下午、一天或一周就能完成的。建立共同愿景的过程实际上是一个持续的过程。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是财务人员的绩效考核方案，请参考！
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核（考核的重点）：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：
1、A级（优秀级）95―100分 工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80―94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级（合格级）65―79分 工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级（较差级）60―64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级（极差级）59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
[财务人员的绩效考核方案]
