2、发展党员工作成绩明显。
医院党组织十分重视发展党员工作,入党积极队伍不断扩大。2名优秀份子向党组递交入党申请书,我们选送2名入党积极分子参加了党委举行的党校培训班学习,及时指定培养人,认真做好入党积极分子的教育、培养、考察工作,帮助他们创造条件,早日加入党组织。
六、针对现存不足,确定下一年工作重点
1、加强学习,进步素质,把政治理论作为进步素质的必修课,锲而不舍、学以致用。
2、进一步强化公仆意识和医德医风建设,创造性地展开工作。
3、把医疗质量、服务态度作为当前工作突出题目抓紧抓实抓细;加大人材培养力度;减少医患纠纷,杜尽医疗事故。
4、在分配制度、人事制度改革上下工夫,人事制度改革要逐渐实行末位淘汰制;建立具体的鼓励分配机制;进一步细化、量化综合目标管理。
在过往的一年里,我院党政领导班子认真贯彻落实上级的各项文件精神,围绕医院业务工作,务实创新,同心同德,扎实工作,取得了一定的成绩;来年更要戒骄戒躁,牢牢捉住医院发展目标,加倍努力工作,迎接新的挑战,使我院各项工作在新的出发点上朝着更高的目标阔步前进。
医院领导个人年度工作总结
一、工作回顾
经过一年的努力工作,我深刻感受到了医院领导这份工作的辛苦与压力,同时也体验到了这份工作的成就感和荣耀感。
在过去的一年中,我主要从四个方面进行了工作:
1. 人事管理
作为一家医院,人员资源的分配与管理是至关重要的。因此,在人事管理方面,我主要做了以下几个工作:一是优化招聘渠道,筛选人才;二是完善医生工作制度,提高工作效率;三是加强对员工的培训,提升团队整体素质。
2. 病患服务
医院的服务质量是病患选择是否到该院就诊的重要因素之一。为此,我们注重从患者角度出发,提供优质的医疗服务。通过对医院内的服务流程进行优化,比如加强就诊指导、提供安全用药宣传等,有效提升了患者对医院的满意度。
3. 质量控制
医院的医疗质量是生死攸关的大事,加强医疗质量控制是我们的必然选择。我们针对质量方面存在的漏洞,提出了改进措施,并严格执行,如病历质控、医师诊疗技能培训等,为患者提供更加安全、可靠的医疗保障。
4. 学术交流
学术交流是医护工作者更新知识、拓展视野的重要平台。我积极组织开展各种医疗教学、培训、病例讨论和学科组工作等活动,让医护人员在不断学习与沟通中不断进步,为患者提供更好的服务。
以上四个方面是我在医院工作中的重点之一。在整个工作过程中,我坚持以患者为中心,以医师为主导,充分发挥各个部门的协调配合作用,切实保障了医院的正常运转与服务质量。
二、工作成绩
在过去的一年里,我团队的各个方面都实现了很大的进步,下面依次列举一下我团队的工作成绩:
1. 人事管理方面,我们大大优化了招聘渠道,成功招聘了一批拥有优秀医疗技能和卓越职业精神的人才。医生工作规范和管理制度更加完善,为了鼓励医生更加用心工作,我们制定了优惠政策方案,争取更多医生以及护士的支持。
2. 病患服务方面,我们优化服务流程,提高服务质量,患者的总体就诊体验得到了极大的提升。在患者中形成了良好的口碑,成为更多病患就诊的首选。
3. 质量控制方面,我们进行了全面的质控工作,建立了完善的医患沟通平台,优化了各类治疗方案,提高了医疗质量和安全程度,得到了患者的高度认同。
4. 交流方面,我们着重开展各种各样的学术交流,医护人员们积极参加各种学术会议、学术交流和交流讲座等。不仅自身知识有所增加,也提高了团队之间的交流和合作,为患者的治疗和康复进行了更全面和科学的指导和保障。
三、工作反思
在过去的一年里,我依然感到自己有很多不足之处,总体上也存在一些问题:
1. 领导能力待提高:虽然在管理上取得了一定的成绩,但我依然觉得在领导能力上还需不断提升,需要更好理解团队的需求,积极地指导团队,带领团队不断进步。
2. 学习态度要更加认真:在医疗领域内,知识更新、换代变化之快,需要我们不断地充电、学习新的技能和方式。我要继续不断加强自己的学习和探索,提高自己应对各种治疗方案的灵活性和适应性。
3. 更好地面对困难:医生工作存在很多不确定性和变数,如何面对危急病情、高强度工作等困难,始终保持冷静、不慌不乱、高效应对,是值得我好好思考的问题。
以上就是我在医院领导工作中的工作回顾、工作成绩和工作反思。我相信,在未来的工作中,我会不断地加强自己的领导能力、学习态度和困难应对能力,为医院的健康运营和患者提供更好的健康服务。
医院领导个人年度工作总结
尊敬的各位领导、同仁们:
在过去的一年里,我与所有员工一同努力,创造出了许多辉煌的成绩。在这里,我想对大家汇报我的个人年度工作总结。
一、工作概述
作为一名医院领导,我主要负责医院的日常管理工作,并为医院的专业工作提供支持。
二、管理工作
在管理方面,我认为最重要的一点是确保医院的工作环境稳定、和谐。为此,我积极主张加强沟通与交流,鼓励各部门之间的相互帮助和支持。同时,我也加强了管理层与一线工作人员之间的联系,随时了解他们的需求和困难,并积极给予帮助。
在管理方面,我同样强调了团队建设。我认为,一个团队的软件建设和硬件建设同样重要,因此在人员配备的同时也不断加强团队的培训和研发。同时,在工作中我也鼓励团队成员们不断提高自身的技能水平,提高其医疗救治的专业素质。
三、专业工作支持
在专业工作方面,我们医院的医疗水平取得了长足的进步。我所在的工作部门积极探索了新的手段和方法,致力于改善患者的治疗效果。我们推行了多项医学科技创新工作,例如开展先进医疗器械应用和药品临床试验等相关工作。
同时,我也为医院其他部门提供了专业的支持和帮助。例如,我在脑外科的手术环节中积极配合,尽力为患者提供更为优质的服务,确保每个患者得到满意的治疗。
四、重点工作
在今年的工作中,我特别关注了几个重点领域。
第一个重点是减少患者等待时间。我与领导团队共同分析了患者就诊的整个流程,提出了一系列措施来缩短等待时间,使患者获得更为快捷的医疗服务。
第二个重点是提高医护人员的培训和研究深度。我们强调医护人员持续的培训和持续的学习,以提高其专业水平和医学质量。
第三个重点是整合医院的资源,优化医疗服务。我们与各部门合作,共同探讨如何整合医院的资源,优化医疗流程,提高患者就诊的体验,达到更高效的医疗服务。
五、未来计划
在未来,在医疗领域拓展中,我们将继续发扬医院的团队精神,开放合作,发挥全体医护人员的努力,为患者提供更好的医疗服务。
最后,再次向所有同事表示感谢,我的个人工作能有所成就,离不开各位的支持和帮助。在新的一年里,我将继续紧密合作,为医院的发展奋斗。谢谢!
20xx年,在县委、政府和卫生局的正确领导下,我院牢牢围绕全县卫生工作重点,以创建二级甲等中医医院为总目标,以服务病人为中心,以进步医疗服务质量和保证医疗安全为重点,院领导班子团结带领全院干部职工,与时俱进,开辟创新,主动承当政府、社会的健康职能和职责,真正做到了全面贯彻落实党和政府的各项方针政策,全面落实医疗卫生行业的各项法律法规和医院的各项规章制度和岗位责任,全面完成了年初计划任务。现将一年来的工作汇报以下:
一、加强学习,重视政治素质和业务能力进步。
一年来,党政领导班子成员坚持自觉学习政治理论,学习业务知识,不断进步自己政治素质和管理现代医院的能力。坚持学习党的基本知识和法律法规,把握好党和人民给予的义务和权利。结合上级布署展开的“创先争优”和“阳光效能建设”等活动,认真学习上级文件并写和学习体会,并联系实际工作,进步自己分析、研究和解决工作实际题目能力。同时组织和带领全院职工加强政治思想和职业道(20xx最新中层干部述职述廉报告)德建设,加强医患沟通,主动接受群众的批评和监视,进步职工服务意识和医院良好信誉;一年来医院没有发生一例医疗事故和医疗纠纷,医德医风得到明显的改善,患者和群众对医院和医务职员的满意度达95%以上。
二、强化医院管理,进步服务质量。
坚持在全院深进展开“以病人为中心,发挥中医药特点上风为主题”的医院管理年活动,深化医院各项改革;完善医院管理各项规章制度,依法从医,依法管理,从制度执行中规范医院各项工作及职工行为,从严格管理及灵活实施方案中进步医院工作效力及经济效益和社会效益,全面推动医院各项工作的展开,在年内,顺利通过国家级“医院管理年”活动的评审和验收;特别是经过全院职工多年的艰苦努力和年初的最后冲剌,医院终究顺利通过自治区等级医院评审,成为国家二级甲等中医医院20xx年医院领导班子述职述廉报告工作报告。
三、加能人材培养,突出医院的中医特点。
医院的发展,首先要加能人材队伍的建设,充实和培养业务骨干。一年来,医院新增医务职员二十余人;选派业务骨干到上级医院临床进修十余人,并有多人外出参加各种业务培训和学习,进步医务职员的业务技术水平;扩大和加强中医特点专科建设,加大在人材和科室设备的投进,中医骨伤科、针灸理疗科、甲亢科、肛肠科及精神病科作为我院的特点专科,在职员、范围和业务范围等各方面都得到较大的扩大,服务水平和经济效益都得到进步;继续在技术上扩大横向联系和协作,加强与上级医院的技术协作,在上级医院的指导帮助下,展开了多项诊疗新技术项目,邀请上级专家定期或不定期到我院进行临床指导及学术讲座,进步了医院职工的医疗技术水平和医院的医疗质量。
四、加大医院建设投进,进步综合服务能力。
在医院底子薄、负债重、资金困难的情况下,院领导班子成员同一思想,精心筹划,克服诸多困难,多渠道张罗资金,加强医院基础设施建设,改善医院的医疗环境,添置必要的医疗设备。年内争取得到国家和自治区多个专项资金项目共xx多万元(主要为同一招标下拨设备),得以加强和改善我院的特点专科的环境和设施设备;自筹资金五十多万元扩建xx科住院病房,增加住院床位xx张,暂时减缓精神病人住院治疗康复的困难;投进共xx万元,添置和更新医院各临床科室急需的各种医疗设备和中医文化建设;并规划实施了医院新的精神病科业务楼建设的前期工作和投进,和医院职工值班留守住宅楼的前期工作等,这些工作和投进,进步了我院的诊疗技术水平,为创建“二甲” 医院和今后的延续发展打下坚实的硬件基础,使我院成为一个服务功能较为齐全的医疗业务体系,大大提升中医院的综合服务能力;同时也产生明显的社会效益和经济效益。
五、加强廉洁自律,自觉抵制不正之风。
院领导班子成员坚持学习法律法规,进一步进步本身知法、懂法、执法的意识,坚持 “立党为公,执政为民”的准则,加强世界观、人生观的改造,严格遵守党纪国法;在医院的基建、药品及医疗器械的采购等工作中,严格遵守国家的有关法律法规,认真执行公然集中招标规定及采购中标的药品、器械,掌控好自己的行政行医道德规范,从没有违反药品和医疗器械采购的有关规定,也没有收受过任何建筑商和供给商的销售回扣“红包”等违法违纪钱款。而作为医院的主要领导,不断加强对职工的行业道德教育,结合在全区展开的医药购销领域治理贸易贿赂专项活动、医院管理年活动,完善各项管理和监视制度,利用召开晨会、周会、科领导会议、全体职工大会等时间,在全院干部职工中深进展开学习法律法规、职业道德、正面典型及反面案例警示教育,增强职工严遵法纪、廉洁行医的责任性和自觉性,并采取确切有效的措施,有效地预防和杜尽医务职员乱收费、收受“红包”、“回扣”等违法违纪现象的出现,使我院干部职工的综合素质和医德医风意识得到很好的提升。
六、工作成效明显,成绩较为突出。
一年来,院领导班子成员团结协作,改革创新,组织和带领全院干部职工克服困难,创先争优,努力拼搏,取得了较为明显的成绩:在年内前后顺利通过自治区等级医院评审,成为国家二级甲等中医医院,顺利通过国家级“医院管理年”活动评审验收;医院的管理水平、服务质量和医疗技术水平不断进步,医院基础环境建设、医疗设施和设备得到较大的加强和改善,大大提升了我院的综合服务能力,使我院成为一所中医民族医特点上风突出,服务功能较为齐全,医疗设施和技术水平良好的名符实在的国家二级甲等中医医院,年内实现业务收进xx万元,比20xx年增长10.84%;固定资产由800多万元增加到xx多万元;且收进结构也有明显的好转,其中药物收进占总收进比例由上年的49.40%降落至44.27%,中医中药收进比例明显上升;病人住院人数及治愈好转率、病床周转率、日均匀医疗用度等业务量及各项技术质量指标都有明显好转,较好地完成了我院年初制定的各项工作目标,为全面实现我院“十二五”规划奠定了坚实的基础
七、存在不足和题目。
在取得进步和成绩的同时,领导班子成员也熟悉到,在思想上和工作中还存在很多的不足的地方,主要有以下几点:一是在医院的改革发展方面的措施力度不够大; 二是医院面临人材严重缺少和流失题目。因多年来没有增加编制,聘请的医务职员没能解决后顾之忧,骨干人材留不住,而作为医院的主要领导,在人材建设方面考虑不周,使医院的发展遭到制约。
我院领导班子是团结协作、努力拼搏、以身作则的班子,为全院党员干部职工建立了一个较好的榜样。固然我们取得了一些成绩,也存在一些困难和不足,但我们有县委、县政府和上级部分的指导和支持,有全院干部职工的同心协力,艰苦奋斗,我们便可以克服前进中的困难,为医院的发展、为广大人民群众健康作出更大的贡献。
在市委市政府和市卫生局的领导下,三年来,医院党政领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神及市委、市政府、市卫生局的重大决策,充分发挥医院领导班子一把手负总责,副职各负其责的核心作用,团结带领全院干部职工,克服困难,扎实工作,开拓创新,不断开创以病人为中心的业务工作、精神文明建设和党建工作的新局面。
一、社会效益、经济效益迈上新台阶。
1、行政管理得到加强。管理出战斗力,管理出效益。医院领导班子高度重视管理人员队伍建设,采取切实有效措施,帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。
(1)开展创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻,工作热情比较高,有不断开创工作新局面的信心和决心,但在社会主义市场经济条件下,对现代化医院的经营管理经验不足,领导素质和能力有待提高。因此,这些年来,我们紧密结合管理队伍的实际,在充实中层管理干部、重点科室增设副主任、副护士长同时,深入开展学习党的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动,2003年以来举办了三期中层干部管理知识培训班,分别邀请了区党校李光炎教授、区卫生厅医政处处长、桂林市人民医院总会计师科长作专题报告,多次选派班子成员、中层干部及业务骨干参加全国、全区及市直部门举办的各类培训班、学术交流会、研讨会等活动,使我们进一步认清医疗卫生体制改革的形势和任务,提高了团队精神,增强了服务意识和争创一流工作业绩的才干。
(2)落实审计工作制度。落实审计工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段,是保证财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度,收回职能科领导的准批权。审计科能根据审计工作的要求,坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作项目进行实事求是的审计,及时报告审计结果和提出合理化建议。
(3)坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定,决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则,通过举办院务公开专栏、召开职代会、职工大会等形式广泛征求意见,提高了医院重大问题决策的'正确性。防止暗箱操作及个人说了算,防止了决策上的失误。
(4)建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求,院领导班子成员分工明确,责任到位,医院法人代表每年与中层干部签订责任奖,出台了《医德医风制度》、《药品管理制度》、《医患双方承诺书》、《医生承诺书》和印发《医德医风考核登记手册》等三十多项措施,有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
(5)强化了成本核算。优质、高效、低耗是医院发展的方向,为了减少消耗、降低成本,三年来,把水电、办公用品、消耗性用品等也纳入成本核算范围,有效地降低了医疗业务成本,确保我院经费的正常运行。
(6)就医环境得到改善。2003年以来,完成了高压氧治疗室建设,完成肿瘤科、二门诊业务用房的装修,更换两台电梯,购买了救护车、行政用车各一辆和500千瓦发电机组一台,去年动工兴建的占地500m2、建设面积7000m2、投资1100万元、高十一层的门诊住院综合大楼已完成第十层的主体工程,预计明年9月可以交付使用。
2、开创了质量管理工作新局面。质量是医院的生命。2003年以来,特别是,我们通过开展医院管理年活动和创建医德医风示范医院及文明行业窗口示范单位等活动,不断强化质量管理,制定了质控考核标准和评分细则,规范职工服务行为,每月初派出10个质控考评小组对全院的工作质量进行考核和进行院内、院外满意度调查,广泛征求患者和职工的意见,并将考核结果与劳务费挂钩,医院质量管理工作特别是病历书写质量、感染控制质量和服务质量等取得了显著效果。
3、在抗击“非典”斗争中经受了考验。2003年初,我国一些地区发生了非典型肺炎疫情。我院广大医务工作者坚决响应市委市政府的号召,勇敢地站在这场斗争的最前线,置个人安危于度外,忠实履行责任,出色完成了对城东车站旅客体温检测,对学校、武警消防支队、荷城新苑居民的疫情监测,为群众提供防治“非典”中草药3020份,针剂152支,投入抗击“非典”1295人次,投入经费269519元,及今年,我们按照上级的要求,投入足够的人力、物力、财力,认真做好预防“非典”和人禽流感工作,为保护人民群众的身体健康和生命安全作出了重要贡献,我院xxx、xxx、xxx、xx、xx等同志被评为市防治“非典”工作先进个人。
4、经济收入稳定增长。
随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争形势逼人,不进则退,慢进也是退。在这种大趋势、大背景下,我院领导班子理清并确立质量建院、人才兴院等一系列工作方针,利用较短的时间,大抓特抓整体,同比增长8.69.今年1-10月经济收入,同比增长10。
二、开展职工思想政治工作和精神文明建设取得新进展。
1、职工思想政治工作扎实推进。
思想政治工作是我们党和社会主义国家的重要政治优势,是团结全党、全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节。只有充分发挥思想政治工作这个政治优势,把广大党员干部职工的智慧和力量凝聚起来,把各方面的积极性调动起来、发挥起来,才能战胜前进道路上的风险和挑战。实践证明,医院业务工作越繁忙,任务越艰巨就越要发挥好这个政治优势,更要重视和加强思想政治工作。因此,我们在深入开展职工思想政治工作过程中,坚持用科学理论武装干部职工的头脑,组织他们学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神,以专题学习讨论、演讲比赛、参观图片展、瞻仰革命纪念馆等形式,引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定建设中国特色社会主义的理想信念。
2、精神文明建设常抓不懈。
我院始终坚持物质文明、政治文明和精神文明建设一起抓的方针,经常性的开展以下几方面的创建活动。