2023-06-20 12:09:53 来源：1569下载站 作者：小何
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牙科招聘工作总结
随着人们对口腔健康的重视程度越来越高，牙科医师的需求也越来越大。随着牙科医院的数量不断增加，各类牙科机构的规模也在扩大，对于招聘人才的需求也越来越大。本文将从牙科招聘工作的现状、存在的问题和解决方法等方面探讨如何做好牙科招聘工作。
一、牙科招聘工作的现状
目前，各类牙科机构普遍存在着牙科医师需求较大，但优秀人才短缺的情况。导致这种现象的原因主要有以下几个方面：
1、牙科医师职业形象的不良。由于大众对于牙科医师的刻板印象，认为牙科医师工作简单又收入不高，导致许多有志于从事口腔医学的人们不再选择这个职业。
2、教育体制不完善。目前许多高校在口腔医学方面的教育体制并不完善，导致从根本上培养不出优秀的牙科医生。
3、工作环境和待遇的不佳。由于牙科行业的特殊性，很多医工人员需要长时间站立工作，且牙科医生还需要进行高强度的视觉工作，这些因素都会给医护人员带来身体上的不适。如果工作环境不好，工资待遇也不高，很多有能力的医生也会选择离开。
二、牙科招聘工作存在的问题
1、招聘方式单一。很多牙科机构只会采用一个平台来发布招聘信息，比如说只在一些当地的招聘网站上发布信息。这种方式的局限性比较大，可能会漏掉一部分潜在的求职者。
2、面试方式不尽人意。一些牙科机构在面试过程中仅仅只是让候选人回答一些简单的问题和做一些基本操作，无法全面了解到求职者的技能和素质。
3、选择标准不够严格。在招聘过程中，部分牙科机构可能仅关注求职者的技术水平，而忽略了他的职业精神和团队协作能力等方面的素质。
三、解决方法
1、丰富招聘渠道。应该尽可能地多渠道发布招聘信息，比如在各种社交媒体上推广，开设招聘微信公众号等方式，吸引候选人的关注。
2、改进面试方式。除了对求职者技术水平的考核外，还应该设置一些灵活的、能够全面了解求职者素质和能力的面试环节。
3、严格选择标准。在招聘过程中，除了关注求职者的技术水平外，应该更加注重他的职业道德和团队合作精神等方面的素质。
四、结论
作为牙科机构的招聘负责人，需要认真对待牙科招聘工作，注重招聘过程中的各个环节，制定出科学的招聘方案，同时加强与求职者的沟通和联系，才能真正解决招聘难题，引领公司领跑市场。
xx年主要负责陶瓷事业部，开发技术员工艺技术员铜阀门事业部，仓管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。xx月份面试与接待的共218人，录用28人。xx月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。xx月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
xx年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的.认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：
1，向我们部门的同事和领导学习。
2，和同行业人员交流。
3，和用人部门沟通，向他们讨教。
4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。
xx年下半年我增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。
针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在xx年的工作中我要计划如下：
一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。
二，深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解。
三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。
在招聘市场上，自主招聘已经成为了一种越来越流行的招聘模式。自主招聘的特点是由企业自主发布岗位信息、自行筛选面试、自主决策招聘结果。它的优点是时间成本比较低，效果比较直接，可以更加准确地找到适合企业的人才，从而提高招聘的质量。
在自主招聘过程中，人力资源部是一个非常关键的部门。首先，人力资源部需要制定一个详细的工作计划，包括整个招聘过程中需要进行的工作、时间节点、人员分工等。其次，人力资源部需要通过网络渠道发布岗位信息，吸引求职者的注意力。在信息发布的同时，需要进行人才筛选和简历筛选，以确保只有符合条件的求职者才能进入面试环节。此外，人力资源部还需要组织面试，遵循公平、公正、公开的原则，确保面试的各个环节都能顺利进行。最后，人力资源部需要及时地反馈面试结果并与终审部门达成一致意见，制定具体的录用方案。
在自主招聘中，求职者的角色很重要。作为求职者，首先需要在网络渠道上找到符合自己兴趣、技能和职业规划的岗位信息，并及时提交个人简历。同时，求职者需要了解企业的背景、业务和文化，并在面试过程中展现出自己的专业知识、技能和个人魅力。在面试结束后，求职者需要主动与企业联系，了解最新进展，同时准备好接受录用或不录用的结果。
自主招聘的推广离不开企业的宣传。在宣传过程中，企业需要充分发挥各种媒体的优势，如网络渠道、微信朋友圈、公众号、电视广告以及户外广告等。在宣传中，企业需要注重形象建设，塑造品牌形象，强化企业的吸引力和影响力，以最大程度地吸引求职者形成良好的口碑。
综上所述，自主招聘是一种越来越受欢迎的招聘方式，它需要企业在招聘前进行详细的计划和准备工作；需要求职者充分准备，在面试中展现出个人的魅力和专业能力；需要企业在推广上加大宣传投入，建立强大的品牌形象。只有将这些工作做得好，才能取得最好的招聘效果。
招聘单位工作总结
作为任何一家优秀企业中至关重要的一个部门，人力资源部门承担着保证全公司组织人力资源合理配置，优化人才队伍结构，以及组织实施员工培训、考核、激励等任务。在这样一个角色中，招聘工作无疑是对人力资源管理最为核心的部分，也是最基础的一环。本文将就该企业人力资源部门的招聘工作作一个总结，以期对人力资源行业提供一些有价值的经验和思考。
一、招聘定位的分析
在招聘过程中，任何一家企业都需要首先了解自己的招聘定位。一个好的招聘定位不仅仅需要考虑到公司的发展战略、规模、特点、文化等因素，也需要考虑到岗位需求、工资待遇、职业季节、地域因素、行业特点等多个因素的影响。在我们的招聘工作中，特别是在岗位发布的时候，我们会定期对各项指标进行数据分析，例如对应聘人群的圈层、应聘人员的地域集中度、职位的竞争关键词等；并会在不同平台上分别发布信息、优化标题、新增相关关键词等因素，来提高职位访问次数和投递占比。
二、招聘流程的规范化
在实际运作中，招聘工作也需要强化流程的规范化。在我们的招聘流程中，我们首先会通过数据分析得出大量的岗位信息。我们针对每个岗位开展定位、发布、推广等工作，然后筛选初选人员进入初试阶段。在此过程中我们充分运用互联网和社交媒体等渠道，优化信息的发布和推广方案。同时，我们也会借助人力资源的分析工具，将每一位应聘者的资料信息与公司账户卡片进行对接和数据更新。对于初试合格的人员，我们会在现场通过面试、考核等形式进行复试和终试。一切均按照步骤进行，并以应聘者为入口，确定选用者，再将结果汇总，并与人事主管进行讨论和批准，最后进行报批和颁布面试结果。
三、面试流程中的核心元素
面试过程中也有许多技巧和要点需要注意，可以提高整体的效率与品质。我们在招聘过程中特别重视面试流程中的核心元素，即关键问题的梳理和提问。我们会在招聘流程中设置多个关键问题，并通过多种方法和问答模式进行回答和解疑释惑。我们针对应聘者的职业素养、个人修养、工作能力、沟通能力、学历背景等进行分类讨论，并强化全面评价和较真审查。
四、人力资源绩效的监控和统计
人力资源管理部门还需要根据招聘情况着重进行监控和统计。我们通常以KPI（Key Performance indicator）为核心，以“招聘人数、招聘效能、应聘人才质量”等为指标，统计在不同阶段的状态，以便为公司提供合适的支持和帮助。同时，我们也以平均招聘费用、招聘渠道效益等为手段，提升人才入口质量和降低招聘的总费用，发掘人才潜力和获取更好的关键数据等。
最后，在招聘总结中，我们也需要对员工需求进行认真分析和研究，了解员工信任的物质和精神基础，为员工的发展和成长提供更多的关注和支持。在企业人才中，每一位都是一项生产力的重要资源，只有在企业做好招聘工作的同时，才能真正掌握优秀人才的令人满意的流转和配置方式。xz1569.COM
1、你都做了哪些事，简明扼要
2、比如：业绩方面，招聘方面……最后写下半年的工作计划、订好目标，以及如何达成的方法和决心。
3、先写公司政策方面的。比如激励方案了、优惠政策了、领导的督促了、感谢的话了……再写具体取得的成绩。
4、招聘合格率；
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
6、/4完成情况：对于工作项完成情况的描述，要求是将完成的情况清晰具体的表达出来。最好的方法是用时间、数字/数据说话。比如本月的招聘工作的完成情况可描述为“完成了会计、人事专员、质量部经理三个岗位的招聘，已到岗”3/4存在的问题及解决措施：很多工作项不是一步到位的，或者在写总结时还有未完成的部分，或者存在疑难问题。这时我们应该如实向上级汇报，让领导了解事情，以便提供协助/支持，让工作完成的更好。有些朋友会觉得有问题没解决，写上工作总结上，让领导觉得你工作没做好，所以不如不写明。其实这么想是错的。你没汇报问题，那领导以为你问题都解决了，下次工作中又发现你问题没解决，那就会非常难做了，让领导怪罪你不如实汇报，领导工作处于被动之类的。所以不如实汇报问题是得不偿失的。举例：“研发工程师招聘任务未完成，还需招4人。分析主要原因有：我公司待遇研发工程师待遇与市场行情有一定差距；目前是招聘淡季，可选择的简历不是很多。计划的解决措施是开通内部招聘渠道，开发网络其他招聘渠道，获得更多有效简历等。需要获得的支持是期待领导间沟通让研发工程师的薪资标准有个提高。”4/4备注：有特殊情况时，可在备注栏说明。注意事项建议日常的工作总结用excel表制作，这样清晰明了，还更利于统计。
7、/4分步阅读工作项：即我们平时工作过程中完成的工作任务。不知道怎么总结的，可从工作职责、平时邮件往来、会议讨论结果的几个方向去想。将我们做了的工作一项项列出来，将完成的工作项分类，分出主次，让领导看了一目了然。我建议分成重点工作、例行工作、临时工作三类。
8、统计各项数据、工作成果
9、具体成绩如下：
10、培训达成率；
11、取得这些成绩离不开公司对员工培训。当然与车险改革、生活条件更好买车者增加、经理每天的关心离不开的。
12、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。
13、人事部费用；
14、我们可以将工作总结分成工作项、完成情况、存在的问题及解决措施。参考以下模板：
15、通过的工作，你对岗位和工作的认识。
16、劳动合同签订情况；希望能帮到你！
17、我给你举个例我是做车险的那么我就写——今年1-6月，我公司的车险较去年同期费增长了XX万元，增长率XX%。
18、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益
19、做过两年的人事工资总结（负责招聘、培训、社保），主要分为两大块：
20、工作缺失及改进（根据上年计划目标，总结缺失原因及改进措施）统计的数据主要有：1、离职率（各个工龄段的离职率）；2、招聘达成率；
21、社保缴纳人数情况；
22、………………………………在取得了这些成绩，更加不能放松，在接下的半年，加强员工销售技能方面、客户服务、理赔方面知识的培训，保费较上半年增加XX万元，提高市场占有率，达到XX%，相信通过所有同仁的努力，一定能达成目标。
在公司发展需要的背景下，公司于4月底从安徽工贸职业技术学院开展了一次校园招聘活动，为扩展我们的招聘渠道，搭建校企人才沟通合作平台，丰富公司人才库，为我们公司提供全面有效的服务，在公司和学院领导的支持下，本次招聘会达到了预期的目的，取得了显著的效果，现将本次招聘会举办情况介绍如下：
(1)、招聘前期工作;
1、拟定招聘需求计划;
2、与学院就业办达成招聘协议;
3、与学校协定好招聘会的时间和地点;
4、应聘人员及相关人员到期后开始会议;
5、会议结束后进行现场问、答;
6、面试;
7、筛选符合条件的应聘者;
1、选择合适的时机和学校;
2、组建优秀的招聘团队;
3、公司所需岗位要与学校所设专业匹配都要高。
1、要收集规范的招聘工作方案和工作程序;
2、完善与学生的提问互动环节，通过互动环节掌握更多的应征人员信息;
3、应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案。
1、对被录用的人员进行为期一个礼拜的军训训练，提高被录用人的综合素质;
2、对被录用的人员开展产品专业知识、公司管理制度、公司发展前景及文化等讲坛。
眼看着20_年就要过去了，校园招聘的黄金时间就要结束，软件开发部的招聘需求仅仅是任务过半，鉴于第一部分的种种障碍，往往是发2个offer就拒1个，很是艰难。11月25-30日那几天软件开发部经理拿着几个应聘者的资料跑到我们办公室说通知这几个学生进行下一步面谈。并从笔试通过的的人员里再次筛选，最后确定到岗人员。然后校园招聘就告一段落，剩下的需求改用实习生等更灵活的用人方式。自此整个校园招聘工作也可以告一段落，剩余个别招聘需求都应该尽快能够完成。
将近2个月的身体的透支和心理的折磨终于结束了，纪录一天面试13个人，只要我回到办公室，电话就不停歇，一天打无数个电话，接无数个电话。拒绝很多的人，同时也被很多人拒绝。很多悲欢离合和喜怒哀乐密集得发生在我的身上，触动我采取某种方式把它们记录下来、宣泄出来。
一件事情的结束就意味着另一件事情的开始，把人招进公司也刚刚是开始，很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始他们的职业生涯。同时我也要尽自己努力把工作做得更全面。尽管员工管理及相关工作更多时候是上级经理的权力和责任范畴，但我总觉得我有使命感，去保持自己的工作成果，去验证自己选择的应届生符合公司的要求，去纠正他们因为不可避免的缺陷带来的偏差。尤其在发生毕业生试用
期离职事件之后我这种感觉越来越强烈。目的不仅为了实现招聘的效率，也是对应届毕业生职业发展的承诺，另外说夸大点，为了人力资源的优化配置。
企业人力资源部的招聘工作与用人部门的招聘工作是不同的，企业主要以体系架构，后期服务为主，用人部门需要决定人员的录用。在整个招聘过程的进行中，不断学习相应的专业知识，受益匪浅，尽力将各个细节做好。用人部门，在招聘面试的过程中，要合理的把握面试的技巧以及后续到位之后的引导工作。
以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方希望经理批评指导。总体来说，这个月是以招聘工作为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。
一、招聘工作
以基建部、采石场招聘为主，并辅以其他项目人员的招聘工作。其中管理类人才约3xx人左右，技工类人才约46人左右，招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息，定期参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会，效果一般。针对公司所需人员的特殊性，加强了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的约束性，接下来准备对其安排人员的信息进行现场核实，避免误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。
二、部门常规性工作
1、日常工作：招聘渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理；
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面
1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，将每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
装修招聘工作总结
在装修行业中，人才是企业核心竞争力和稀缺资源，拥有优秀的人才队伍是保证装修企业持续健康发展的关键。为了招聘到合适的人才，需要制定一份详细且有针对性的招聘工作计划，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
一、招聘目标定位与人才需求
首先，企业需要明确自身的发展战略与目标，确定招聘目标定位，建立招聘人才的一个清晰的职业发展、晋升体系，为人才提供更有吸引力的发展机会。在此基础上，通过分析市场和竞争对手状况，确定企业当前和未来人才需求，包括基础人才和核心专业人才等。此外，亦需注意兼顾本土人才和外部人才，以在复杂多变的市场环境中更好地达成企业的发展战略与目标。
二、招聘信息发布与渠道开拓
在招聘信息发布和渠道开拓阶段，需要及时了解市场信息与趋势，积极探索各种网络、社交媒体、行业协会等渠道，以便尽快吸引到合适的人才。除了在招聘网站上发布招聘信息外，还可以通过微信公众号、人才招聘软件和线下招聘会等多种方式拓展招聘渠道。同时，通过企业官网、公司和品牌推广等方式，树立企业品牌形象，扩大企业影响力和知名度，吸引更多的求职者前来应聘。
三、应聘者筛选与细节把控
在应聘者筛选环节，可通过电话、视频面试等方式，对应聘者进行初步的筛选和评估，了解其基本情况和专业技能。对于符合岗位需求的应聘者，应安排面对面或现场面试等方式进行进一步的体验式对接和交流，更全面、准确地了解应聘者的优势和不足，真正从多个维度进行考核。
在面试环节，需要注意细节把控，包括面试安排、礼仪规范、面试工具和设备完善、场地和面试官的准备等，做到具体到每个环节都做到严格执行、规范化操作。
四、人才沉淀与知识管理
在招聘工作中，我们需要注重把握人才沉淀和知识管理，即通过摸排和了解，积极发掘员工的技能和特长，为其提供相关的学习资源和培训机会，提高其专业水平和技术能力，推动其个人成长和发展。同时，通过建立企业内部知识库、知识共享等平台，将初创企业困境普遍的“企业烧脑”社会化，在员工分享经验、知识的同时，提升企业核心竞争力。
五、招聘流程合理化与优化
在招聘过程中，需要持续对招聘流程进行合理化与优化，不断提高招聘效率和质量。具体可采用“招聘标准化”、“面试系统化”、“专业化人才综合评估”等方法，使招聘工作更为科学、规范、高效。
招聘工作的成功与否关键在于选择适宜招聘方法、有效的管理和培训体系，并最终获取符合企业文化和招聘要求的最佳人才。不断完善和优化招聘流程，为企业提供真正有能力、有经验、有素质的人才队伍，成为企业在竞争中保持蓬勃生机和核心竞争力的有力保障。
