简洁述职报告

2023-12-08 08:05:41 来源：1569下载站作者：小何

在日常的学习和工作中，通常都需要我们写报告，这样上级机关才能通过报告来获得信息，了解相关情况。你是否对写报告感到困惑呢？阅读了这篇网络文章后，我们对于“简洁述职报告”的理解更加深入了。如果您对这个话题非常感兴趣，那么请继续关注我们的网站！

简洁述职报告篇1

随着新年的脚步日渐临近，一年的工作已至尾声。自入职以来，第一次全面的总结工作，客观负责的分析自己，正视自己的不足，积极修正，努力保持成绩，并不断的寻求突破。一年的实践证明，通过这份工作，自身得到了全面的提升，我相信自己的未来肯定会比今天更精彩。

现将这一年来的主要工作内容及情况概括如下，敬请公司领导指教：

一、业绩完成情况

共签单75套，其中高层12套，多层63套。天润阳22套，盛世嘉园9套，德瑞44套，完成销售额总计19249209元，销售累计提成54685元。

二、工作态度的转变

入职初期，面对新环境，面对一无所知的工作内容，不知道该从何处着手工作，看到同伴们不断分享签单的快乐，领取丰厚的薪金，我也曾犹豫自己是否能胜任此工作？经过领导的帮助分析和鼓励，我坚持了下来，可以说自己在这短短的一年里，走过了从一无所有到信心十足的历程。

态度决定一切。信心倍增使我更加的热爱这份工作，不仅尽是因为它能给我带来相对较高的收入，更重要的是，在一定程度上，它实现了我肯定自己的愿望。工作使我在此成长了起来，面对它我不只是有极大的热情，甚至有感恩之情。

三、存在的不足

在销售实践的过程中，经领导提醒，发现自己还有诸多的不足之处，想要成为一个金牌的销售员，需要补齐的课程还有很多。下面是我自进入公司后，一点一点显露出来的不足之处，在公司领导的提醒下，我也努力的在修正完善。

一、没有目标，没有计划，盲目行事，结果事倍功半。入职初期，月初不知计划，不知道给自己定任务，业绩也只是撞出来的，碰上准客户就有，碰不上就没有。

二、积极收集信息，却不懂回访筛选，不注重二级市场的及时维护，结果造成大量信息流失。

三、谈判死板不灵活，不在意客户心理，只是一味的讲解房子，结果导致客户听的索然无味，销售自然也就以失败告终。

四、讲解过程中，不会运用数字来说明问题，不会算帐，造成客户对产品信心不足。

五、不会区别对待客户，谈判中待客户过于客气，唯客户是从，没有霸气，不够果断，导致前期铺垫工作失利，后期工作不好开展。

六、对自己的产品不熟悉，对周边情况以及同行业销售状况不熟悉，与其它楼盘对比失利，无法突出自己产品的优势，找不准卖点，造成乏力推销。

七、对于房产销售过程中所需的相关知识、法律法规不了解，解释不够专业，不具备强有力的说服力。

以上不足之处，通过领导和同事们的帮助，修正已初见成效。

简洁述职报告篇2

20xx年在医院领导的指导下，理清思路、明确任务，坚持病案统计工作为医院科学管理服务的指导思想，紧紧围绕医院发展建设为中心，全面履行职责，根据卫生部和国家中医药管理局制定的《医疗机构病历管理规定》、《病历书写基本规范》。严格执行中国卫生统计调查制度，认真学习贯彻统计法。圆满的完成了病案室的各项工作任务。

(一)、上半年业务工作目标完成情况

病案室全体人员，服从医院安排，重视本职工作，对随时或临时急需的工作，全体人员齐心协力完成。病案室20xx年全年完成份病历的收集、编码、质检、归档上架等工作。

(二)、加强科室职能建设，做好服务

1、每月定期为财务科、护理部、考核办、统计局、卫计委、院领导等部门报送统计资料，随时为县市、局提供所需的病案统计数字。为医疗年终总结等提供各项统计指标，配合好医疗各科工作。补充和完善病案统计质量管理台账。

2、按照病案管理原则认真做好病案首页书写质量质控和病案首页内涵质量质控工作，以保证医院病案首页的上报。坚持病案管理原则，坚持病历的保密制度和借阅手续制度，为公、检、法、医保等提供查阅依据。及时提供教学、科研、临床经验的总结以及医院管理所需的病历。

(三)、主要措施及取得的成效

1、提高科室管理水平，进一步完善各项工作制度依据《医疗机构病历管理规定(20xx年版)》中要求，修订了相关科室制度，使科室管理规范化，符合国家标准及要求，提高科室管理水平。

2、加强科室内涵建设，加强专业知识学习采用卫生部发布的疾病分类icd-10与手术操作分类icd-9-cm-3，对出院病案进行分类编码。“住院病历首页”各项信息的定义符合《卫生部关于修订住院病案首页的通知》要求。对照《病案管理分册》寻找我院病案首页书写中存在问题，组织、反馈、督促全体人员不断学习、更新业务知识。使我院病案首页质量在排名上得到了很大提高。

(四)、下一步工作打算

在病案管理中，需进一步加强工作责任心，继续把住住院病案质量关，不断提高病案首页书写质量，必须做好以下几点：

1、认真执行卫计委各种通知要求，在日常工作中把好病案首页书写关及各项统计工作，做到：客观、真实、准确、及时、完整、规范。

2、不断加强病案管理知识内容学习。严格遵循各项病案管理原则、做好病案统计工作。病案统计是一项综合协调、服务的工作，应具备强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度。在今后的工作中，我们将继续学习并运用先进的病案资料数字化管理方法，开展新业务、新技术，为医院的病案统计工作作出更大的努力!

简洁述职报告篇3

回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。

一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，积极配合科主任做好医院计算机硬件，软件，网络的维护工作，保证医院计算机系统的正常运行。在工作中，自己常怀着一颗平常之心，始终做到诚实做人，时常提醒自己做人做事不能失去规范，要守本份。一是以诚为本。做到说话心口一致，心地坦诚，表里如一，不说信口开河、无中生有的谎话，不说言不由衷、口是心非的违心话；办事知行统一，不弄虚作假，不做表面文章；为人表里如一，做到对人对己一个样；二是以实为本。老实可靠是做人的美德，更是做好工作必备的品质。所以，领导交给的各项工作，我很少提要求，摆条件。三是常怀律已之心。一是管得住八小时外，二是不侵占他人、集体利益。自己常对自己说，要知足，知足才能心宽，才能常乐，才会保持一颗平常心，才会不为功名利禄所累。努力学习不断“充电”。面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新理论，只有加强学习不断丰富和充实自我，才能更好地胜任自己的本职工作。

一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。有时候由于性子急，做事过于浮躁，今后还需要更加谦虚谨慎的不断学习来增强自身的能力。

简洁述职报告篇4

供热工作简洁述职报告

尊敬的领导：

我担任供热工作的负责人已经一年多了，在这一年多的时间里，我与我的团队努力工作，不断提高供热质量和效率，以满足用户的需求。我将详细阐述我所负责的供热工作，并分析其中的成绩和不足。

一、供热质量：

在供热质量方面，一直以来高标准、严要求。坚持定期检测供热系统的运行情况，进行水质分析，以确保水质达到国家标准，并为用户提供干净、舒适的供热环境。加强了设备的维护保养工作，及时排除故障，保证设备的正常运转。还在供气管道上安装了监测设备，及时发现并修复漏气点，确保供热系统的安全稳定。通过这些努力，的供热质量得到了用户的广泛认可。

二、供热效率：

为了提高供热效率，采取了一系列措施。进行了供热网络的优化，对供热站点进行了布局调整，减少了管道过长、阻力过大的情况，提高了系统的整体效率。引进了先进的供热设备，并配备了智能化控制系统，提高了供热系统的稳定性和精确度。加强了对供热管网的管理，提高了供热系统的运行效率。这些措施的实施，极大提高了供热系统的运行效率和供热能力。

三、用户满意度：

用户满意度是工作的最终目标。为了提高用户满意度，积极听取用户的反馈意见，及时解决用户的问题。同时，注重宣传工作，向用户提供供热知识和使用技巧，增强用户的供热意识，减少用户投诉。加强了与用户的沟通交流，建立了用户满意度调查机制，定期对用户满意度进行评估。通过这些努力，用户满意度稳步提升。

也存在一些不足之处。由于供热设备的老化，供热效率还可以进一步提高。在供热过程中，的应急处理能力还不够强，需要加强紧急情况的处置能力。在用户满意度调查方面还有待改进，需要更加深入了解用户需求，提升用户满意度。

为了解决这些问题，我打算在下一阶段的工作中，加大对供热设备的更新改造力度，提高供热效率。同时，我将组织全体员工进行应急演练和培训，提高应急处理能力。我将加强与用户的沟通交流，积极听取用户意见，改进工作方式，提升用户满意度。

供热工作是一项重要的民生工程，我与我的团队将继续努力，提高供热质量和效率，满足用户的需求。同时，也将不断改进工作，解决存在的问题，提升用户满意度。感谢领导一直以来对工作的支持和肯定，相信的工作会越做越好。

谨上述职报告。

供热工作负责人：XXX

简洁述职报告篇5

虽然12年已经过去，在这将近一个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近13年即将来临，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把13年的工作做好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是12年11月份到公司工作的，11月13号在公司正式上班，在销售部工作以前，我是没有房产销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏房产行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习房产知识，一边摸索市场，遇到销售方面的难点和问题，我经常请教总监和主任对于公司领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习房产知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过12年一个多月的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习房产销售知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比12年有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个部门可以全程的操作下来。存在的缺点：

对于房产销售的知识了解的还不够深入，对房产的问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还对这一行的知识了解的太少，销售人员的培训，指导力度不够，会受到影响整个部门的业绩。