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移动工作计划

2023-10-25 11:32:39 来源:1569下载站 作者:小何

一般说来,工作计划指的是提前罗列出个人未来工作内容的行程安排。一份具有文采和水平的完善工作计划应该具备哪些特点呢?小编今天为大家准备了一篇关于“移动工作计划”的文章,相信这篇文章会对你有所帮助!

移动工作计划【篇1】

移动营业员工作计划总结示例如下:

1. 熟悉产品和技术:作为一名移动营业员,需要了解公司的产品和服务,包括各种移动网络技术,如4G、5G,以及不同产品的特点。还需要了解公司最新的技术趋势和发展方向,以便为客户提供更好的服务。

2. 维护客户关系:作为一名移动营业员,需要与客户建立良好的关系,并了解客户的需求和痛点。还需要为客户提供优质的服务,包括解答客户的问题、处理客户投诉、提供客户支持等。

3. 提高服务质量:为了提高服务质量,需要不断学习和提高自己的技能和知识。可以通过参加培训、阅读相关书籍和文章、参与公司内部的培训课程等方式来提高自己的技能和知识。

4. 提高工作效率:作为一名移动营业员,需要提高工作效率,包括时间管理、任务分配、沟通协作等方面。可以通过制定工作计划、使用工作工具、与同事协作等方式来提高工作效率。

5. 关注市场动态:作为一名移动营业员,需要关注市场动态,了解竞争对手的产品和服务,以及客户需求的变化。可以通过市场研究、与客户沟通等方式来了解市场动态。

6. 保持专业形象:作为一名移动营业员,需要保持专业形象,包括语言、态度、仪表等方面。需要使用专业的语言和态度来与客户沟通,保持专业的形象和气质,为客户提供更好的服务。

7. 完成业绩指标:作为一名移动营业员,需要完成公司的销售目标和业绩指标。需要根据客户需求和市场竞争情况,制定合适的营销策略和促销方案,并完成销售任务。

总结起来,作为一名移动营业员,需要不断学习和提高自己的技能和知识,维护客户关系,提高工作效率,关注市场动态,保持专业形象,并完成业绩指标。

移动工作计划【篇2】

- 2020年即将到来,在这新的一年工作中,我们应该让自己做好一个完整的工作计划,才能使工作更加有效的快速完成。以下是我能网小编为大家带来的关于移动网格经理工作计划,以供大家参考!

移动网格经理工作计划

2014年,根据公司安排,本人担**区网格经理一职,负责**网格辖区内各项业务工作。一年来,在公司领导正确带领下,市场部的精心指导下,同事的关心和帮助下,各项业务发展取得了一定成效,现将本人一年来工作情况述职如下:

一、**网格工作开展情况

      (一)**年业务发展情况 **年**月**网格全业务累计实现通信服务业务收入**万元,累计发展3G用户**户,发展2G用户**户,发展宽带用户**户。

(2)工作开展情况

       1、加强营业厅营销能力,发挥好营业厅的网格核心作用。一是强化鼓励营业人员走出去,对营业厅周围一公里区域内中小企业、沿街商铺上门营销进行摸底,对有需求的用户进行挖转,有效提升营业厅的业务量。二是今年以来网格内分波次组织营业厅门店开展以“情人节、元宵节猜灯谜” 、“周末大放送”、“清凉一夏”“浪漫七夕”等为主题的炒店营销PK赛,组织门店积极参与,明确激励办法,使营业厅门店单产品销售能力有了质的飞跃。三是针对六月份营业厅承包后承包人员所招营业人员能力低下,对承包人及新招营业人员进行了服务规范、沟通技巧、业务知识、营帐系统的分专业务业务培训,保证了营业厅的正常运转。

2、落实渠道标准化建设,全面提升渠道效能。一是针对城区业务代理空白区域进行营销网点布局。今年以来,我网格在针对人流量集中、客流量大的商圈进行网点新建,截止**月底新建合作厅 **家,代理点**家,直供网点**家。有效弥补了营销网点的盲点,为公司业务发展奠定了基础。二是按公司规范要求对原有代理点进行标准化新建和改造,截止**月已完成所有网点新建及改造工作。三是每月组织代理点老板开展分销商座谈会,抓住各项业务优势进行强化,使代理点老板对业务有更全面的了解,为提升渠道效能打下良好基础。

3、积极落实公司组织的各项劳动竞赛活动。今年以来, 公司组织开展了多种形式的劳动竞赛,我和网格全体人员积极参与,取得了一定的成效。一是在年初基站小区谈址专项活动中,鼓励网格内人员积极参与,共谈成新建基站**个,室内覆盖**家。在谈站的过程中获取信息,成功办理高坝镇人民政府集团**家,取得了业务的双赢。二在“赢在校园”班班通项目活动中,在公司领导的全力支持和帮助下,在网格人员的不懈努力下,成功签订**班班通协议。三是在今年迎新生校园营销活动中,积极落实公司营销政策,发挥网格内每个人员优势,完成公司下达的营销任务。

四是在公司三季度劳动竞赛活动中,我和网格全体人员全力以赴激增量、有效竞争保存量的同时,实施和深化营销服务渠道建设,不断增强网格的营销水平和能力, 使网格及网格内人员取得了优异的成绩。

三、本人在工作中存在不足 **年,本人在营销工作中取得了一定成效,但也存在以下不足:

一是自身管理水平还不够高,经营管理能力还不能完全适应当前市场竞争环境。二是渠道新建工作缺少经验,营销工作做得还不够细。

四、**年工作计划 **年,本人将在公司领导正确领导下,做好网格营销工作,使分公司各项营销工作更上一层楼。

移动网格经理工作计划

管理工作计划

为进一步提高xxx社区工会联合会维护稳定服务群众的能力,构建有利于介休市跨越式发展和长治久安的社会环境,夯实基层基础,扎实做好学习实践科学发展观,巩固党的群众基础,转变工作方式,根据东南街道党工委关于加强“开展网格化管理”工作安排,现就xxx社区开展“社区网格化管理”工作计划如下:

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以利民、惠民、便民为宗旨,整合资源、搭建平台、分类推进,探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系。努力构建以社区为基础,以网格化为依托,以新体制为保障,以社区管理为主的网格化管理长效机制,充分体现“以人为本”,管理服务并举的理念,以建设和谐社区、和谐街道、使社区居民更加和谐为工作目标。

二、工作目标

依托现有的社区管理体系和信息平台建设,以辖区内的居民为服务对象,划分成若干个网格,在每个网格区域内配置有各种管理服务团队,实时采集网格内居民家庭的情况,实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务,努力使公共资源整合化,

管理服务水平更有效率;业务流程规范化,管理服务机制更加便民;管理队伍务实化,管理服务作风更加深入。

三、工作步骤

(一)学习知识、 掌握理念 、提高网格化管理工作的认识。 城市社区网格化管理是一种革命和创新,对社区工作人员来说,是一项新的工作,因此首先要通过对有关网格化管理知识的学习,了解和掌握网格化管理的基本原理和要领,以便更好地运用。一是通过互联网搜索组织社区工作人员学习有关网格化管理的概念性的知识,了解实施网格化管理搞得成功的地区(街道和社区)的做法,树立网格化管理社区的新理念;二是通过各种形式对网格化管理人员进行培训,提高网格化管理人员的操作水平;三是按照上级关于网格化管理的部署,结合社区的实际,深刻认识网格化管理对社区工作的推动作用,进一步认识网格化管理对社会管理的积极意义。

(二)、建信息、划网格、组团队,夯实网格化管理工作基础。

1、建信息。结合这次入户取得和更新的居民的资料信息,了解服务对象的家庭成员情况以及服务需求,建立社区网格化管理综合资料信息库,便于及时了解情况,掌握工作动态。对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、矫正人员等群体等服务对象进行分类,做到服务(管理)有重点,工作有方向。

2、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状,

按照街、巷界线、小区范围将辖区合理划分为八个网格,每个网格内居民约100户左右,人口约270人左右,将网格内的居民纳入网格管理之中,逐步将所有单位(工商企业、个体工商户)纳入网格。

3、组团队。确定网格管理员(网格责任人)的人选范围,组建初期拟由社区工作人员兼任网格管理员为主,居民小组长(楼栋长)、党员骨干、志愿者为网格联户成员,负责网格内居民的动态管理和服务,畅通基层群众直接反映问题的渠道。建立必要的服务管理团队、定期或不定期为社区居民提供各类服务。

(三)、选模式、订制度、优服务,打造全方位服务管理工作新格局。

1、选模式。首先,社区成立“网格化管理”工作领导小组,由社区主任任组长,社区工作人员为成员。负责筹备网格化管理建立和运行的工作,要制定网格化管理实施方案;其次,要选好模式,许多城市(街道社区)在网格化管理工作中取得了很好的经验,创建了不同的管理模式,各社区(或全街道)要通过对本社区(或街道)的实际情况的掌握和认真分析的基础上在实施网格化管理前就应选好符合本社区(或街道)实际的网格化模式,确定网格内管理和服务的事项范围,社区服务管理事项的范围,做到全社区(或街道)一盘棋,形成有自己社区(街道)特色的网格化管理体系。

2、订制度。建立各项服务管理制度,形成规范的工作机制。制

订诸如《网格化管理员职责》、《网格化工作成员职责》《网格化工作例会制度》、《网格化工作服务人员职责》、《网格化工作问题反馈制度》等制度,用针对性较强的工作制度来规范操作,使服务管理工作开展有序展开。

3、优服务。为确保网格化服务见成效,社区要开展“工作进组、服务入户”模式,结合党组织建设,把党小组与居民小组合二为一,建立网格党小组,以党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队,向周边群众提供近距离服务,帮助街道(社区)党组织全面掌握社区实际情况,准确掌握居民利益诉求,有效凝聚居民群众。各网格管理员要定期对网格区调查到的信息进行整理汇总,对居民反映求助的事,进行分类进行处理:一般性事务,由网格责任人现场处理;需要协调处理的工作,由网格责任人和社区协调处理;紧急性工作,网格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪,做到“去有目的,来有问题、后有反馈”,服务更有针对性和有效性。

四、相关工作要求

一、通过网格化管理,实现服务精细化。以网格为依托,变被动管理为主动服务,网格团队准确搜集群众基础数据,及时掌握群众动态信息,做到有目的性的为老百姓解疑释惑,有针对性地预测、

预防各类安全隐患,真正实现对网格的无缝化管理、精细化服务。

二、通过网格化管理,实现管理服务综合化。坚持“以人为本,便利公众”的原则,优化管理结构,提升综合服务功能,要求社区工作人员、居民小组长、志愿者、在册党员等网格成员多角色参与到网格内的医疗卫生、文化娱乐、社会福利等公共设施的建设,引导建立完善的网格服务中心体系,满足网格群众的多样化需求。【网格中心工作计划】

总之,我们要在街道党工委的领导下,认真学习掌握网格化管理的知识,不断探索网格化管理的路子,利用好网格化管理这个平台,促进社区各项工作扎实、稳步提高,为再造一个新介休作出贡献。

移动网格经理工作计划

一、进一步完善现有网格员网格化管理,扎实推进“绩效考核”制度;

二、继续加强隐患信息采集通报,积极做好社区隐患信息的采集、通报工作;

三、深化网格与派出所联合机制,解决社区网格管理突出问题,消除不稳定因素,维护社区大局稳定;

四、积极开展房屋编码常态化管理,进一步规范房屋楼栋信息;

五、继续规范房屋租赁合同登记(备案),完成年度代征税征收任务;

六、配合公安部门完成“三率”和自主申报居住信息登记工作。

七、继续加强涉黑涉恶、非法宗教活动场所和出版物的排查工作;

八、积极配合区机构改革及非编人员改革后的新工作模式。

移动工作计划【篇3】

中国移动网络提速降费工作计划2017

2017年3月6日,中国移动发布了网络提速降费工作开展情况及下一步工作计划。上述计划显示,2014年到2016年间,中国移动手机流量平均单价累计降幅63.5%,下一步,中国移动还将不断降低通信资费提升客户感知,尽快制定具体实施方案,全面取消国内手机漫游费。

据悉,关于提网速方面。中国移动表示,一是围绕客户感知,持续打造精品4G移动宽带网。在完善覆盖水平基础上,重点保障和优先解决高速度、高流量、高层建筑等特殊场景下用户感知问题。二是加快提速进程,打造高品质有线宽带网络。新建宽带全部采用光纤到户。抓紧推进光纤到楼存量用户提速改造,打造"百兆能力、千兆示范"的有线宽带网络。三是履行社会责任,推进电信普遍服务。将电信普遍服务工程所需资金纳入年度投资计划,保障资金投入。切实加强工程建设、政府补贴资金等规范管理,积极推进建设工作,切实提升农村及边远地区信息化水平,缩小数字鸿沟。

在降网费方面。中国移动表示,一是尽快制定具体实施方案,加快完成相关业务支撑系统的'改造,加强宣传和客户沟通,严格按照工信部明确的时间要求,全面取消国内手机长途漫游费。二是降低国际长途资费。下调重点方向直拨国际长途资费。三是降低企业接入专线价格。推出"双创宽带"产品和优惠套餐,降低"双创"企业互联网接入成本。四是下调"一带一路"国家语音和流量漫游资费,将"一带一路"沿线全部64个国家和方向的漫游语音资费下调至0.99元/分钟。

另外,3月6日,中国移动还公布了网络提速降费工作进展及成效。中国移动表示,截至2016年底,中国移动4G移动宽带网络覆盖人口超过13亿,4G下载速率比3G提升了40倍,5.3亿4G用户享受了高速上网服务;有线宽带光纤到户覆盖占比达到83%以上,均具备100M以上带宽接入能力。

中国移动称,2014年到2016年间,中国移动手机上网平均单价累计降幅为63.5%;2016年前3季度月户均流量634MB,同比增长109%,其中4G客户963MB,同比增长35.8%。

中国移动还表示,中国移动各项降费举措2015年、2016年分别惠及客户7.4亿人次、12.6亿人次,两年累计向客户让利超过560亿元。

移动工作计划【篇4】

公司员工上班期间严格执行考勤制度,本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

二、违纪界定。

员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:

迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的,扣绩效工作目标分1分;迟到30分钟至1小时扣2分;迟到一小时的为旷工;

早退:指提前离开工作岗位下班;早退30分钟以内,每次扣绩效分1分;60分钟以上按旷工半天处理。

旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣绩效分3分。

脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次扣绩效1分。

睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的`,睡岗一次扣绩效分1分;造成重大损失的,由责任人自行承担。

假别分为:病假、事假、婚假、产假、工伤假、丧假等七种。

病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理。

事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天,超过天数按旷工处理。

婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;

丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发。

1天以上由部门负责人批准;分公司经理审批,请假手续送综合部管-理-员通过OA报分公司处备案。

所有假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

五、考勤登记。

公司实行每日签到制度,员工每天上班、下班需签字,行政人员每日早上一次下午一次,客户经理及社区经理每日早上一次,晚上一次。

1、员工上班直接在外公干的,或上班后外出公干的,外出前先由部门经理同意后方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工。

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作,提高工作效率,按时完成规定的任务,不提倡加班。特殊情况非加班不可的,必须填写《加班审批表》,部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准,公司一律不予承认加班。

2、经过批准的加班,综合部按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假,有一天抵冲一天,多余部分由公司发给加班工资,不作调休处理。

员工出差,应事先在OA中填写工单,由经理签署意见批准,以便联络。

移动工作计划【篇5】

移动公司营业员工作计划

作为一名移动公司营业员,工作计划对于提高工作效率和顾客满意度至关重要。下面我将详细说明一份具体、生动的移动公司营业员工作计划。

1. 早晨准备(30分钟)

早晨是工作开始之前的重要准备时间。我会提前30分钟到达工作场所,打开电脑,检查并回复昨天未处理的电子邮件。同时,检查办公桌上的文具和行政用品,确保所有所需物品准备就绪。此外,我还会浏览当天的新闻和市场动态,以保持对行业的了解。

2. 顾客迎接与咨询(上午)

上午是许多人前来办理业务的高峰期。当顾客进入门店时,我会热情地迎接他们,并主动询问他们来的目的,以便提供适当的帮助。如果顾客有问题或需求,我会用专业的知识给予他们解答和建议,并详细介绍公司的产品和服务。此外,我还会根据顾客的需求,向他们推荐网络套餐、手机配件和其他增值服务。

3. 销售与促销活动(上午)

为了提高销售额和达成公司销售目标,我会积极参与销售与促销活动。例如,我会主动向顾客推荐最新的手机型号或网络套餐,告知他们可能的优惠和福利。同时,我会详细介绍手机的功能和特点,并引导顾客进行试用体验。在销售过程中,我会灵活运用销售技巧和沟通技巧,提高顾客的购买意愿。

4. 业务办理与系统操作(下午)

下午通常是办理业务的高峰期。我将耐心听取顾客需求,协助他们办理各种业务,如签订合同、办理号码转网、充值、开通流量套餐等。在办理过程中,我会严格按照流程操作,确保顾客的信息和资料被正确处理。同时,我还会随时关注系统提示和更新,确保使用最新的操作界面,并保证系统的正常运行。

5. 投诉处理与问题解决(全天)

在日常工作中,难免会遇到一些不满意的顾客和投诉。我会以专业、友好的态度面对这些情况。首先,我会仔细倾听顾客的抱怨和问题,并回应他们的情感需求。然后,我会积极寻找解决方案,并告知顾客下一步的处理流程。如果问题无法立即解决,我会及时向上级主管提出并跟踪处理,确保顾客的利益得到保护。

6. 顾客关怀(全天)

除了提供优质的产品和服务,我还会通过顾客关怀来提升顾客满意度和忠诚度。例如,我会定期给顾客发送生日祝福短信,或者邀请他们参加公司举办的促销活动和客户答谢会。此外,我还会保持与长期合作的企业客户的联系,并及时了解他们的需求和反馈。

7. 每日总结与反馈(工作结束前30分钟)

每天工作结束前的30分钟,我会进行一次总结与反馈。我会回顾一天的工作,总结工作中的亮点和不足,并思考如何进一步改进。同时,我会将顾客的反馈和建议记录下来,并在适当的时候向上级汇报,以便于公司能够及时调整和优化服务。

以上是一份具体、生动的移动公司营业员工作计划。通过严格按照计划执行,我相信我能够提高工作效率、提升顾客满意度,并为公司的发展做出贡献。

移动工作计划【篇6】

移动德育工作计划

随着移动互联网时代的到来,青少年的生活方式、学习方式、交际方式等方面都发生了巨大的变化。而这些变化也对青少年引导、教育、管理带来了新的挑战。为了更好的推进青少年德育工作,不断提高青少年思想道德素质、科学文化素养和创新能力,我们制定了一份“移动德育工作计划”。

一、搭建平台

在移动德育工作计划中,我们将重点建立一个用于青少年德育的平台。平台将吸收全国各地的优秀涉青社会组织、学校、教育机构等参与其中,通过建立微信公众号、QQ群、微博、在线论坛等社交媒体渠道及移动端APP,为广大青少年提供关于德育、心理健康、科学文化等方面的信息,使青少年在移动社交媒体平台上,能够更加方便快捷地获得与德育相关的主题、活动、技能等资源。

二、制定标准

青少年需要明确德育行为的标准,在移动德育工作计划中,我们将制定一份德育行为规范,具体内容涉及行为要求、道德准则、情感体验等方面,以及对应的表现细节。针对青少年普遍存在的问题,比如网络欺凌、沉迷游戏、不诚实等行为,我们将为青少年制定相应的行为准则,他们将通过平台了解到这些准则,向这些准则靠拢,积极践行,促进青少年的素质提升。

三、推进互动

我们将会利用平台开展互动活动,以创新的思维和方式,把德育教育融入每个角落,比如举办微信公众号内有奖征文活动,推出微博活动题目、互动悬赏、组织线上线下留言板,以及举办青少年网络社区等活动形式,吸引更多的青少年群体进行互动交流,共同探索德育的内涵和形式,感悟德育的魅力。

四、多元化开展工作

移动德育工作计划将充分利用移动互联网的优势,开展多方面的工作,如线上海报设计、数字绘画大赛、微信音乐作品大赛等活动,当然我们也会推出青少年主题培训课程、亲子公益关爱等系列活动,并将这些活动结果德育内容在我们的平台上分享。

五、营造氛围

移动德育工作计划不仅仅是一个平台,而是一种德育文化的形成,我们将营造一个积极向上、健康向善的网络氛围,通过不断地传播正面价值观和道德规范,降低不良信息的传播率,共同打造一个和谐的网络社区。

总之,移动德育工作计划是一项新的方式,让青少年能够在移动端获得更多的德育资源,时代在变,德育不变,我们相信,通过我们的努力,青少年的德育工作定会更上一层楼。

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