2023-10-10 10:01:43 来源：1569下载站 作者：小何
20xx年的销售工作已经结束了，我作为公司的销售人员，一直努力的工作，在工作中取得了很好的业绩，这是我一直以来努力的结果，也是我应该得到的回报！在xx—x年的工作中，结合我上半年的工作经验和能力，我想我会做的更好的！
一、销售与生活兼顾，快乐地工作
1、利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力，销售类工作计划。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
2、定期组织同行举办**会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
3、对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
二、对销售工作的认识
1、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
4、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
5、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
6、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
7、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
8、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
三、销售工作具体量化任务
1、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
2、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
3、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
4、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。
5、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
6、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
7、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作
8、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
9、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
20xx年的工作也许很快的就会结束，但是我不会放松的，我会一直努力，一直做好我自己，相信自己会取得更好的成果的！
新的一年已经开始，为了更好更全面的开展20xx年度的工作。 现制定工作划如下：
一、工作目标：
1、坚定信念，加强自信——积极 乐观的工作态度
2、不断学习——充实自我，提高自身素质
3、潜在客户——经常联系，做到及时跟进回访。
积极推广公司品牌形象。对于老客户，要保持关系。重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。前期设计的项目重点跟进，至少一 周回访一次客户。
5、分析市场——对市场情况要有正确的认识。
6、工作记录——每周一小结，每月一大结。
二、实施策略
1、坚定信念。
快速融入、学习进步。先做自己该做的。
河南省亿丰肥业有限公司现代农业的基本特点是农业劳动生产率的极大提高，一个劳动力生产的农产品，可以满足十几个人甚至几十个人的需求。充分和合理地施用复合肥，发挥了无可替代的重要作用。生产和使用复合复合肥。
自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的。河南省亿丰肥业有限公司坐落于商丘交通枢纽--商丘，是一家引进国内外先进生产技术和工艺兴建的集农业科研，技术开发，生产贸易为一体的高科技肥料企业。公司依托河南省土肥站，河南农业大学组成肥料高产攻关组，直接服务于肥料新产品开发和农业生产一线。其倾力打造的“两个品牌依靠完善的质保体系，齐全的检测手段，良好的企业信誉使主要产品覆盖中原。
2、加强学习，提高自身素养。
加强理论学习，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、 研究，不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识各行业各档次的优秀产品提供商。
目前我国复合肥产业“发展重点已初步确定，其中企业整合和重组将成为重中之重。20__-20__年，国内粮食连续5年稳产高产，我国复合肥利用效率逐步提高。预计“及20__年前的复合肥需求还将有小幅增长，按粮食自给率98%测算。
3、客户资源，全面跟踪和开发。
对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。前期设计的项目重点跟进，至少一 周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的 项目至少二周回访一次。
见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决 决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
客户遇到问题，不能置之不理。一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
4、市场分析，及时掌握市场发展的动态和趋势，每月做好市场调研工作，熟悉当前产品行情、销售量、各地需求，做到知己知彼。
根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。对于自己负责的xx市场，进行梳理汇总。
为取得理想的经济效益，公司要根据商品成本和市场供求情况，在经营目标的制约下制定合理的价格。复合肥市场几乎是一个完全竞争的市场，靠打价格战来盈利显然效果不会很理想。本公司的第一定价目标是以竞争为导向的方式定价目标，依据市场产品的平均价格来制定本公司产品的价格。
根据客户可分为房地产建筑行业的推销墙砖，如我公司的自保温砌块、内外墙砌块。
现阶段生产型企业众多，如何能让全国的经销商千里赶赴中原，寻找“并与之合作，金亿丰?品牌影响力是经销商们认同的唯一表现形式“是谁不重要。关键是和谁在一起“金亿丰”若能成功申请央视网战略合作伙伴，代表的是公司的实力。借势上升“
5、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
做到每周一小结，每月一大结。及时反思自己工作中的不足，以便改进。做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很 重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战。
20xx年的工作已接近尾声，20xx年已经来临。新的一年，我会一直努力，一直做好我自己，我相信我会做的更好的。只要用心去做，就会做好这一切。
相信公司在我们每一个人的集体努力下，会取得更好的成果的!
20xx，我会继续努力，加油!
新年到了新气象，下面是本人2019年的工作计划：
1、抓好培训扩大知识面，突出骨干，整体提高。
2、老和潜在客户经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。
3、开发新客户，不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。
4、周、月总结，每周一小结，每月一大结。
1、坚定信念。 静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的。
加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、 研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。
对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。
找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态!
做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战。
2019年的工作，我会一直努力，一直做好我自己的，我相信我会做的更好的，公司的销售工作并不是很难，只要用心去做，那么我们就会做好这一切。相信公司在我们每一个人的集体努力下，会取得更好的成果的!
任何公司都需要提前做工作计划，下面是本人做建材销售2019年的工作计划：
1、利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
2、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
3、对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
1、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
2、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
3、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
4、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
5、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
6、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
1、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
2、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
3、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
4、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
5、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
6、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
7、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
8、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
9、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
10、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
11、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
进入公司以来，面对自己的工作，真的是既兴奋又迷茫了，还好有领导的亲自带队和同事的热心帮助，用自己的方式、方法，在短时间内掌握了所需的基础专业知识，并很好的融入到这个销售团队，应用到实际的工作中，并不断的提高自己的技能，下面我要对自己2019年的工作做一个工作计划：
1、对自己产品一定要认识到位;
2、本身所具有的知识结构，有关市场的、有关社交的、有关人文的、有关沟通的技巧和学识必须要掌握;
3、需要一份坚强的信念来支撑自己的职业，当面对面对复杂的人、复杂的社会时，采取一种对待方式与自己的价值观能否进行有效的吻合、兼容和融合;
4、专业的营销理论和技巧;
5、正视成功与失败，总结经验。这是每个做营销职业的人必须具备的。
接下来的一年时间里，根据自己掌握的知识，广泛了解整个市场的动态。开始寻找新项目。从零做起，一边学习产品知识，一边摸索市场。遇到销售和产品方面的问题，及时向同事和领导请教，一起寻找解决问题的办法。2019年需要加强的有：
1、对建材市场、对应行业要充分了解;
2、对自己产品功能的掌握尤其重要;
3、不能过分的信赖客户，要掌握主动权;
4、关注竞争对手的动向。
以上是我的2019年建材销售工作计划，接下来又是一个忙碌的时期，我会奋斗，积极的抓住市场，学习、总结，为了自己和公司再创辉煌!
建材销售工作是具有挑战性的工作，为了更有效加强团队的配合及提升团队成员素质、素养，创造出辉煌骄人的成绩，结合实际存在的问题缺陷，我们应修正性地实施如下计划。
根据当前市场环境，行业竞争形式、趋势及公司内部经营状况分析，在今年我们的主导经营方针为、灵活策略赢市场，建设团队增实力，加强管理保利润。
1)公司经营方式早已从单店形式发展成多店式操作，要想走公司化、规模化经营方式，必须为公司起一个响亮的名称。
2)一个公司的诞生从拥有自己的名称开始，继而构思公司的使命，愿景，经营理念，经营策略等，形成完整的企业文化。
3)便于加强公司各经营品牌门店之间的联系、协作，扩大市场影响力，将公司资源合理化应用并发挥到极致。
4)显示公司实力，增强外界对公司诚信的美誉度。
5)便于业务团队向外界的推介，增强客户于大公司购买的信心。
企业文化是公司是引导企业前进的灯塔，为企业的未来定位，成功的企业文化能够使大部分人达到真心地奉献，而不是形式上的遵从。
俗话说没有规矩难成方圆，市场运作，规矩演变为可执行制度。一个团队，上下级之间如何层级沟通、不同部门如何携手做事、团队成员如何管理进行绩效考核等等都需要制度来保障。人都有惰性，永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好做事的准则，如果没有一个完善的制度，那么公司各个阶层都斗心眼、斗能力，没有强有力的执行力，一切都成为空谈。制度规范是执行内部控制的基础，只有制度规范真正做全、做细了，在业务处理、权力运用时才能有法可依。
1、根据公司的战略目标，构建执行力的文化，确定绩效管理原则、方法;
2、梳理公司的组织架构和岗位设置，明确职责分配体系;
3、制定职务说明书，确定每个岗位的主要职责;
4、制定预算;
5、建立和使用信息系统(跟踪目标、解决战略执行过程中的问题。);
6、将员工的报酬与组织的战略绩效挂钩，论功行赏，奖优罚劣;
7、建立高效运作的流程，将战略流程与人员、运营流程相结合，固化业务流程，实现人、战略、执行、流程、细节“五位一体”的赢利模式。
1、引导激励员工产生自发行为、为自己而工作，工作是一种乐趣，承担就是成长，做的越多成长越快。
2、提升士气的策略、誓师大会、晨夕会机制、PK机制、奖励机制等。
3、纪律严明、纪律是保持战斗力的重要因素，也是团队成员发挥最大潜能的基本保障，纪律应该是根深蒂固的。
4、以身作则、榜样的力量是无穷的!勇于承担团队下任何组员所犯的错误，并能找出改进的措施;带头遵守公司的各项规章制度。
5、关心下属、关心团队成员的生活需求，鼓励团队成员的进步，分享团队成员的成功和喜悦。
1、做好培训计划，为员工提供相关的产品知识，技能技巧，积极的心态等方面的培训。
2、培训完毕的考核机制、培训制度的建立，不断的提升团队成员的各项工作能力。
3、引导员工对自己的职业生涯进行规划、英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不移地去奉行和追求，矢志不移地去实现，没有信仰，没有追求的人是苍白的，是渺小的，是可怜的。引导员工战胜自我，拓展自我，成就自我!
为配合公司的发展战略，尽快招聘所需人才，制定培训计划，予以相应的培训。
①提高导购知识，技能技巧;
店面导购产品知识尚可，但缺乏技能技巧，与客户沟通方式不具备吸引力、说服力，应从产品特征产品卖点带给客户的利益点搜寻有利证据说服着手提升导购技巧，尽可能的避免客户流失率。
②对客户需求、客户购买背景了解得不完全;
客户的装修风格，家庭成员喜好，客户需求等没有进行探究，掌握不完全，不懂得小单变大单，完全跟着客户意识走，缺乏创新。
③建立完全客户档案;
客户档案建立不完善，只客户量房记录，没有客户跟进记录，只凭记忆回想客户接待过程，在单多的情况下往往会造成许多的工作盲点、疏漏之处，无法探究跟进客户的方式、方法。
客户跟进主要责任人不清晰，极可能造成工作的相互推诿，客户流失很容易被看成是其他方面的原因，是不可控因素，不是“我”的原因，因此也不会积极主动的寻找方法避免客户流失。
应确定责任人，从客户初次进店开始就确定跟进人，不断完善客户信息，加强与客户的联系，不断加深情感的递增，加强客户需求的探究，从而摸索说服该客户的方法。
2、业务开展工作流程控制，信息收集与统计分析接近客户了解客户背景分析客户需求客户推介客户跟进信息反馈促进成单配送售后服务收回余款
2、产品策略、墙纸、软包、涂料，以整体的解决方案带动全线产品的销售。
3、价格策略、价格取决于目标客户的承受度;以较低的定价挖掘潜在市场，刺激消费，扩大消费，提高销量与市场占有率。
4、渠道策略、为将产品信息和服务信息快速传递到目标顾客，有效利用公司各种营销服务设施及资源，设立合理的业务流程，强化组织构架，做到市场的有利渗透。
(1)团队成员保持高效沟通，才能对市场作出快速反应。
(2)内部人员报告制度和销售奖励制度。
(3)以专业的精神来销售产品、价值=价格+产品+服务+品牌，我们实际销售的是为客户需求度身定做的家居解决方案。
1、走品牌发展战略、积极增强公司的整体实力和竞争优势，同时辅之以广告攻势(印刷书册)和营销手段，力争在尽量短的时期内确立品牌的强势地位;
2、整合各种资源、人力、物力、财力等一切可利用资源形成优势，构建为客户提供服务的系统，使工作品质有所提升，得以领先于行业;
3、建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
6、抓住公司产品特点，挖掘卖点;
7、收集样板房图片，以成功案例向客户展示并说服;
8、加强销售队伍管理，实行三A管理制度(管理具有敏捷性、适应性和协作性、)以适应客户需求的多样性和市场竞争环境的瞬息万变，定期召开销售会议;
9、销售业绩、公司下达年任务指标，根据市场具体情况分解。提升业绩的主要手段是提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案;
10、设计师渠道的维护，定期或不定期的拜访，进行有效沟通;
11、品牌及产品推广，策划些投入成本较低的公共关系活动，提升品牌形象;xx、卖场布置，促销活动的策划与执行。
1、进行信息的收集与统计分析，根据接单类型的差异，完整精要地建立相关的客户资源管理档案，以及同行业同类竞争者产品的相关详细资料。
2、提高客户进店率，整理进店客户数量，计算客户流失率，提高成交率，挖掘客户潜在需求，以小单变大单，提高成交金额，达到预期任务目标。
3、时刻注意跟进和完善客户的信息更新，建立客户的拜访，以及回访记录。
4、根据客户的购买背景，对客户进行等级划分，决定近期内我们该要下大力气跟进的目标客户。
5、同客户保持良好的通讯联系，做好售后服务工作，在市场上、客户间形成良好的口碑传播，争取老客户介绍新客户，打造我们新型全方位服务模式和服务品牌。
1、业务团队的相关业务工作开展，可根据小区市场活跃的程度，及需求强度，考虑采取区域划分专人负责制的办法进行管理，好处有几点，如下、
(1)专人专区负责，业务人员对地理物情等各种环境不陌生，有利于增强自信心，便于业务工作的有效开展。
(2)人无论从心里还是从视觉印象上一般比较容易接受较为熟悉的面孔，专人专区负责，可在一定程度上增强我方人员在客户心中的可信任感。提高邀约至门店的成功率。
(3)在竞争愈来愈激烈，产品同质化愈来愈严重的当今，要想获得更多的订单，其中潜在客户的市场开拓，实在缺少不了70%-80%新老顾客的言语推荐、及经验传授。而且采取这种方式具有颇强的“连带效应”。所以我们必须做好售后服务工作。
(4)有利于员工的能力、业绩等各项考核指标的量化跟踪。
2、做为业务团队的业务员，身负完成公司业绩指标的艰巨任务，因此对业务员自身的业务技能和自我管理能力要求相应要高。不过我们可以考虑给予一些相对强度的控制、沟通、协调和督导。
3、在激烈的市场竞争中，更需要要求团队成员与客户保持极其高频率和足够数量的联络次数，及拜访次数。以期望用相对稳定的成交额和专业客户服务，将竞争对手远远的抛在身后，与之拉开距离，创造良好的竞争优势，让竞争对手难以超越。
4、完成公司目标任务，及时反馈近期市场和客户信息，配合团队其它人员统筹开展工作。
5、引领业务团队，开展各种实践经验，感悟，心得的全面相互学习，从一定程度上增强我们团队人员的业务技能，以及自身素质。
****实业公司主要经营销售金属材料、钢材、建筑装饰材及金融投资等业务。公司在**拥有三个大型石材加工基地和直销部，并在***等地设有销售基地，销售网路遍布全国。
在采购渠道上，公司与****矿业有限公司、***石材有限公司、****石建材有限公司、****石材有限公司、等企业建立了长期合作关系，采购渠道可靠、稳定，有保证，产品质量符合国家规范要求.
在销售途径上，公司既致力与大企业、大项目的营销合作，又与小客户保持密切联系，小客户数量和质量上都逐月增长，取得了优良的效果，公司先后与***石建材有限公司、****石材装饰有限公司、***装饰工程有限公司 ，****实业有限公司、****石材工程有限公司等企业建立良好的销售关系，公司的营业额逐年递增，随着市场经济的发展，工业、房地产、建筑等行业用钢材，石材的需求越来越大，公司的业务量会逐渐增大，销售订单也会逐渐增加.
现在公司已形成规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，**公司在国内都已留下重大的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已逐渐增加，**产品销售在国内信誉大大提高，为**公司在国内的市场拓展作了良好铺垫，创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，**公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品。因此，**公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高**公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高**公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
根据销售总目标5.25亿，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩：
1.划分销售区域。全国分区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;
2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.加强内部管理，提高经济效益：
①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标5.25亿，成本下降10.5%
②人力资源管理：根据公司要求，结合**公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;
公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合公司实际，在20**年度中承担应负的责任，为公司的战略目标实现作出应有的贡献，力求在20**年度实现5.25亿的年销售额。
一、想办法制订每日工作流程表
没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较合理的人，是没有多余时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排(仅供参考)
1、早会培训学习(8：00—8：40)
我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、设计跟进(8：40—9：00)
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展20**年度的工作。现制定工作划如下：
一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
1：每周要增加*个以上的新客户，还要有*到*个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成×到×万元的任务额，为公司创造更多利润。
1.市场调查与分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。这些都要从对前一年的市场形势中推断而得。
2.销售模式。做好市场分析之后，要根据你的结论找出适合自己产品销售的模式和方法。每一个销售人员的思维模式、做事方法都有不同，因此，建材销售人员要找出适合自已的方法，如此才能事半功倍。
3.确立销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售工作计划的最重要和最核心的部分。
4.考核时间。销售工作计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。
5.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上五个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。
遵循有限的资源和人力集中在最适合公司的客户上面，最快最直接开展工作，因此，总体工作思路为、
1、熟悉产品工艺及施工工艺，发挥**的系统优势;
2、做标干工程，高品质、高工艺;
3、发展战略合作伙伴，适用于大客户、政府项目;
xx办事处部门目标、8000万。分摊到业务万/人;分摊到季度，每季度完成2000万。
1、重点客户放在近半年内要确定外保温材料的公建项目，酒店式公寓、100米上高层。
2、以**的系统优势打开市场，带动其他产品的销售。
3、与相关部门的友好维系，如质监站、节能办、建材协会等。
1、了解政府的政策力度，建材协会、节能办的相关备案手续。
2、客户搜集，搜房网查询到171个住宅，28个公建。建设信息网、政府招标网等等
3、初步扫盘，了解项目状况。计划用什么外墙外保温?项目进展?何时来确定?分短期、中期、长期客户;已用外保温是哪家?即竞争对手收集;外墙外保温施工队收集?
建设初期建议8名业务，后期淘汰4名。1名内勤;施工队伍本地化;项目经理本地化。建立人才储备档案，可从同行业挖人才过来。
(四)客户发展方向客户的进展阶段，需详细填写客户动态表。
大客户的维护与开发政府单位、上市公司及外资公司、本土大型公司。需填写大客户登记表。大客户开发的团队合作，或是一个大的项目有多个总包时，就需要团队的支持。
1、办事处筹备费用、34700元房屋租金约1500元/月，合计三月为4500元;6个办公桌，约2400元;1个会议桌约800元;xx把椅子约1800元;2台台式电脑约5000元;1台一体机加改装墨、2000元;其他支出、2000元;
2、日常费用、9500元/月办公费用500元/月(水、电、电话)车辆油费4000元/月业务招待费用、礼金费用5000元/月(每笔超过500需报批黄总)
对日常工作任务、工作目标合理分解细化，完善营销部门管理制度。主要有以下几个方面、考勤管理、会议制度、工作计划与总结、项目报备与立项管理、绩效考评。
尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！时光荏苒，光阴似箭。不知不觉中，20xx年就要与我们挥手告别了，回想这一年多的时间里，自身经历了挫折，也收获到成长；自身的心理也从感觉工作的一成不变，到彷徨、不解，到找回自信。我从一个普通的销售人员有幸被领导提升为销售部经理，从那时起就觉得自己肩上的担子不自觉地就加重了许多，同时也慢慢地去适应，在这期间离不开领导和同事的帮助和指点，我要感谢公司每一个人，让我在锻炼中不断成长，在此谢谢你们。有你们每一个人的支持和鼓励，我才能有信心坚持下来。现在我将本年度我的销售情况作一总结，希望对于即将到来的20xx年有更好的指导作用。
一、20xx年销售情况
20xx年我们公司在网络上大力推广后，公司的产品已经有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。这也给我们公司产品销售提供一个产单率的优越条件。20xx年度公司领导给我定下240万元的销售额，全年累计销售总额还不到100万元，完成率很差，真是惭愧。我希望在20xx年自己个人能突破200万。
二、加强业务培训，提高综合素质。
销售部门经理肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，除了完成自己的工作外，还要配合其他销售完成他们的工作，可想而知。一个公司要建立一支能征善战的高素质的销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。俗话说：“工欲善其事，先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，我认为：公司销售部全体人员必须开展职业技能培训，只有这样才能使每一个销售业务知识得以进一步提高。也只有这样，销售具备了公司统一的销售方法后才能提升市场拓展率和成功率。从整个市场来看，最重要的还是公司老板，因为老板是率领销售部的最高领导者，在这一块希望领导加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。20xx年，无论是商务交流、技术知识都让我学到了很多，同时利用学习到的方法在工作中充分实践，其显示效果还算满意。但还远远不够，学习这一块是永远的。我个人觉得是永远学不完，时刻提醒自己每天进步一点点。这样才有利于自己在工作稳中求胜。
培训是公司的核心部分，在20xx年公司基本上每周都有培训，但执行率还远远不够，在接下来20xx年里，我觉得培训一定要放在重点，“练家兵打野丈”，只有公司每一个销售培训好了，才有助于工作的开展、才能提高销售人员的工作效率。
根据上周开会时分工来看，我的主要工作任务是：
（1）负责公司每一个销售人员的培训和指导配合；
（2）配合李总做市场（除了自己工作外）；
（3）配合谭总（除了自己工作外）；
（4）做好真正部门经理的管理工作。
20xx年，我会全力以赴，把更多的精力放在工作上，在工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好部门经理应该做的工作，把自己的工作做好做扎实，为公司发展贡献自己的力量，无论工作有多艰难、多艰辛，相信我一定做得更好、更出色。建材销售工作计划。
建材销售业务员是负责销售建材产品的专业人员，他们负责与客户建立良好的关系，了解客户需求，并推销适合的建材产品。为了提高销售业绩，建材销售业务员需要制定详细具体且生动的工作计划和措施。
首先，建材销售业务员需要详细了解市场。他们应该研究市场趋势和竞争对手的情况，掌握各种建材产品的特点和优势，以便为客户提供准确的信息和建议。他们还需要了解客户的需求和偏好，以便根据客户的具体要求推销相应的建材产品。
其次，建材销售业务员需要建立和维护良好的客户关系。他们应该主动与潜在客户联系，并不断跟进和回访现有客户。他们可以通过电话、邮件、社交媒体等方式与客户保持沟通，及时了解客户的需求和反馈。此外，建材销售业务员还可以定期组织客户活动或研讨会，以增加客户的粘性和忠诚度。
第三，建材销售业务员需要制定详细的销售目标和计划。他们应该根据市场需求和公司要求，制定个人的销售目标，并制定相应的销售计划和策略。他们可以通过与客户的定期会议、产品演示和洽谈等方式，实现销售目标。为了确保目标的实现，他们还可以制定每月、每季度或每年的销售计划和时间表，将销售工作分解为具体的任务和活动。
第四，建材销售业务员需要进行持续的销售培训和自我提升。由于建材行业变化快速，销售技巧和知识也需要不断更新和提升。建材销售业务员可以参加行业研讨会、培训课程和展览会，学习市场趋势和最新的销售技巧。此外，他们还应该阅读相关的行业杂志或书籍，提高自己的专业知识和销售能力。
最后，建材销售业务员需要通过积极的沟通和协作来实现销售目标。他们应该与公司的其他部门和团队密切合作，共同解决客户问题和提供优质的售后服务。他们可以向技术支持团队寻求帮助和建议，了解产品的技术细节和应用场景。此外，他们还可以与市场营销团队合作，共同制定市场推广活动和销售促销策略，提高销售业绩。
总之，建材销售业务员需要制定详细具体且生动的工作计划和措施，以提高销售业绩。他们应该了解市场、建立客户关系、制定销售目标和计划、进行销售培训和自我提升，以及积极沟通和协作。通过这些措施，建材销售业务员可以更好地满足客户需求，推动销售增长。
营销工作一直是企业经营中的重要环节，特别是建材市场，更需要做好区域销售工作，因此制定一份精准有效的“建材区域销售工作计划”是至关重要的。
一、市场分析
在开始制定计划之前，必须对市场进行全面的分析，在分析市场的过程中，需要注意以下几个方面：
1.市场整体规模：通过数据搜集和分析，了解整个建材市场的规模和现状，为后续工作计划的制定提供数据支持。
2.市场产品需求：了解市场需求的主要物品、关注点、消费者群体的兴趣点和喜好，以此适应市场的需求。
3.竞争对手情况：了解对手的利弊，得到他们的产品差异化，明确补强措施，提升竞争能力。
4.销售情况分析：通过销售数据统计和分析了解销售潜力区域、销售产品数量、销售数据等，为制定个性化，精准的工作计划提供依据。
二、为区域制定具体销售计划
针对市场分析的结果，制定针对性的销售计划，可以根据以下几个方面：
1.销售目标：制定区域销售的目标。目标的制定是具体的操作对象，不能轻率地定高。就当前的市场环境和销售能力制定一个符合实际情况的目标。
2.销售策略：根据市场域内的情况制定针对性的销售策略，特别是针对竞争，如规定合理的价格策略、积极发展渠道等。
3.销售渠道的选择：根据市场需求选择适合的销售渠道，如区域销售、网络营销、线下终端等，最大限度的满足了消费者的需求。
4.推销方案的设计：针对不同目标客户设计不同的推销方案，更直观的展现产品优势和品质，并加强品牌的影响力，提升品牌生产力。
三、实施阶段
之后根据销售计划的具体目标和操作要求，实施阶段应结合以下几个方面：
1.团队建设：厂辞需要建立及时有效的团队，为销售工作的顺利实施提供全方位支持，挖掘团队的潜力，充分发挥团队的良好氛围。
2.销售人员的技巧培训：在实施阶段中，需要注重培训员工提升技巧和业务能力，为实施销售计划提高项目把控。
3.市场跟踪和反馈管理：实施阶段中，需要注重市场反馈和实时跟踪客户的需求，及时在销售计划上做出调适或改变。
4.营销成果分析和总结：实施销售计划之后，还需要对营销成果做出印制分析和总结，结合营销经典感性体验，为后续制定更好的销售计划提供科学的数据支持。
四、总结
建材区域销售工作计划的制定不仅仅是单纯的文字规划，更是发掘市场洞见，挖掘企业优势经验，加强内外环境的联系，充分发挥实践作用，实现实际生产力的提高。因为建材市场是一个不断变革的市场，只有通过精细的销售工作计划，才能在市场竞争中占据一定的优势，赢得发展的第一步。
尊敬的来宾，领导，各位同仁：
首先感谢各位的出席。20xx年是我公司规划的起始之年，从20xx年10月份，扬州建泰建材有限公司正式开始投入生产。迄今正常生产已经3个月。在这短短的3个月中，我们抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以“理性经营、细化管理、服务至上”的理念，全面达到了总公司要求我们子公司综合实力全面提升的总体目标。
其中，我们主要进行：
第1.量化目标管理
我们建泰建材有限公司在投入生产后，产品不断的大面积投入于市场，并在市场上取得了骄人的业绩，每日生产的产品量已经无法正常满足于市场的需求，，为了能正常满足市场的需求，在11月份我们又全面引进了一条新的生产线，结合原有的生产线，现已有2条生产线在不间断的生产，月生产额已达到40万。另外我们的厂房在扩建当中，新的厂房建设结束，我们还将增加新的生产线，20xx年的生产总值将稳步达到600万元。
第2.实施制度化、精细化管理
20xx年，我们将增加市场营销部门及产品质量监控部门，以专业的营销及质量管理队伍、高质高量高效益来全面拓展建泰建材有限公司在市场的占有率，主导率。并把整个生产经营落实到个人，让每个工序之间，每个人员能相互督促，能自主开展工作。
第3.团队建设
20xx年我们建泰建材公司还将不断优化公司管理队伍，补充专业化优秀管理人员进入高管团队。并有计划地实施人才招聘和开展培训，逐步改善并提高生产和监管人员素质。
各位嘉宾，各位同仁，20xx年，我们扬州建泰建材有限公司是有信心的一年。在此告别20xx年，展望20xx年的时刻，我们建泰建材有限公司全体员工信心百倍，斗志昂扬。20xx年，我们将会稳步发展，大力发展，把握机遇，创造机遇，保证完成市场销售600万元，争取达到市场销售800万元。谢谢!
建材销售业务员工作计划措施如下：
1. 制定目标：制定明确的目标，包括销售目标、市场份额目标、客户拓展目标等，确保业务员明确自己的工作任务和方向。
2. 确定任务：根据目标，确定业务员需要完成的具体任务，包括推广建材产品、拓展客户、维护客户关系等。
3. 制定计划：根据任务，制定业务员的工作计划，包括每周、每月、每季度的工作计划，以及具体的工作任务和达成目标的方法。
4. 跟踪进度：对业务员的工作进行跟踪，及时掌握工作的进展情况，发现问题及时解决，确保工作顺利进行。
5. 培训学习：定期组织业务员参加培训学习，包括销售技巧、市场分析、产品知识等，提高业务员的专业水平和业务能力。
6. 建立团队：建立一支团结合作、积极向上的团队，鼓励业务员之间相互学习、相互帮助，提高整个团队的综合素质。
7. 建立客户档案：对每个客户进行详细记录，包括客户基本信息、购买建材情况、需求情况等，为业务员后续跟进和维护客户打下基础。
8. 与客户沟通：与客户进行保持良好的沟通，了解客户的需求和反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。
9. 制定销售策略：根据市场情况和客户反馈，制定合理的销售策略，提高销售效率和市场份额。
10. 跟进售后服务：提供优质的售后服务，包括安装、维修、保养等，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
以上是建材销售业务员工作计划措施的几个方面，业务员可以根据自己的实际情况进行调整和完善。
导语：
第一部分 200X年工作总结
200X年，局全部干部职工，在上级主管部分和市委、市当局的精确带领下，联合搏斗、求真务实、开辟立异，环绕“兴工强市、借力成长”和促成“六六”财产成长两大计谋和其他各项决议计划安排，以及全省财务地税工作集会精神，当真落实“三个三”工作办法，环绕年度肯定的工作思路，聚财为国，法律为民，在各方面都获得了较好的成绩。 1-9月，全市财务总收益累计兑现4.5亿元，结束年筹划79.3%，增加18.8%。处所财务收益兑现2.7亿元，结束年筹划76.4%,增加23.5%。财务总付出兑现42225万元，增加26.6%。全年财务总收益估计兑现6.05亿元，增加18.6%，处所财务收益3.65亿元，增加17%。 1-9月，地税部分结束各项收益30783万元，增加12.3%,此中税收收益结束2.2亿元，增加7.9%。全年处所税收收益估计兑现3亿元，增加14%。200X年的紧张工作有以下六个方面：
1、切当变化本能机能，调整优化出入布局
（一）尽力优化收益布局 一年来，在国度宏观经济政策的调控下，我市建材等支柱财产和房地产行业效益下滑，处所财力增收的难度连续加大，收益局势极其严峻。我局进一程序整、优化收益布局，兑现处所财力稳步增加，为确保结束市委、市当局下达的6亿元目标而竭力。
1、加强税费调研，强化税源监控。自动展开企业所得税、构筑房地产交易税等经济税收调研和社会保险费等普查工作，加强税源办理和分析探讨。对年纳地税额在10万元以上的重点企业履行重点税源监控，强化税收动态办理，确保税收的及时入库。
2、加强处所税收办理。及时调整房地产行业税收政策，对房地产行业企业所得税联合履行查账征收，同时美满地皮增值税办理方法，扩大地皮增值税的预征范畴，1-9月地皮增值税同比增加179%；出台《企业所得税分类办理方法》，联合了肯定征收方法的认定，明了了企业所得税预征率，包管了所得税收益比上年同期稳中有升的精良势头；扩大印花税预征范畴，典范印花税按月报告轨制；连续美满房产税、城镇地皮利用税电子档案，履举动态办理，1-9月房产税和城镇地皮利用税同比增加81%和213%；展开客运行业纳税评估，典范客运企业税收办理；调整木柴行业税收政策，进一步典范木柴行业税收征管，履行查账、核定、双定相联合的办理模式。
3、加强社保费收益征管。建立欠费环境等征收信息的反馈关联轨制，自动稳妥的促成养老保险金全覆盖工作，做好大病医疗补充保险费的移接交和征收工作。
（二）竭力优化付出布局 根据大家财务的要求，连续优化财务付出布局，保险重点付出需求，确保构筑“温和我市”的资金需求，增进“三个文明”和谐成长。
1、强化预算束厄狭隘。200X年，我局以加强财务预算严明性、精确性为预算办理改革的立足点，在增逼迫度构筑上下工夫。订定了《我市部分预算办理暂行方法》、《我市市级行政奇迹单位根本付出预算办理暂行方法》和《我市市级行政奇迹单位项目付出预算办理暂行方法》，典范了预算式样标准、程序，增进了预算式样质量的进步。
2、集结财力保重点、保急需。财务付出向产业成长、教诲、大家卫生、社会保险等倾斜，把有限的财力用在关心社会弱势群体，保护社会巩固、加大社会保险等急需和必须付出上。一是阐扬财务本能机能效用，自动应对宏观政策调控要素制约，加大对企业赞成力度。200X年财务安排企业贴息资金1000万元，增加11.1%，安排175万元招商引资、“六六财产”专项经费，保险经济的连续增加。二是加大对农业、教诲、卫生、科技的投入，优化付出项目布局，付出安排向重点方向倾斜。教诲投入连续增加，增加11.7%，此中1-9月付出增加16.5%，比全省均匀超过4个百分点，办理了全市离退休教师工钱福利报酬，赞成教诲“四项工程构筑；卫生付出重点向大家卫生倾斜，200X年大家卫生付出安排757万元，增加56%，此中1-9月付出增加67.3%，比全省均匀超过44个百分点；200X年1-9科技付出增加509.4%，比全省均匀超过487个百分点；三是切当办理一些历史性遗留题目。初步划清乡镇大家卫生付出和其他卫肇奇迹费付出边界，对乡镇卫生院院长、防疫、保健、血防等大家付出，履行定员定额的经费包干方法，进一步加大对乡镇大家卫生付出的投入，医疗卫生付出预算比上年增加28.2%；渐渐进步奇迹单位离退休人员保险程度，根据奇迹单位改革的要求，公道界定奇迹单位在职人员和离退休人员财务补助边界，重点进步奇迹单位离退休人员经费，特别是进步对非公益性且收益来历少的奇迹单位离退休人员财务补助标准，渐渐与行政单位离退休人员经费补助接轨；对非任务黉舍的离退休人员履行全额补助。四是财务付出向大家办理和大家办事、防备突发性变乱本领、打造“温和我市”倾斜。公检法司付出上年增加16.7%，进步公安部分人均公用经费，做好中间政法专款处所配套资金落实工作，筹措资金赞成市法院、法律部离展开信息化工程构筑。
（三）致力优化财产布局，竭力培育新兴财路
1、进一步加强了对企业技改项目财务贴息资金报告和办理，加大技改贴息赞成力度，安排企业挖潜改革资金、科技三项费用2600万元，促成全市经济布局调整和财产进级。安排庞大项如今期经费、招商引资项目经费，贯彻“产业立市，旅游兴市”的计谋思维，紧紧环绕“六六财产”做大做强我市产业支柱。
2、富裕阐扬包管中间的当局名誉包管效用，大力大举搀扶中小企业成长。
3、当真落实中间、省、市各级各项财税优惠政策，1-9月，审批减免23户企业所得税金额4709万元，承诺38户企业财产吃亏税前扣除1245万元，办理69户再就业税收优惠政策的认定，加强企业成长活力，培养经济增加点。
2、赞成城乡兼顾成长，促成和谐社会构筑
（一）加大“三农”投入，增进农业增效、农民增收、农村巩固
1、加大资金投入。连续加大市财务对农业的投入，并自动向上报告项目，篡夺省财务资金赞成，同时进一步美满各项财务支农项目资金的办理方法，确保支农资金效益最大化。200X年，市财务安排农、林、水付出同比增加38%，高于全市预算付出14.9%的增加，1-9月向上篡夺各种支农补助资金为4750万元，估计年内补助资金总额可达1亿元。
2、彻完全底贯彻落实支农政策，强化农村税费改革。在做好农业税免征的根本数据核对工作，展开农业税票证（章）料理，对改革开放过去的农业税征管档案进行料理建档；及时落实粮食出产直接补助政策，进步农民种粮自动性；当真做好丛林生态效益补助直接补助资金的试点工作。
3、加大农业综合开辟力度。促成标准农田构筑，对农业龙头企业履举动态办理并加大搀扶力度，大力大举搀扶效益农业和农业财产化的成长，加强农业科技推行系统构筑；订定农民本质培训工程财务补助资金办理方法，对农民本质培训工程财务补助资金履行项目办理；赞成“百村树范，千村整治”、下山脱贫等农村根本办法构筑，筹措资金赞成136个行政村办公用房构筑。鼓励山区农民下山脱贫，补助资金的发放方法可以代办券式样直接补助给山区农民建房，使农民直接获得了实惠。
（二）促成农村社会保险系统构筑 自动参加《我市城镇职工大额医疗补助方法》、《我市医疗救济工作办理暂行方法》等多式轨制的订定，连续美满社会保险工作的轨制构筑。促成新型农村互助医疗轨制，切当保险被征地农民的根本糊口生涯，建立重点优抚东西优抚标准天然增加机制，城乡低保户兑现应保尽保。企业职工养老保险和赋闲保险兑现全覆盖，就业和再就业工作获得进一步加强，城镇职工医疗保险和工伤生育保险保险系统进一步美满。
（三）赞成农村各项社会奇迹成长 一是赞成农村教诲投入，足额安排农村中小门生均公用经费差额，加快教诲布局调整步调，集结财力择优鞭策峡口片区黉舍布局调整，确保投入一处结束一处，竭力进步资金利用效益。二是增加农村大家卫肇奇迹投入，落实大家卫生及突发变乱把握经费，及时安排贺村镇坞里村副伤寒和麻疹把握经费。三是做好我市部分农村筹划生育家庭嘉奖帮助试点工作,为全市400名符合嘉奖帮助前提的筹划生育家庭，发放嘉奖帮助资金24万元。
3、夯实根本，强化地税征管改革
（一）美满根本办理 坚定“抓大不放小”的税收征管目标，展开漏征漏管户料理，加强对印花税、房产税、地皮利用税的办理。进一步促成个别税收“三等九级”的征管方法，科学测定，民主评断，典范办理。经过议定加强与金融系统的雷同，竭力扩大网上报告和银行扣款范畴，至9月底，90%的企业兑现“网上报告”，“网上报告”企业和“双定”户兑现了税款的银行扣缴。摸索建立基金户的联网扣税模式，促成个别工贸易户及解放职业者办卡扣缴养老、医保费扩面工作，真正兑现纳税人从办理报告到缴纳税费全进程的电子化；按省局联合安排，抓好税收根本数据料理；雇用临时税员，进一步富裕一线征管气力。
（二）典范税收法律 践诺稽查责任制，美满目次查抄法，订定《案件处理、惩罚集体审议及报批轨制》、《税务查抄时效办理方法》，进步稽查效果；加强与国税、公安部分的协作，严明进攻偷逃税行动。订定欠税公告方法，当真展开处所两税、契税等清欠工作，摸索防备产生新欠的思路，竭力做到以查促管、应收尽收。
（三）促成税收宣扬 细致构造大型婺剧高腔税收宣扬教诲历史《我市本色》，荣获省局200X年度优秀税收宣扬项目称呼。自动参加XX市税收知识电视比赛活动，荣获二等奖。当真展开贯彻《我省社会保险费征缴方法》等专项宣扬工作。经过议定进行培训班、发放宣扬资料、上街展开询问活动、电视等多种式样的宣扬活动，进一步加强全民纳税意识，改进税收法律环境。
（四）促成征管社会化 美满与国税、工商、公安等部分的协作机制，加强了部分之间信息共享，增进地税办理典范化、信息化，包管了处所税收巩固增加。加强与国税部分的协作，拜托国税部分代征门征税收和“双订户”超定额补税。加强与多家银行的协作，促成银税联网，裁减办税办事厅征收窗口的工作量，从根本长进步了办事质量和程度。连续巩固与交通、公安部分的税收协作干系，包管货运车辆及时足额地入库。进一步加强与公检法部分的协作，经过议定互助查处涉税案件、进攻税收违法活动，保护税收秩序，包管税收工作的平常展开。
4、开辟立异，切当促成财税办理改革
（一）进一程序整内设机构的职责 根据建立大家财务的要求，我局对内设机构的职责作了调整美满，并根据局带领班子调整的环境，调整结果带领分工，明了了各本能机能科室在项目立项、资金审批拨付、监督关键中的职责，进一步理顺了工作干系，典范办事程序，进步工作效果。
（二）典范财务项目资金办理 严厉履行国库集结付出轨制，订定《我市市级财务资金拨付办理规程》，印制《资金申拨单》、《凡是性资金增（预）拨单》，进一步美满资金拨流程、拨付根据、审批权限、拨付工作职责，美满财务资金运行内把握度构筑。履行资金分类办理，做到资金有序、安定拨付。立异大家（根本）办法构筑投资办理，建立当局投资项目资金财务直接付出办理试行方法，对概算投资50万元以上的当局投资项目资金履行财务直接付出，对17个财务性投资项目履行代建办理。对国债项目进行专户办理，履行零丁建账、零丁核算，履行国债项目标全程监禁。
（三）财务、财务监督获得新冲破 一是表里联合，当真做好《财务违法行动惩罚处罚条例》和《小企业管帐轨制》等管帐轨制的宣扬、培训及贯彻履行工作。二是贯彻履行省财务厅新公告的《财务监督查抄工作规程》，根据《规程》的要求当真构造财务监督查抄工作。三是结壮展开怀念《管帐法》公告履行20周年的系列活动。召开管帐学术钻研会，展开管帐工作进步集体和进步管帐工作者评比活动。四是编印《我市财会》，加强管帐工作探讨和交换，促成财会工作集体程度的提拔。
（四）财税办理渐渐兑现信息化 连续促成“金财工程”履行，抓好资金申拨系统的利用，兑现指标办理、资金申拨、总管帐核算的财务办理信息化。对财务资金的运行全进程进行即时监控，有效地进步财务资金的运行效果和利用效益。加大引进和自行开辟利用软件力度，自动推行利用因特网办税系统。将养老保险金、医保金纳入了银税联网的范畴，便利单位、个人缴纳；阐扬12366语音特服系统，利用手机短信催报催缴工作，进步征管工作效果。
（五）地税征管改革获得明显结果 一是促成票证办理改革。践诺利用一联式电子转账完税证，印制了“银行扣缴专用收据”，对通用缴款书和完税证的开具周全践诺一票多税，低落征税本钱。各种完税凭据的利用量从16.5万份下降到14万份，全局裁减票证档案保管量达三分之二。二是多元化纳税报告方法获得进一步促成。进一步便利纳税人，进步税务构造工作效果，加快兑现税收征管当代化。
5、整合股源，自动筹措资金，加强处所财力
（一）细致包装项目 及时把握上级出台的新政策、新方法、新轨制，会同各有关本能机能部分根据上级有关要乞降法则，联合我市实际，做好项目包装；汇集各本能机能部分向上篡夺项目环境和项目构筑环境，并汇总分类，建立项目库。加强与上级和各部分的工作关联，自动向上级篡夺财务转移付出资金和国债资金。1-9月，向上引资额超亿元。
（二）拓宽当局融资平台 加强财务性资金的调理和办理，费尽心计心情筹集资金，确保重点构筑资金的需求。当真选择当局外债投向，自动自动与金融机构跟尾，经过议定国有独资公司向金融机构贷款，1-9月共融资1.1亿元。加强资产出租办理，连续推举行政奇迹单位非转经工作，竭力盘活存量资产，进步资产利用效益。自动参加企奇迹单位改制，做好国有资产的监禁和办事工作，践诺好国有资产各项办理本能机能。
（三）严厉非税收益控管 自动践诺和美满“单位开票、银行代收、财务统管”的征收模式，扩大原本的收益外延，将国有资产有偿利用收益、国有资产有偿收益、罚充公入等纳入非税收益收缴办理，同时将教诲系统的非税收益扫数纳入财务专户办理，连续加强当局的调控本领。订定非税收益分成资金上划及下拨方法，阐扬财务专户本能机能，典范非税收益分成资金的上划及下拨。订定了《我市财务单子办理履行细则》，加强财务单子办理。当真展开银行结算账户料理，进一步典范了预算单位银行结算账户的配置。典范行政奇迹性收费行动，及时公告撤除各项行政奇迹性收费项目,公告行政奇迹性收费项目和标准，并要求各执收单位建立收费公示轨制，典范行政奇迹单位收费行动。同时从财力上保险公道收费，无偿供给农民建房通用图纸题目。
6、以工钱本，促成干步队伍构筑 200X年，我局始终环绕共产党员进步性教诲为主线，坚定以工钱本，立异工作方法，切当加强干步队伍构筑。
（一）深切展开共产党员进步性教诲活动 根据市委的联合安排，深切构造展开了以实践“三个代表”紧张思维为紧张内容的保存共产党员进步性教诲活动。严厉根据“进修策动、分析评断、整改进步”三个阶段，采纳局带领上党课、听取进步古迹报告、个人自学、党员集体评论辩论等多种方法，经过议定展开 “三个代表’在我市的实践”和“前锋形象”大评论辩论活动，发起财务地税部分保存共产党员进步性标准，进步党员干部认识。深切企业、农村，展开了“落实三真、关爱基层”活动，当真展开党性分析和整改活动，切当作好进步回头看工作。我局的进步性教诲活动获得市委的必定，被评为保存共产党员进步性教诲活动进步单位。
（二）加强内部办理，促成“进修型构造构筑 订定《中共我市财务局委员会表面进修中间组进修轨制》、《构造干部进修轨制》等，建立干部本质进步的长效机制。当真展开干部全员培训工作，聘请省、XX市等专家为干部更新知识，鼓励干部投入到进修中。建立《A、B 岗工作轨制》、《财务、地税干部的请销假轨制》，内部办理依法行政程度明显进步，本年又有2人经过议定高级管帐测验，33人获得大专以上学历。
（三）加强党风廉政构筑，鞭策宣扬教诲凡是化 当真贯彻中共中间关于《建立健康教诲、轨制、监督并重的惩办和防备腐败系统履行纲领》，印发《财务、地税干部十大禁令》，把反腐倡廉思维教诲融入财税干部的培养、提拔、办理、利用等各个方面，坚定自律与他律、教诲与办理相联合，加强教诲的针对性、有效性；层层签订党风廉政构筑责任书，并把耿介自律承诺拓展到全部财税干部，做到一级抓一级，层层抓落实。进一步美满监督制约机制，展开内部审计监督。
（四）珍视财税文化构筑 补缀财税培训中间，展开充裕多彩的体裁活动，活泼干部职工糊口生涯，筹建征管大楼，关心基层干部和离退休老干部的糊口生涯。“基层三年构筑”顺利经过议定省局考核验收。派出农村工作教导员，竭力救助关联村寻找脱贫致富门路。搀扶党内弱势群体,长期展开与贫苦村结对活动。策动干部自动参加捐款和无偿献血等爱心工程，建立精良的财税形象。
第二部分 200X年工作思路
200X年是“十一·五”筹划的开局之年，承上启下、承前启后效用非常凸起，做好来岁财税工作，对付我市兑现“十一·五”筹划目标起好步、开好局，为我市跻身全国两百强，具有非常紧张的特别意义。是以，我们要加强责尽情识，富裕认识做好本年财税工作的特别意义。 经过议定200X年各项工作展开环境的总结，总结当前及今后财税工作存在的实际题目，我局200X年财务总收益估计在200X年根本上增加14%，力图超出7亿元。根本教导思维是：以三个代表紧张思维为教导，当真贯彻落实党的十六届五中全会和上级经济工作、财务地税工作集会精神，根据周全构筑小康社会、增进和谐社会成长的要求，以跻身全国两百强为已任，切当践诺财务本能机能，增进处所经济连续急剧成长；美满税收高雅化办理，自动调整财务付出布局，连续加强财务保险本领；强化财务改革，加强财务办理，竭力构建处所大家财务系统；强化财务监督，料理和典范财经秩序，竭力进步财务运行效益。 根据这个教导思维，200X年我局的工作根本思路是：
1、赞成经济成长，兼顾城乡成长，为我市跻身全国两百强奠定坚固根本 以科学成长观精确审阅面对的经济局势，密切存眷国度宏观调控政策走向和新一轮税制改革动态，自动展开调研，指导企业加大科技投入，竭力做大做强“财务蛋糕”，为构筑“温和我市”供给财力包管。
（一）进一步加大对经济的投入，强大财路，加强处所财力 加强产业经济对经济、社会奇迹和财务收益的赞成效用。自动构建招商引资平台，进一步加强了对企业技改项目财务贴息资金的投入和办理，联合我市实际，对相干的财务付出政策进行调整，大力大举搀扶中小企业成长，做大、做强、做优六六财产。及时兑现市当局鼓励成长各项财务补助政策，增进经济健康急剧成长。
（二）整合各项资本，集结财力办大事 财务付出要以促成跻身全国两百强构筑为重点，根据轻重缓急、有保有压的原则，包管急需、急办的教诲、交通、大家卫生项目和城乡兼顾成长的资金需求。一是富裕阐扬国资公司“非转经”资产效用，竭力盘活行政奇迹单位闲置资产，拓宽融资渠道。二是加大对交通办法、都会根本构筑等项目标投入，重点做好黄衢南高速公路我市段等庞大项目标构筑。三是要坚定和谐成长，加强对农村的根本教诲、大家卫生、以及以新型互助医疗为重点的农村社会保险奇迹构筑。进一步促成教诲布局调整，加快城乡大家卫生卫生系统构筑，巩固和成长农村五项社会告急系统结果。
（三）加大对“三农”的赞成力度，促成城乡一体化 牢靠建立办事“三农”意识，加大对“三农”的投入。加快促成城乡一体化，重点抓好“十村树范、百村整治”、“农业产业化”政策落实、山区农民下山脱贫、经济薄弱村办公用房构筑、农村废料集结汇集处理、农等资金的落实，、以及各种农业树范基地（树范园区）构筑、农民培训、农村税费改革后续工作落实。
2、竭力强化改革，立异办理系统体例，为构建美满的大家财务办理系统奠定坚固根本 建立“过紧日子”思维，进一步强化财务办理改革，调整优化付出布局，加强当局宏观调控本领，进步财务办理程度。
（一）美满部分预算和综合预算办理 进一步强化大家财务理念，坚定以工钱本，和谐成长，以强化部分预算为伎俩，根据“控、保、压”的要求，式样200X年财务预算。适应国度宏观调控政策必要，按大家财务和市场化运作的要求，加快促成奇迹单位改革，将不属于当局办理的本能机能分散出来，裁减财务压力。连续抓好乡镇财务办理，自动互助做好乡镇区划调整工作，存眷乡镇财务运行状况，当令调整美满乡镇财务系统。
（二）连续摸索财务国库轨制改革 要根据《我省财务国库办理轨制改革方案》要求，以“建立和美满以国库大略账户系统为根本、资金缴拨以国库集结收付为紧张式样的当代财务国库办理轨制”为目标，切当作好改革前的根本性工作。立异和美满管帐核算中间运行机制，转换部分预算单位管帐核算模式，满足预算单位财务监禁的必要，并进一步扩大项目资金财务集结付出的范畴，为强化国库办理轨制改革奠定根本，
（三）促成非税收益预算化办理 一是要典范非税收益的预算式样。对非税收益式样出入筹划，纳入综合预算办理，细化非税收益办理。二是促成专户办理国库化办理，连续美满地皮出让金等非税收益的办理。三是连续巩固行政奇迹单位银行帐户料理结果，严厉银行帐户审批，典范专户办理。
（四）促成财务办理轨制化、典范化、信息化，美满财务监督系统 一是连续美满资金分派、拨付等办理程序。加强专项资金办理，对专项资金履行“一项目一方法”，以轨制来典范财务资金的利用、分派；二是促成“金财工程”构筑步调，结束响应的配套轨制构筑。订定美满财务资金项目化、收集化办理考核方法，加快项目软件的开辟和利用，对财务资金的运行全进程进行即时监控，以信息化的伎俩来促成财务办理的典范化，进步财务资金运行的透明度；三是按大家财务的要求，环绕财务办理目标，进一步美满财务出入监督机制，内部监督机制和管帐监督机制，加强管帐职业操行教诲，美满财务资金付出绩效考评系统，美满资金利用跟踪查抄轨制，进步资金运行效果和资金利用效益，防备财务资金运行风险。
（五）促成当局采购工作 要修订和美满当局采购办理方法，建立符合我市实际的当局采购目次，渐渐扩大当局采购范畴和额度。
3、优化收益布局，促成高雅化办理，为构建美满的大家财务收益系统奠定坚固根本
（一）强化征管改革 一是坚定依法治税目标，对产业园区税收优惠政策展开专项法律查抄。二是连续改革ISO9000质量办理系统。三是进一步促成个别税收“三等九级”的征管方法，典范办理。进一步做好税务果然工作，理顺税收征管秩序。四是进一步美满社保费征缴系统构筑，促成养老保险费全覆盖工作，典范征缴行动，进步征缴质量，以税收征管的理念抓好社保费的征缴工作，兑现税费“同报告、同征管、同稽查”。
（二）加强税收办理 一是加强对车船利用税、资本税等小税种的调研，摸索资本税由代扣代缴和核定征收相联合的办理方法。二是进一步典范竹、木柴行业税收征管，对竹、木柴行业履行查账、核定、双定相联合的多元化办理模式。三是要进一步促成个人所得税全员办理工作。要稳步促成第一批试点工作，要做到宣扬到位、培训到位、责任人员到位和工作进度到位，同时要在总结第一批试点经验的根本上，连续促成试点工作，初步兑现以建立个人收益档案办理轨制、代扣代缴任务人明细报告轨制、纳税人与扣缴任务人双向报告轨制、与社会各部分派合的协税轨制为根本，以信息化构筑为依托的个人所得税全员全额办理。
（三）进步征管效果 以信息化为依托，促成地税征管法制化、轨制化、典范化。连续加大“12366”特服系统的宣扬力度，促成网税系统推行工作，连续进步网上信息公告、短信提醒、网上查看等利用程度。美满地税与社保联网系统，包管社保费征收工作顺利进行。典范税收法律行动，明了法律中的响应责任，促成地税法律的典范、透明、高效。XZ1569.com
（四）提拔稽查程度 自动有效地展开纳税评估工作，鞭策纳税人自查自纠，及时发觉平常税收征管中的薄弱关键，采纳办法加以改革。强化税收稽查，美满《责成自查轨制》和《税务稽查约谈轨制》，典范税收法律，建立《案件特征分析轨制》，开掘稽查深度，阐扬以查促管、以查促收效用。连续分阶段对低税负企业、社保费报告不实和零报告单位展开查抄，重点互助办理税收征管中的难点、核心题目。
（五）进一步促成地税征管社会化 进一步加强与国税、工商、公安等部分的协作，建立美满信息共享机制，典范拜托代征办理。联合国税部分当真做好税务挂号换证和联合办证工作，周全核对户管环境。探讨建立 “处所两税” 拜托乡镇、社区代征工作，进一步堵塞税收弊端。加强与公检法部分的协作，严明进攻税收违法活动，保护税收办理秩序。
4、加强四种意识，建立“四型”构造，为加快建立美满的大家财务系统供给精良
