2023-09-02 11:30:41 来源：1569下载站 作者：小何
不容错过的“工程项目管理合同”绝妙文章呈上，欢迎您来到本页敬请浏览。伴随着整体教育水平的拔高，人民的法律意识也在增强，合同已经被大家所熟知。签订合同可以更好的约束双方共同履行的责任和义务。
1. 人人讲安全，安全为人人。
2. 保险的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
3. 安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣。
4. 重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
5. 杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
6. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
7. 人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。
8. 安全人人抓，幸福千万家。
9. 安全第一，预防为主。
10. 幸福是棵树，安全是沃土。
11. 传播安全文化，宣传安全知识。
12. 疏忽一时，痛苦一世。
13. 安全保健康，千金及不上。
14. 生产再忙，安全不忘。
15. 生产必须安全，安全促进生产。
16. 眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
17. 质量是安全基础，安全为生产前提。
18. 严是爱，松是害，搞好安全利三代。
19. 时时注意安全，处处预防事故。
20. 安全生产，人人有责。
21. 为安全投资是最大的福利。
22. 安全保险开把春报，生产效益节节高。
23. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
24. 秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
25. 安全知识，让你化险为夷。
26. 安全来于警惕，事故出于麻痹。
27. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。
28. 粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。
29. 宁绕百丈远，不冒一步险。
30. 安全生产，重在预防。
摘要：随着社会经济的快速发展，企业与广大居民对石油气天然气的需求逐渐加大，石油天然气供应市场的不断发展壮大，对油气的提供速度要求更高，企业要想提高自身的供应量，使企业能够持续健康发展，就应该做好石油天然气的项目管理工作。本文主要对石油天然气项目管理模式相关内容进行了分析。
随着市场对石油天然气的需求量逐渐加大，这要求企业提高自身的生产效率。但由于石油天然气属于不可再生资源，若企业加大开采力度，必定会导致资源的枯竭。所以，要想实现资源的可持续供给，企业就需要加强石油天然气项目管理研究。
石油被广泛地运用于各种工业生产、加工中，其作用十分突出，因而其持续发展问题受到了人们的普遍关注。据相关实践分析能够发现，石油天然气项目管理的特点如下：关于石油天然气这类项目的投资非常大、生产制造工艺十分复杂、项目的技术要求非常高，且项目的加工、设计、管理等各个环节联系十分密切，整个项目施工时间长、施工费用高[l]。
（1）CM模式CM模式也就是所谓的阶段发包模式，该种模式主要是有阶段承包经验丰富、技技术水平高等单位或者是项目责任人，参与到项目开始与结束的全过程，根据工程项目的实际情况，对设计人员提出相关建议，并做好项目施工过程中的协调与管理工作，提高整个工程项目施工质量，降低工程项目成本投入。该种模式可行性强，工作效率高、工期短，能够有效调节设计与施工方的关系，从而能够在短期内收回投资成本，为业主直接管理工程提供了方便，但是，在实际实施过程中，也存在操作困难、初期投资难以把握等问题。（2）平行承发包模式该种模式是指项目的业务把项目设计、加工、材料设施等的购置各项任务进行细化，并将各环节工作分包给资历深的单位。这些单位都是独立存在的，不存在从属关系，承担自身的责任，对业主负责，并自觉接受业主监督[2]。该种承发包模式在项目管理中运用最为普遍，具备缩短工期、节省投资成本等优势，但是，采用该种承发包模式也有着自身的不足之处，即具备合同管理难度大、协调组织难的不足。要想使这种模式得到有效利用，就必须要在系统完善的法制条件下，适用于工程项目建设难度大、技术要求高等大型的承发包项目。（3）EPC模式该种模式也就是“设计——采购——建造”模式。EPC模式比较适用于石油的开采、管道施工等项目，具备工程造价低、工期短、质量好等优势，但是，采用该种模式也存在一些问题，即风险大、监管力度不强等。要想更好地利用该种模式，就必须要满足相关条件，即招标方必须要在招投标活动截止前向投标方提供具体的工程信息资料，同时，还需要对承包商的能力水平、业绩等各方面进行审查[3]。例如：EPC模式在西部管道工程建设中的运用。西部管道工程是中国石油首次采用该种管理模式，构建以业主为核心、以EPC模式为主体、监理代表接受业务委托完成工程建设管理中监督工作的管理体系。在确保工程项目高速运行的同时，工程项目业主、监理部门及所有参加分包商相互合作，取得了良好的效果。这一成功案例也打开了大型石油天然气项目管理的新局面。（4）PMC模式这里说的PMC模式也就是“项目——管理——承包”模式，主要是由业务聘请专门的项目管理单位管理整个项目。该种模式在工程项目管理中运用较为普遍，具备有效协调工程设计施工等各项工作，缩短施工周期等优势，但是，该种模式对管理单位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）PMT+PMC+EPC模式这种模式是使用范围较为广泛的复合型模式，一般适用于工程项目大、技术含量高、难度大等一些大型工程项目。其主要优势是：可以调节业主方工作压力，利于人员的科学配置，加快石油天然气工程开采速度，保证开采质量等。在石油天然气项目管理过程中使用该种模式，可以有效调整石油天然气体系，为其持续发展创造条件。
要做好石油天然气项目管理工作，就需要对项目管理中存在的问题进行全面分析，弄清问题产生的原因，才能选择出最适合石油天然气项目管理的模式。下面主要以EPC承包模式与平行发包模式存在的'问题进行分析。
可以说，该种模式是较为先进的管理模式，优势很多。但是，由于该种管理模式在石油天然气中还处在发展初期阶段，在实际运用过程中还有一些问题需要注意。其问题主要有：（1）虽然EPC模式在实际运用中受到了很多专业人士的更新调整，基本已经适应了我国石油天然气项目管理的实际情况[5]。但是，所处地区不同，对该模式的理解也存在很大的差异性，这导致各企业在合同过程中，若将这种模式当成主要管理模式，在具体工作时，就会由于对该种模式的认识不同，而产生各种矛盾分歧，阻碍工程项目管理工作的有效开展。（2）从目前的情况看，关于石油天然气项目中运用该种管理模式，还未形成统一的合同范本，在具体工作中，还要参考国际范本，如果要更改合同内容，需要花费很长的时间。（3）将EPC管理模式运用到石油天然气项目管理过程中，对其管理人员的素质能力要求很高。但是，目前很多石油天然气企业管理者专业技术水平等都未达到使用该种模式的相关标准，在实际运用过程中，漏洞百出。
如今，在我国很多石油管理建设项目中都使用了该种模式。虽然，该模式具有很多优势，但是，在实际运用过程中也有一些问题，具体如下：（1）凡是工程项目中涉及到的相关单位都是统一由业务来管理，加重了业主的工作压力。（2）业主要完成工程项目建设中各单位的协调与管理工作，因此，就必须要构建庞大的管理团队，这就加大了项目管理的成本投入。（3）由于该种管理模式中包含的企业非常多，业主同相应的企业、单位都签订了相关合同，面对着众多的合同内容，其管理难度也随之加大。
强化战略管理是企业得以持续发展的前提。要保证企业对项目进行科学管理，就必须要做好战略管理与精细化管理两方面内容，其中战略管理是从宏观角度来看的，是企业发展的方向与最终目标，精细化管理则是从微观的角度来说的，是管理的具体过程。企业工程项目管理工作必须要从整体发展目标出发，即保证资源的可持续性发展的同时，提高工程项目管理的质量和效率。石油天然气工程项目管理工作并不是一蹴而就的，其过程比较复杂，需要坚持不懈将其任务完成[6]。
要将项目管理工作做好，企业就需要加强工程项目内控管理，坚持“系统化、标准化”等原则，对各内控平台进行全面整合。所有管理工作都应该在规范化的风险管理体系下进行，简化管理流程，确保各业务都能够高效运行。同时，要正确处理好规范化制度及创新经营活动之前的关系，将管理平台的优势全面发挥出来，提高项目管理的质量和效率。
石油天然气企业管理涉及到很多的内容，操作过程存在一些风险。所以，企业需要构建并实行风险管理机制。管理者需要认真完成各阶层、各环节的风险评估工作，将管理工作落实到生产、经营的各个环节，从而使管理工作更加科学、有效，降低风险事故的发生几率。
要提高石油天然气项目管理的效果，就需要选择合适的管理模式。石油天然气相关企业、单位，必须要对已有的管理模式进行分析，并找出管理中存在的问题，再从石油天然气项目的实际情况出发，选择最佳管理模式，推动经济的持续发展。
[l]陈军.浅谈建设工程项目管理模式的发展与选择[J].科技信息，，（20）：125-132.
[2]向民，张翼，刘向偷，等.议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用[J].中国科技信息，，（16）：108-116.
[3]苏询，张海洋，王平子，等.程项目管理模式优化研究[J].经济管理论坛，，（24）：235-246.
[4]王柳业，赵孙艳，周俊成，等.基于EPC模式的石油天然气管理工程项目管理研究[J].中国石油大学，2016，（32）：109-116.
[5]汪平均，赵梦柳，郭翔宇，等.中国石油天然气管道工程项目管理模式研究——以中亚天然气管理工程为例[J].经济管理论坛国际经济合作，2016，（13）：267-278.
[6]孙思凡，赵伟忠.业主指导下的石油工程EPCC中承包项目管理模式研究[J].重庆科技学院学报（自然科学版），2015，（26）：348-349.
建筑装饰工程施工合同
发 包 方：鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司
承 包 方：北京天信恒远装饰材料有限公司
工程名称：铁西青铜器广场顶部柔性天花项目
签订日期：年月日
合同细则
甲方：鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司
乙方：北京天信恒远装饰材料有限公司
依照《中华人民共和国合同法》及有关法律的规定，双方在平等自愿协商一致的基础上。就甲方的装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议。
一、工程概况
1、工程名称：铁西青铜器广场
2、工程内容：顶部柔性天花
3、工 程 量：以实际完成工程量为准。
3、工程承包方式：包工包料
4、工程期限：
开工日期______年_____月_____日
竣工日期_____年____月_____日
5、合同价格：本项目按方式承发包，承包单
价为后见附表。竣工结算按实际完成工程量结算。
二、施工图纸
乙方提供施工图纸；图纸一式两份，双方各执一份。乙方照图
施工，如与现场不符或甲方提出变更意见，乙方应积极配合完成变更的内容。如因此影响工期的，工期顺延。
三、甲方义务
1、甲方在开工前协调好施工现场与其他施工队的关系。
2、参与工程质量和施工进度的监督，检查或指定乙方所使用各种施
工材料。对乙方不符合相关规定的材料或施工工艺进行监管并责
成乙方整改，如因乙方不按甲方整改意见则按违约责任处理。
3、对乙方施工人员进行安全管理，防止各类安全事故的发生。
四、乙方义务
1、在施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质
量标准。按期保质完成工程，如因乙方原因造成的各类事故，由乙方承担所有的责任。
2、严格执行施工现场管理的规定，不扰乱现场秩序和污染环境。保
持施工现场的整洁，经常清扫施工现场，做到工清、料清、场清。
3、保证甲方支付的工程款项优先支付己方施工人员工资和劳务费用，维持施工队伍的稳定。并遵守甲方对乙方相关劳务的管理。
五、工程变更
工程项目及施工方案如需变更，以现场签证为准。变更项目增
项、减项或工程量的增减由双方协商书面确认，签证后计入工程结算。
六、材料的提供
乙方提供的材料、设备应不得超过市场价格，乙方应在材料到场时通知甲方接受检验并签字确认。
七、质量标准
1、双方约定本工程施工质量标准达到甲方要求并符合国家及地方的相关规定和标准。
2、双方如对工程质量发生争议，由当地建设工程质量监管部门对工
程质量予以认证，所需费用由责任方承担。
八、工程验收和保修
1、施工过程中做好隐蔽工程验收记录，并且作为验收的组成部分。
2、工程竣工后，甲方组织验收并确认合格签字后由乙方负责保修壹
年。
九、工程款支付
1、双方签订合同时，甲方支付乙方壹万伍仟元整。
2、钢架制作完毕时，甲方支付乙方叁万伍仟元整；
3、软膜天花到场时，甲方支付乙方工程款总价的75%。
4、软膜安装完毕，经甲方检验合格，甲方支付乙方工程款总价的95%.5、质量保证金返还方式：
5.1留工程总造价的5%作为质量保证金，质量保证金在工程验收合格
一年后付清。
5.2在保修期内如有质量问题甲方在通知乙方72小时内，如乙方不能
到场维修，甲方有权进行维修所发生的费用从乙方的5%质保金中扣除。付质量保证金时扣除甲方支付的保修费。如质保金不足应由乙方补足。
十、安全施工
乙方必须严格按国家建筑施工安全技术规范要求进行，因违
章操作，造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人自行承担。
1、由乙方原因造成的重大伤亡及其他安全事故，乙方应立即向甲方及
相关部门报告，同时按政府相关部门要求处理，并承担发生的一切费用，甲方配合处理。
2、乙方和甲方对事故责任有争议时，应按相关政府部门的认定处理。
十一、违约责任
1、乙方因自身原因延误工期的，需按国家相关法规承担违约责任。
2、乙方施工质量不符合质量验收标准的，有义务进行修护以达到质
量标准。如经修护后仍不能达到验收标准，乙方承担一切责任。
3、每次报进度款时必须后附工人工资表，如有不实或未按甲方及相
关部门政策执行（注：优先发放工人工资），所有责任由乙方承担，并承担该批工程量10%的违约金。
十二、其他
1、本协议在执行过程中发生争议，双方协商解决，如协商不成，可
向协议履行地人民法院提起诉讼。
2、本协议一式四份，甲方三份；乙方一份。
3、本协议自双方签字盖章后生效。
＜此页无正文＞
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
代表人：代表人：
签订日期：年月日签订日期：年月日
经甲乙双方一致同意：为了加强质量、进度管理，确保安全、文明施工，争创市“结构杯”、区市“安全文明工地”，XXXXXXXXXXX工程项目部会同乙方结合工地实际情况制定如下施工队组质量、安全、文明、进度日常管理制度，乙方及乙方辖队组须共同遵守。
为给施工工人创造一个良好的生活环境，保障工人的身心健康，宿舍内、外应保持整洁、干净卫生。违反以下规定者将处以罚款。
1、宿舍地面不清洁：乱丢烟头、纸屑、剩饭菜、旧烂衣物、旧烂毛巾、旧烂鞋、包装袋，地面不清扫等不良行为。罚50元/房次。
2、工具摆放不整齐。罚30元/房次。
3、蚊帐不挂，床上零乱，衣服、鞋帽等生活用品乱丢乱挂。罚10元/床。
4、不经项目部领导同意留宿他（她）人过夜，一经发现处以重罚。每留宿1人罚50元。
5、聚众，一经发现重罚。首次每次/人罚50元，第二次每人罚200元，并送公安机关处理。
6、严禁乱拉、乱接电线，一切电源由项目部电工负责安装；生活区内除了可以使用电扇、（剃须刀）手机充电器、电视机、VCD、CD、DVD机外，禁止使用其他任何大功率电器（包括电（磁）炉（含热得快）、空调、电饭锅、电炒锅、取暖器以及使用裸露的电阻丝（指阻筋、铁线绕成）烧水等，一经发现，除没收电线电器外另处罚100元/次。
7、宿舍白天不关灯或使用60W以上灯泡。罚20元/盏。
8、爬大门、翻越围墙出入工地或生活区。罚50元/人次。
9、宿舍内及周边场地严禁随地大、小便，违者除冲洗干净另罚小便50元/次，大便200元/次。
10、在浴室外洗澡，不穿衣服或只穿三角短裤到处乱走等行为，影响项目、公司形象的当事人罚50元/次。
11、用水后不关水，不节约用水，造成浪费，一经发现，对当事人罚50元/次。
12、在施工现场以及宿舍不准打架、斗欧，违者除赔偿医疗费，另罚双方每人100元，并退场。
13、队组不加班须按时（晚上22：30前）作息，加/换班者回宿舍时，小心走路，不要大声喧哗；看电视或者收听音乐请调低音量，以免影响他人休息。违者罚50元/人次。
14、盗窃他人财物，违者罚100元/次，情节严重者送公安机关处理，个人予以退场。
除个人自购工具外，其余任何材料、设备、工具、废（旧）料、包装纸、包装袋、个人利用项目材料制作的工具及利用废料制作的家具等一律归项目部所有，没有项目经理签的放行条，一律禁止带出工地，违者按盗窃公共财物处理，罚100~10000元/次。
15、损坏公物指：电线、开关、插座、施工机具、床、门窗、灯头、灯座、灯泡、防护设施（设备）等。违者除赔偿损失外另罚50~1000元/次。
16、施工现场严禁带小孩入内，违反者除责令带小孩离开工地外，另对所属队组及个人罚款各100元/次。
17、现场内黑板、墙面严禁乱涂写乱画，违者罚50元/次。
18、宿舍内严禁在电线上挂衣物或其它物品，违者罚50元/次。
19、对造成火灾隐患未遂者，罚100元/次。
20、出入工地，不佩戴工作牌，不服从门卫管理者罚50元。爬围墙进出工地者，罚100元/次
1、安全帽管理：项目部管理人员—红色；电工等特种操作工—蓝色；施工工人—黄色，安全帽必须是合格产品（施工队自己提供）。
2、施工人员进场前，必须经过有关部门的三级安全教育。如未接受三级安全教育直接进场施工的，罚款队组100元/人次，且当天立刻补办或退场；队组不得招用童工，违者将对该队组每招一人罚100元，并退场。
3、安全活动记录，是安全管理工作的重要内容，队组长必须按规定填写班组活动记录，否则按队组人数每人处罚10元计。且每次检查当天统一交项目部接受有关部门检查，不按时交回项目部备查的，罚100～300元/次；按时按规定填写班组活动记录，否则按队组人数每人处罚10元/人次计
4、进入施工现场的人员，不戴安全帽罚20元/人次；戴安全帽但不系好帽带罚10元/人次；戴破旧不堪的安全帽罚10元/次；戴其他颜色安全帽罚10元/人次
不准穿拖鞋；不准光膀子；严禁酒后上岗，违者每人每项罚30元。重犯者加倍处罚
5、非项目部专职电工不得乱接电源；非项目部专职机械操作工不得乱**开机械，违者罚款100元。造成事故者，赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
6、不准乱拆用于施工安全的脚手架，外架拉结点。围网、安全网、防护栏、脚手板以及预留洞盖板等防护措施，若确实影响施工的，必须经主管工长同意才能拆除，并采取其他安全防护措施，事后恢复原状，否则每拆一处罚100元，造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
7、使用潜水泵抽水时，人在水中不准接通电源，否则每发现一次罚100元，造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
8、在施工现场工作，不许打闹嬉戏，违者每人罚100元，造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
9、高空作业和有特殊要求的施工人员必须正确使用劳保用品，并系好安全带，否则每人罚50元/次。
10、施工电梯防护门不关，每次罚50元。
11、严禁在外架及工作口睡觉或坐窗台上聊天，违者罚款50元。
12、严禁从上往下抛掷任何物体。严防钢管坠落。对责任者的队组，下落层数乘以50元；严防扣件、木方等物坠落，对责任者的队组罚下落层数乘以50元；砌筑施工时严禁向外砍砖，每次罚50元。以上各项造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
13、所有施工电气设备必须有漏电保护器，并做到一机一闸。电焊机一次线长度超过规定而不采取保护措施的，每次罚50元，造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
14、木工用的电锯（圆盘锯或平刨）及钢筋弯曲机、切断机等机械须有安全防护盖。否则每用一次罚50元，故意损坏安全防护设施者罚100元/次，造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
15、脚手架及施工操作平台，严禁堆物超过核定荷载，否则罚50元/次。
三、文明施工管理
1、严禁主体工程产品上有水泥袋、尼龙袋、油毛毡等塞缝遗留物，每处罚20元。
2、构件拆模后，严禁有残留模板，每处罚50元。
3、工作面模板、扣件、钢管等材料乱丢乱放的，每处罚50元；钢筋、扎丝、焊条、焊线、电线等乱丢乱放处罚50元，混凝土漏浆不及时回收利用，不冲洗，罚50元/点，并赔偿材料损失，当班次砼施工完成后施工工具、机具不清理不收回工具房的处罚50元。
4、严禁污染、损坏产品，否则罚款50元并恢复原样。
5、每套房工作面上落地灰、半头砖，碎砖头、边角废料、建筑垃圾等不做到工完场清的处罚50元/间。
6、搅拌机、砂浆机滚筒及料斗、后台的料道、平台、水泥袋等每班完工后必须清理干净，否则处罚100元/次。
7、使用砂、石必须铲到底，使用水泥要一堆用完再用下一堆，不能每堆留下一、二包，否则罚款50元/次。
8、当班次前台砼施工时所用的脚手板、砼管、扣胶垫铁板工具必须清理，否则罚10元。
9、砂浆机用后不马上清理干净，罚款100元/次。用剩的水泥下班前不拿回水泥仓库放好或施工过程中下雨不找雨布覆盖者，罚款20元/包。
10、砌墙施工过程中必须将半砖清理使用，否则罚50元/次。
11、拆架、拆模所拆下的材料，必须分类存放到项目部指定位置，否则处罚200元/堆，并扣回处理该堆材料所用人工费。
12、队组领出的材料用不完的要回收保管好，不得乱丢造成浪费，否则赔偿损失，加罚50元。
13、楼层倒灰浆，必须垫板，垫板用后清理干净，并清理运走，否则每处罚50元。
14、不经主管工长同意，乱锯木条、夹板、乱割钢管，每条（块）处罚10—50元。
15、往外架、施工洞口、楼梯口、电梯井倾倒垃圾、木屑、砼（砂浆）渣、砖渣、剩料等，违者除了责其清理干净外，另罚款50～500元
16、在抹灰面上打凿，打凿点周围不先割开口再凿的罚50元/点。
17、施工完的成品无保护措施，处罚50元/点。
18、打凿后的建筑垃圾不及时清运走干净处罚50元/点。
19、墙柱封模时，不按要求冲洗干净墙、柱脚，处罚50元/点。
20、往安装好模板的墙、柱中扫倒垃圾，除清扫干净外另罚50元/次。
21、钢筋加工场成品、半成品、废料须按项目部要求施工过程中保持分类垫起堆放整齐。否则检查中发现罚款200～500元；楼层剩余钢筋及时回收钢筋加工场进行重新下料配用，否则罚款200～500元。
22、不服从管理人员管理的，处罚50元/次，严重的'退场。
1、板面、梁面露筋长度在10cm以内罚20元，每超过5cm加罚10元。
2、酥松砼面积在0.04㎡内罚款10元,每超过0.02㎡加罚5元。
3、砼既露筋又酥松麻面在0.04㎡内罚50元，每超过0.02㎡加罚30元。
4、柱、墙有蜂窝狗洞，每处罚100元，造成砼返工，除按规定罚款外，赔偿损失，并追究事故责任。
5、楼板砼施工必须用平板振动器捣密实，混凝土表面平整度、混凝土厚度符合要求，且表面须初凝前搓平并扫毛一遍，否则视情节严重程度罚200—元/次。
6、砼工在施工中，尽量小心避免踩踏面筋，对被踏倒下的面筋提起垫起，否则，每发现一次罚20元。
7、混凝土墙柱混凝土初凝后须养护3天以上、梁板混凝土初凝后须养护6天以上，且养护周期内每天淋水养护不少于3次（第一次须在早上9点前完成、第二次须在中午12点前完成、第三次须在下午6点前完成）。不按上述要求养护砼，每次罚50元/次即150元/天。
8、不按要求处理砼施工缝，罚50～200元/处。
9、不按配合比下料，造成浪费，罚100元/次。
（二）钢筋工程：
1、柱筋偏位一条，罚10元。梁底、梁侧、板底、砼侧、柱侧露筋长度在10cm以内罚20元，每超过5cm加罚10元
2、梁、柱、墙板钢筋不按要求垫垫块，每一条梁、柱、墙，各罚20元。
3、梁板、柱、墙，少放钢筋、箍筋，每条（道）罚20元。
4、钢筋制作不合格，每条罚10元。
5、不经工长同意乱烧乱割钢筋，每条罚50元。
6、钢筋焊接不合格，焊渣不清，每个焊口罚10元。
7、钢筋绑扎点不符合要求，每个构件罚10元。
8、不按设计、工长交底要求绑扎钢筋，每个构件罚20元。
9、不按设计要求预埋或漏埋柱头、梁头、板墙钢筋、构造柱、圈梁、墙体拉结筋、过梁、楼梯梁板、车道钢筋，每个构件罚20元，且负责其他补救措施，并负担所造成增加的费用
（三）模板工程：
1、预留洞不准确，每个罚50元，并责其负责处理好。
2、预留砼施工缝模板不及时抽模，每处罚50元。
3、轴线偏位1cm罚30元，每超过1cm每处加罚50元。
4、柱、墙垂直度差1cm，每处罚30元，每超1cm加罚50元。
5、跑模鼓肚0.5－2cm内每处罚50元,每超1cm加罚50元.
6、梁、柱等接头不方正，每个罚50元。
7、模板缝支撑不严，漏浆面面积在0.04㎡内罚30元,每超过0.02㎡加罚50元。
8、楼面板、厕所等处低3-5cm支模不直，不方正，位置不对等每处罚50元。
9、新旧砼接头错位1cm罚30元，每超1cm加罚50元。
10、墙、柱拉结筋及预留埋件不按要求埋设每道（块）罚10元。
11、模板支好后，板缝≥3mm，每条缝罚10元。
12、梁梁接头、梁柱接头不方正，每个点罚50元。
13、柱头、梁头模板搭接错位≥5mm，每个点罚20元。
14、梁、柱、墙截面尺寸偏差≥5mm，每个点罚50元。
15、模板标高偏差﹥10mm，每个点罚50元。
16、梁、柱、墙截面尺寸偏差≥10mm，每个点罚100元。
17、相邻板面高低差﹥5mm，每个点罚30元。
18、墙、柱脚处第一道柱箍或螺、杆距楼面﹥200 mm，每个点罚50元。
19、墙板模、螺杆间距﹥50cm，每个点罚50元。
20、对边长≥700 mm的柱子、钢模钢管箍间距﹥500mm，每个点罚50元。螺杆间距﹥500mm的每个点罚50元；其他截面的柱子、钢管箍间距﹥500mm的每个点罚50元。柱模加固不规范，每柱罚50元。
21、对高度为600—1000 mm的梁、支撑梁架立杆间距不按技术交底施工的，每个点罚100元，梁模螺杆间距﹥500mm，每个点罚50元。
22、梁板柱模钢管支撑系统不按施工规范及施工方案（或项目部交底）搭设和加固，罚500～3000元。
23、工作面临边无防护措施，照样施工的，每面罚50元。
24、锯模板不弹线，每锯一块罚50元。遗留在梁板模板面的木屑当天下班前不清理干净，罚50元/次
25、因墙、柱、梁模边角支不严漏浆，造成墙、柱、梁边角质量问题的，每米长罚20元。
26、项目部对产品进行质量验收，对合格率达不到85%的队组罚100—500元；对合格率达到90%以上的队组奖励100—500元，并通报表扬。
（四）、泥工：
1、砌体拉结筋及钢筋砖过梁不放、少放钢筋罚50元/条。
2、钢筋砖过梁的砂浆不达3cm厚，罚50元/个，且返工赔偿损失。
3、门窗洞未按要求放木砖或少放，安放后木纹不合要求的，每块罚10元。
4、门窗洞宽度、高度达不到要求的每个罚50元。
5、留置接槎不合格的，每处罚50元。
6、抹灰等装饰施工不清底、不湿水、不按工序要求施工，每次罚50元。
7、质量检查验收达不到要求，外观观感达不到要求，每个点、处每次罚50元。
8、预留洞预埋件不符合要求或遗漏的罚50元/点处。
9、电线盒抹灰不方正、边有缺口，罚20元/点。
10、电线盒之间的肋不按要求抹灰，罚10元/点。
11、质量检查验收中，对合格率达不到85%的队组，罚100—500元/次；对合格率达到90%以上的队组奖励100—500元，并通报表扬。
1、不服从施工员安排工作面的，视影响情况，罚款100—500元，
2、不服从施工员安排加班的，视影响情况，罚款100—500元，
3、不能按进度要求完成工作任务的。视影响情况，罚款100—500元，
4、不按整改通知要求及时派人整改的，每拖后一天罚款200元/天。
5、队组长不带班管理的，且该队组工人质量、安全文明较差或进度较慢的，主管工长要求其每天到工作面蹲点管理调度而不到位的，罚款200元/天。
6、乙方队组必须按上述规定做好每次上级部门的迎检工作，如因乙方队组不配合而被上级上级部门通报批评或罚款的，按上述规定双倍罚款。
六、奖励制度：
项目部对施工队组每月考核一次，对达到生活、安全、文明、质量、进度管理要求的、并且质量全部达优良的队组，公开给500—1000元奖励。
1、乙方队组都必须按设计图纸、规范、项目部交底进行施工，不管项目部日常检查工作是否到位，均不能作为逃避处罚的籍口。因此乙方队组必须认真看好图纸、学习规范、要求项目部交底，问清楚后再做，不能单凭乙方队组随意施工。
2、因质量安全文明不合格，项目部要求乙方队组进行整改，乙方队组拒不整改或不按规定的方法、时间段完成，发生上述1天后，项目部有权不经乙方队组同意直接安排其他人员进行整改，所发生的费用，项目部有权不经乙方队组同意直接从乙方队组工资中扣除。
3、上述规定中所涉及的一切罚款、扣款，项目有权委托财务直接从相关队组工资总额中直接扣除。至于是因乙方队组中某队员原因造成罚款、扣款的分担问题属于乙方队组内部管理的问题和队员个人素质问题，与项目部无关。
八、本制度从签字后执行。
聘请方(甲方)：
受聘方(乙方)：
甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的_____科技园项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于20___年5月【】日在【】签署本合同书，以资共守。
第一条项目概况
1、项目名称：___科技园项目
2、项目位置：___高新技术产业开发区内
3、项目建设用地：约300亩
第二条服务范围
甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的___科技园项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于：
1、项目定位及发展战略决策规划。
2、项目投资咨询及项目可行性研究。
3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。
4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。
5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。
6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。
7、其他与该项目有关的咨询服务。
第三条乙方服务人员
乙方承诺由本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。
第四条服务年限
自本合同书签订之日起至___科技园项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。
第五条服务费、服务费的结算和支付
在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：
第1阶段：协助甲方于___年___月___日前，至迟于___年___月___日前完成___科技园项目设计方案行政审批工作，甲方于___科技园项目设计方案行政审批通过后____日内向乙方支付服务费人民币____元。
第2阶段：协助甲方于___年___月___日前，至迟于___年___月___日前完成___科技园项目施工图审查工作，甲方于___科技园项目施工图审查通过后日内向乙方支付服务费人民币____元。
第3阶段：协助甲方于___年___月______日前，至迟于___年______月___日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后____日内向乙方支付服务费人民币____元。
第4阶段：甲方于___科技园项目建设工程竣工验收备案后____日内向乙方支付服务费人民币____元。
第5阶段：甲方于___科技园项目取得房屋所有权证书后____日内向乙方支付服务费人民币____元。
双方知悉并确认：
1、上述费用为乙方提供___科技园项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。
2、上述第3阶段、第4阶段和第5阶段的服务费，在甲方应向乙方支付之日转化为乙方购买___科技园项目房屋的预付款，房屋由甲方在___科技园项目可销售房屋中指定，房屋销售价格以甲方取得___科技园项目房屋所有权证之日为评估基准日进行评估确定。如双方最终就房屋买卖事宜无法达成一致，甲方应在房屋买卖事宜无法达成一致后十日内将应支付给乙方的服务费支付给乙方。
3、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。
第六条双方的权利和义务
1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。
2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。
第七条保密
双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。
第八条违约责任
1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额的万千分之一向乙方支付违约金。
2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金;逾期十五日以上的，违约金标准加倍;逾期三十日以上的，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经提供的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。
第九条争议解决
因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第十条其他
1、本合同书未尽事宜，由双方另行签署书面补充合同，补充合同为本合同书的重要组成部分;
2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效;
3、本合同书壹式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。
(以下无正文，为本合同的签署部分)
甲方(盖章)：
乙方(盖章)：
法定代表人(签字)：
法定代表人(签字)
石油工程项目涉及专业多、工艺复杂、投资成本高，加上石油工程中易燃易爆生产装置所占比例较高，因此，加强石油工程项目风险管理显得尤为重要。
石油工程项目风险因素较多，给石油工程项目的安全、稳步运行构成较大威胁。接下来对石油工程项目风险因素加以汇总与分析。
工程项目进度风险因素包括经济因素、自然因素、技术因素及社会因素等。其中经济因素包括承包商资金运营风险，故意拖欠工程款；汇率变化以及通货膨胀等因素；受市场因素影响物价上涨等。自然因素涉及台风、洪水、地震等不可抗力；工程地质条件复杂；持续较长时间的降雨及其他给石油工程项目造成危害的水文气象条件等。技术因素包括采取施工安全措施不规范，技术应用不专业；石油项目对技术专业性要求高以及制定的施工方案不当等。而社会因素包括以下几点：政策法规的变动，政府的干预；断路、停电及停水等。
石油工程项目质量风险因素应引起足够的重视，调查发现石油工程项目质量风险因素包括人员因素、工程材料、环境条件以及施工与管理等诸多因素。例如人员风险因素表现在：一方面，石油工程项目难度较大，工艺复杂，对技术人员的专业水平及综合素质要求较高，因此技术人员的可能引起风险的产生。另一方面，领导层对石油项目相关环节重视不足，未全面掌握实际情况，进行决策制定时稍有不慎容易使石油工程项目面临较大风险。工程材料风险主要表现在：工程材料使用是否得当，是否出现浪费的现象，即，工程材料管理不当等；使用的工程材料其性能是否符合石油工程项目要求，是否对工程材料进行全面检查等。环境条件包括石油工程项目施工期间是否采取安全防护措施，是否存在自然因素的干扰与影响。另外，实际施工时是否确保制定的目标圆满的.完成等。
成本及安全风险是石油工程项目风险管理的重要内容，因此应明确项目运营面临的成本及安全风险。其中成本风险主要来自资金流转不畅，相关费用无法及时支付，导致石油工程项目无法稳定的运行。安全风险包括施工人员安全意识低，不重视自我保护导致安全事故的发生。同时，石油工程项目不同于其他工程项目，操作不慎容易造成环境污染。因此，运营期间未根据实际情况，制定有效的风险应急预案等，使石油工程项目面临一些无法预知的风险。
石油工程项目面临的风险较多，因此职能部门应在认真分析风险因素的基础上，明确风险因素可能造成的损失，制定针对性风险管理对策，最大限度的避免风险的出现，以及降低风险管理造成的损失。
石油工程项目中管理人员负责管理、决策制定等工作，与石油工程项目长远、稳步发展密切相关。因此，管理人员应提高风险管理意识，加强风险管理重要性认识。一方面从石油工程项目长远角度出发，明确不同环节风险因素，制定风险管理的有效对策，并组织相关责任人加强学习，提高对风险的及时响应能力。另一方面，组织相关人员加强学习风险管理知识，使其掌握应对常见风险的技巧与方法，一旦风险发生能够在最短的时间内加以控制及排除，防止风险的进一步蔓延，给石油工程项目造成损失。另外，石油工程项目管理人员应定期召开风险管理座谈会，认真总结风险管理经验，针对出现的新风险应积极探讨，最终总结应对风险的有效方法。
为进一步提高石油工程项目风险管理质量与水平，职能部门应不断完善风险管理机制。首先，制定严格的工作制度。例如，要求工作人员严格按照规范标准实施石油工程项目日常管理工作，针对容易发生风险的环节，应指派专门人员进行管理与维护，一旦发现问题及时告知技术人员进行处理。其次，完善奖罚制度。为确保风险管理各项目标严格落实，应制定相关的风险管理工作奖罚措施，不断激励表现优异的员工，充分发挥其工作潜能，为保证石油工程项目的安全运行贡献力量。最后，制定应对风险管理的应急预案。结合石油工程项目具体实际，在充分分析石油工程项目可能出现风险因素的基础上，制定风险管理应急预案，应对可能出现的风险。
石油工程项目风险管理应注重核心技术的引进，切实提高风险管理质量与水平。首先，加强与先进国家有关石油工程项目风险管理的交流与合作，引进先进的风险管理新技术、新思路，结合石油工程项目实际加以灵活应用。其次，当前计算机、网络技术发展迅速，应努力寻找其与风险管理工作的契合点，将其与风险管理相关环节加以良好融合，以提高风险管理工作效率。最后，石油工程项目风险管理人员应不断学习，注重用新知识武装自己的头脑，在工作过程中不断优化风险管理思路及流程，切实提高风险管理专业水平。
石油工程项目风险管理是确保石油工程项目长远发展的重要保障，因此，职能部门应认真分析可能出现的风险因素，结合石油工程项目特点，努力寻找提高风险管理质量与水平的有效对策，为石油工程项目经济效益的提高奠定基础。
1.1材料和设备因素。
在公路工程项目建设过程中，一定要使用相应材料和设备，然而，材料和设备质量的高低将对公路工程质量控制与进度管理产生直接影响。如果所采用的设备不先进，设备在运行时若不稳定。同时，所采用的材料规格不规范，将导致公路工程项目质量偏低。此外，也对工程进度管理带来了不便。因此，材料和设备是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素。
1.2人员因素。
在公路工程施工过程中，无论是项目规划、勘测和施工等都需要人员操作，因而在公路工程建设中人员占据主导地位，只有在人员的相互配合和监督下才能使得公路工程质量有所保障。因此，人员是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素，如果施工人员、管理人员等的技能和其他水平偏低，将对公路工程质量产生一定的影响。
1.3施工技术和方法因素。
在经济水平不断提升的背景下，人们对公路工程项目建设提出了更高的要求，在公路工程施工过程中，需要采取相应的施工方法和技术，施工人员运用施工技术完成公路工程建设。在对公路工程项目质量进行控制和进度进行管理时，如果施工技术和方法不符合规范，将导致公路工程质量未能达到标准。在公路工程项目建设时，如果采用的施工方法和技术比较先进，而且满足施工的基本要求，那么，能够实现对工程质量的控制和进度管理，但施工方法和技术不佳，将导致施工人员在施工期间，难以提高公路工程质量，而且工程进度被延误，进而增加公路工程成本，使得公路工程企业的经济受到损失。
1.4环境因素。
由于公路工程项目是一项系统性的工程，那么，环境因素将对公路工程建设产生一定的影响。无论是施工环境还是劳动环境等，都与公路工程质量控制和进度管理有着密切联系，而且环境因素对公路工程质量控制与进度管理的影响也非常大，因而需要引起公路工程企业的重视。
