2023-07-26 17:39:25 来源：1569下载站 作者：小何
个人述职报告
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我这次聘期的机会，使我有机会在公司中迈出了重要一步。在聘期内，我得到了同事的很多帮助，也有了很多的成长与收获。现在，我想向您汇报一下我这段时间的工作情况，并希望能够得到您的指导和审阅。
一、工作内容
在这段时间中，我完成了公司交办的各种工作，并且在其中发挥了一定的作用。主要的工作内容包括：
1. 协助领导进行市场调查和竞争对手的情况分析，提供了可行性的方案并成功实施。
2. 与客户进行邮件和电话的沟通，并且成功与客户签订合同。
3. 协助领导对公司的员工进行管理和督导工作，确保员工的工作正常进行。
4. 组织并参加公司内部会议和培训活动，对会议和培训活动进行纪要并上报领导。
二、工作成果
在这段时间内，我做了很多工作并取得了一定的成果，其中最重要的成果包括：
1. 在客户沟通方面，我细心耐心的对客户的问题提出了详细的解答并保持了长久的良好关系，公司的业务也因此有了较大的提升。
2. 在员工管理方面，我始终坚持以用户为中心的原则，认真做好员工的管理和督导工作，对工作中的问题进行及时处理和解决，为公司提供了稳定的人力保障。
3. 我积极参加公司的内部会议和培训活动，接受了各类培训，并将其中的精华运用到了工作中，对公司的发展做出了积极的企图。
三、自我总结
在这段时间的工作中，我不仅完成了公司交办的任务，而且还在其中得到了很多的锻炼，提升了工作能力。具体可以概括为以下几点：
1. 在客户沟通和处理问题的能力上得到了很大的提升，并且学会了与人沟通和管理的技能。
2. 认真践行以用户为中心的工作方向，能够更好的接受和处理工作中出现的问题，并且有能力对员工进行有效的管理和督导。
3. 一直以来积极上进，在实际工作中也学习而能够提高自己的专业知识，在日后的工作中也能够给公司带来更大的收益。
四、工作展望
在未来的工作中，我坚定地信心，并且会更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。具体方面包括：
1. 继续深化客户服务意识和工作技能，积极与客户沟通、交流，把工作推进到更高的层次。
2. 更加深入了解公司的各项工作，提升工作质量和效率，并努力更好的为公司服务。
3. 接受新知识，学习新技能，提升自身能力，让自己变得更加专业化。
最后，再次感谢公司领导对我的信任和支持，我会继续努力工作，为公司创造更多的价值。
敬礼。
此致，礼佳人
聘期员工：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
聘期个人述职报告
尊敬的领导：
我非常荣幸能够在过去的一年里，在贵公司一直担任游戏测试开发工程师这个职位。在这一年里，我充分利用了自己的能力和经验，不断地与同事和领导交流，大力推动公司的业务发展。现在，我想以此次述职报告，向领导汇报我在过去这一年里的工作成果和经验。以下是我个人的述职报告：
工作内容：
在过去的一年中，我主要负责公司游戏的测试和开发工作。在日常工作中，我不仅把握项目的进等情况，协助产品经理进行需求分析，并用自己的专业知识指导测试人员进行游戏测试，并介入游戏开发，解决一些疑难杂技及针对新功能的实现进行设计与开发，确保产品的品质、功能及用户体验；同时，作为开发和测试团队的沟通纽带，我也积极协调各部门的工作，解决工作中遇到的问题，并参加了公司的技术培训和上岗培训等相关活动。
工作成果：
在过去的一年中，我充分发挥了自己的专业知识和经验，取得了一定的工作成果。我主要做到了以下几点：
1. 提高测试质量：通过引入新的测试方法和工具，测试质量有了明显的提高；
2. 改进测试流程：对测试流程进行了优化和改进，使测试效率得到提高，缩短产品上线时间；
3. 管理技能增强：在协调各部门工作方面，我的沟通技能和协调能力也有所提高；
4. 产品开发创新：对某些游戏功能进行开发创新和优化，极大地提升了产品的竞争力和市场占有率。
工作经验：
在这一年的工作中，我收获了很多的工作经验和感悟。主要有以下几点：
1. 第一，只有学习才能更好地进步。在工作中，我一直不断地学习新的技术和知识，从中积累了很多宝贵的经验，这些经验也大大提高了我在工作中的水平和能力。
2. 第二，要善于倾听和沟通。在工作中，我非常注重沟通和交流，时刻与同事和领导保持联系。我认为，良好的沟通和交流能够帮助我们解决问题和避免产生矛盾。
3. 第三，要坚持目标和长远规划。在工作中，我始终坚持着自己的目标和追求，注重长远规划和发展，同时也努力地为公司创造价值和效益。
总结：
在过去的一年中，我一直在不断地努力和进步，不断地为公司创造价值和效益。通过这次述职报告，我对自己的过去和未来有了更加明确的认识和规划。我深知自己的不足之处和需要改进的地方，并会在未来的工作中不断地完善自己、提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。再次感谢领导对我的支持和信任！
聘期个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我非常荣幸地能够在这里为大家作聘期个人述职报告。其实，在接到聘期工作的邀请时，我内心既兴奋又紧张，因为这是我的第一份工作，我没有经验，也不知道要面对什么。
然而，幸运的是，在公司领导以及各位同事的支持下，在公司实习期的指导下，我成功地完成了所有规定任务，并能胜任我的岗位职责。
第一，我要谈谈我在公司工作期间在工作技能方面的提升。作为聘期实习生，我在为期六个月的工作中，感受到了自我认知上的成长和力量。通过深入了解公司业务和工作流程，我将自己的工作和业务流程紧密结合并不断加强自我学习，提高了自己的工作效率和准确性。
在工作中，我大量参与项目制作并积极提建议及改造，与项目组共同合作完成了至少三个项目并取得了良好的成果。在项目中，我将自己所学的专业知识与实际工作相结合，尽可能地节约了时间和成本，加强了团队协作和沟通。
另外，在项目管理方面，我也有所提升。在早期，我会跟领导多次汇报反复讨论一个任务的详情，导致了无效反复占用大量时间和资源。但是经过实际体验，我逐渐深刻意识到，做好项目管理至关重要。因此，我努力将自己的思路整理，减少时间延迟和不必要的火药，节约时间和人力成本。
此外，我还具备快速适应能力。在我的聘期里，我大量应对了各种新变化和改变，比如新的工作职责，新的业务范围，新的工作场所等，在每一个新的工作任务中我都逐步移动并取得了成功。
最后，我对公司和各位领导与同事的支持和帮助表示深深的谢意。正是有他们的信任和帮助，我才能有机会在这里工作和提高。聘期的经历虽然结束了，但我希望自己会继续提升，积极地面对新的挑战和机遇，并继续发挥我在公司的作用和价值。
以上就是我的个人述职报告，感谢各位领导与同事的聆听。谢谢！
述 职 报 告
王从乐
我于2008年6月被聘任为中石油集团公司战略管理专家，聘期至2011年6月。在聘任期内，我充分发挥管理专家在企业管理中的重要作用，以推动企业科学发展、转变发展方式为目标，积极推进管理创新，大力开展课题研究，全面提升管理素质，不断夯实管理基础，为企业实现又好又快发展发挥了一定作用。现将主要工作和成果汇报如下：
一、创新管理方面
1、探索油气田开发管理新模式，组织研究和编制《油气田开发项目全生命周期管理的实施意见》。
针对目前集团公司对油田开发项目管理现状及问题的深入研究，按照股份公司领导提出的油田开发项目逐步推行和实施全生命周期管理的新要求，组织探索和研究编制了《油田开发项目全生命周期管理的实施意见》，并得到了股份公司的认可，2011年股份公司在上游业务选取8个项目进行试点，其中新疆油田风城油田超稠油油藏全生命周期开发已作为首批试点项目进行实施。
2、研究完善投资项目管理的新机制，组织研究了提高项目决策和投资管理水平的新方法。
（1）统一认识，创新投资管理思路。2008年公司重组整合后，为使规划计划系统工作思路尽快从两种不同的管理体制、机制和方式摆脱出来，对上市与未上市业务的整合进行了系统的研究和分析。按照“投资计划统一管理、具体分工各有侧重”的原则，提出了投资管理不分科，资金管理不分割的新思路，规范了投资计划的编制、审查、报送、下达、检查等新程序；建立了“专业论证，统一立项；综合平衡， 1
统一计划”的投资管理新模式，统一和规范了项目管理程序。
（2）探讨物探、钻井计价体系新方法，组织编制了钻井工程计价新体系。针对近两年物探、钻井工程投资控制、合同签订和资金结算难等实际问题，组织研究和修编了公司物探、钻井工程计价体系，初步建立一套与公司现有生产组织形式、投资管理体制和投资水平相适应的工程计价新体系。
（3）强化投资分析，提高投资管理水平。组织对2000-2008年以来工程建设成本的增长因素进行了系统分析，组织编写了《新疆油田勘探钻井投资分析》、《新疆油田百万吨原油产能建设投资分析》、《新疆油田开发效益分析》、《新疆油田2000-2008年物探投资分析》等分析报告，对公司提高投资管理水平发挥了有益的作用。
3、倡导“节约挖潜、降本增效”劳动竞赛活动新举措，建立节约生产长效机制。
2009年受世界金融危机的影响，投资和成本相对紧张，经研究分析，向管理层揭示公司生产经营过程中的薄弱环节，组织研究并提出了针对性地管理措施建议，公司管理层决定在全公司范围内组织开展了为期三年“节约挖潜、降本增效”劳动竞赛活动，为推动活动顺利开展，组织相关部门和单位对活动内容、实施方法进行研究创新。通过三年的全力实施，在全公司上下已形成了节约发展长效机制。
二、课题研究方面
1、为编制好“十二五”发展规划，组织开展了《新疆油田中长期发展战略研究》等课题的研究。先后组织完成了《新疆油田中长期发展战略研究》、《新疆油田“十二五”投资规模、结构及效果分析研究》、《新疆油田公司“十二五”天然气需求与平衡研究》、《风城-乌尔禾-
夏子街稀稠油开发规划研究》，《新疆油田稠油开发规划》、《风城油田稠油开发规划》等专项规划研究，为编制“十二五”规划打下了良好的理论基础。
2、组织编制了王家沟油库区及储油所土地利用总体规划。为将王家沟库区打造成为中石油西部石油储备、中转基地，组织开展了王家沟油库区土地利用总体规划研究，充分整合利用企业现有资源，打破行政界限，合理安排库区布局，规划实施已见到明显效果，目前库区原油储备罐容已达到69万方。
3、组织研究公司存量土地的开发利用。为提高公司存量土地利用效益、统一和规范程序、规则和标准，合理开发利用，组织编制了相关存量土地利用管理办法和规划，对充分体现存量土地价值、满足建设现代化大油气田用地的需求，加强企业、城市及各单位用地规划的协调和衔接，改善矿区生产生活环境发挥了重要作用。
4、组织开展了科研及生产生活基地规划研究。先后组织开展乌尔禾及玛河气田前线生产基地规划、科研生产基地规划修改完善、科研中心等规划研究，前线职工生活条件、油田生产办公条件、油田公司科研条件和矿区生活条件得到极大的完善。
5、组织开展风城超稠油开发燃料比选研究。针对风城超稠油开发效益低和天然气供应紧张的现状，组织开展风城超稠油开发燃料方案比选研究工作，编制完成了风城超稠油开发燃料比选方案，为股份公司决策提供了依据。
6、组织开展供热体制机制调整研究。结合热电联供项目前期工作，牵头开展了公司供热业务变化课题的研究，分析研究了供热体制机制调整方案。
7、组织稠油开发上下游一体化经济评价研究。针对超稠油开发效益较差，从上下游一体化的角度分析，提出开展稠油开发上下游一体化经济评价研究工作，风城稠油开发规划最终获得股份公司批复，为油田产量持续稳定增长和克石化千万吨炼油创造了条件。
8、组织开展西二线天然气入疆后与新疆油田环网连接方案论证。围绕公司整体发展战略，组织开展了西二线天然气与新疆油田环网连接方案论证，为满足北疆地区用气需求创造了条件。
三、经营管理方面
1、筹划组织年度工作部署，确保年度生产经营指标的完成。为确保全年生产经营目标的实现，我负责牵头组织公司各专业部门，对工程量优化部署和资金优化平衡进行了共同研究分析，组织编制了年度实施计划和年度业务发展计划，实施效果比较好。
2、积极组织争取集团公司投资，确保勘探开发生产资金需求。2008-2010年，在公司领导的正确决策和相关部门配合下，争取投资总量为382.33亿元，比年初投资计划共增加61.42亿元。
3、加强衔接协调，精心组织完成公司“十二五”规划编制工作。 按照集团公司的总体部署，公司从2008年启动了“十二五”规划编制工作。为适应公司发展目标，组织完成了以总体规划为统领，专业、专项规划和二级单位规划为基础的4大类34项规划，29项专题研究，为公司规划体系的充实和完善提供了依据。
4、把握形势变化，加强调研分析，确保油气生产平稳运行。按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求和“保重点、保民生、保稳定”的原则，切实组织好油气产运销综合平衡工作。在调研分析的基础上，加强对油气生产预测和运销预警分析，组织编制了乌石化检修、哈油
转输的原油销售预案，并按预案组织实施实施，预测了“十二五”期间北疆天然气需求增长趋势，为保障油气生产平稳运行提供了有力支撑。
5、积极推进钻井工程关联交易工作，确保关联交易结算顺利。为解决近几年钻井工程结算关联交易的难点，提出并实施争取百万吨产能建设投资水平、调减油气预探和原油产能建设钻井工作量、完善计价标准、向集团公司争取追加钻井投资、测算全年勘探开发工作量来深化结算预案等一系列措施，保障了公司钻井工程关联交易工作的稳步顺利推进。
6、参与城市规划建设，促进世界石油城建设。结合克拉玛依城市发展规划的要求，积极参与了克拉玛依城市规划发展设计研究，组织了克拉玛依工程教育基地的前期研究工作，开展了机械制造加工基地的前期工作以及物资仓储基地建设工作等城市规划项目，努力推动克拉玛依向世界石油城的发展目标迈进。
四、基础工作方面
1、着力提高统计基础工作质量，积极推动统计工作的规范化、制度化、一体化。对统计业务提出了提高统计基础工作质量，完善规章制度，理顺工作流程，统一报表制度的要求，统计工作基本达到了规范化、制度化和一体化的目标，并取得了可喜的成绩。
2、优化人才结构、加强人才培养，努力提升规划计划队伍整体水平。按照“讲政治、爱岗位、懂技术、精业务”的要求，加强队伍建设，通过优化组织结构，补充新鲜血液，实施人才储备计划，培养优秀干部，近三年先后为组织培养了多名副处级干部和一批科级副科级干部，并推荐了规划计划处两名副处长到市政府交流任职，大幅提升了规划计划队伍的整体水平。
返聘期内述职报告
随着现代企业体制的日新月异，越来越多的企业开始采用返聘制度，即通过一定的程序和条件的要求使离职的员工重新归入企业并完成返聘，这也使相关的述职报告成为不可避免的一环。本文将从返聘期内述职报告的概念、意义和如何撰写三个方面进行详细的阐述。
概念
返聘期内述职报告是指返聘员工在返聘期内对自己主要工作方面进行客观、全面、准确、具体的叙述和分析的报告，返聘员工在报告中应反映出自己在工作中的思想、工作内容与完成情况、难点与体会、工作效果与成绩等主要方面，并附上相应的证明材料。
意义
1. 促进个人的自我发展。返聘期内述职报告能让员工对自己的工作有一个全面的梳理，找到优点和问题，在此基础之上积极改进和提高自身的工作能力。
2. 帮助上级管理者更好地了解员工的工作能力。通过返聘期内述职报告，上级管理者可以了解员工工作的主要思路和工作成果，从而可以更好地评估和裁定员工是否适合该岗位。
3. 提高公司的工作效率。返聘期内述职报告可以让客观评估员工的工作能力和绩效，同时提出问题和解决方案，能为公司在推进业务发展中提供强大的动力和指导。
如何撰写
1. 积极准备。员工要提前准备述职的材料，包括岗位职责、日常工作计划、工作总结和相关证明材料等。员工还可以对工作成效和效益进行系统性的梳理，为返聘期内述职报告做好充分的准备。
2. 突出重点。员工要在返聘期内的工作中落实好岗位职责，并在述职报告中突出重点，比如自身的职业规划和发展、所承担的具体任务和进度、面临的难点和解决方案、团队协作能力及工作效果和优缺点等主要方面。
3. 注意实事求是。员工在写述职报告时要注重实事求是，客观全面。要从自己的工作出发，展现自己的工作成果和经验，并谈自己对工作中不足之处及改进措施，避免夸张或让人质疑的言辞。
4. 充分证明。员工的述职报告应充分证明个人在工作中的成绩，包括各项成果的案例及相关数据的统计等，并有相关证明材料为依据，提高述职报告的权威性和可信度。
返聘期内述职报告是返聘制度下不可或缺的一环，为员工在工作中协调推进各项工作、实现公司的发展目标提供了有价值的反思和启示。员工要意识到述职报告的意义及主要内容，在撰写时注重实事求是的原则，将自己的工作成绩展现出来，为公司提供有力的支持。
