2023-07-19 11:14:38 来源：1569下载站 作者：小何
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安装技术方案是一个涉及到工程施工的重要环节，其包括了各种不同的技术方案及安装指导，需要有专业人士进行对应的设计和实施。在本文中，将介绍安装技术方案所需的关键要素，包括材料准备、施工流程和质量控制等方面。
1.材料准备——材料的种类及选择
材料准备是安装技术方案的第一步。不同的工程需要不同的材料，材料使用的品质、规格和类型都与工程的要求密切相关。例如，对于暖通空调系统的安装来说，管材和管件的选择是至关重要的。确定管线所需的尺寸、厚度和材质等因素，并进行正确搭配，是确保系统正常运行的关键之一。因此，在准备材料时必须要根据需要选择适合的材料，以确保安装技术方案的有效性。
2.施工流程——安装指导与操作规程
施工流程是安装技术方案的第二步，其目的在于确保所有的安装步骤按照合理、规范的方式进行。此流程由安装指导、操作规程、施工标准及安全防护等方面的内容组成。施工流程的执行需要专业的技术工人或相关工程师，他们必须掌握材料的正确使用方法以及如何避免各类安全风险，确保项目的安全性和高效性。
3.质量控制——工程实施与检测
质量控制是安装技术方案的第三步，其重点在于实施过程的监督和质量检测。通过检测和分析，可以及时发现隐患，改正问题，进而提升工程质量。质量控制的过程包括了检查材料、监测施工过程、检验工程成果等方面。如果工程质量不达标，则反复重修将会导致项目成本的提高，给业主带来不必要的经济损失。
总之，安装技术方案的设计和实施是一个特殊的过程，需要专业人员进行管理。这些人员需要在材料准备、施工流程和质量控制这些方面做出正确的决策。对于业主来说，合理的安装技术方案可以保证项目的质量和安全，进而为后续管理和维护工作提供切实的保障。
根据2月7日董事长在《践行企业理念，推进战略转型》会议中讲话内容，按照集团总经理要求，技术研发监督办公室制定****年技术员工晋级考核方案，目的提升技术人才队伍能力建设，以促进技术革新升级，产品更新换代。
一、技术人员晋级考核应遵循以下原则：
1、公开原则：必须对技术人员实施科学、合理、公正的绩效考核，才能激励员工在工作中形成学技术、钻技术、比技术的氛围，只有这样才能提高大家业务素质，促进企业技术不断进步。
2、差别原则：不但要考核每位技术人员的工作行为，更要考核员工做出什么成绩，给企业带来多少效益价值，****年晋级者如果不想晋升上一级别不参加考核，通过****年述职报告评分达到80分者保留原级别。
3、客观原则：在评价技术人员工作业绩时，一定避免人为的主观因素，要把制定的《技术人员考核方案》作为主要依据，严格考核技术人员的业务知识，在产品和技术两个创新中做了多少成绩，为科技创新平台建设、科技成果申报做了多少工作，这些都要考核！
4、执行原则：为了提高生产设备的使用寿命和提高生产效率，设备使用人员应对设备进行预防、维护和保养，****年所定级的技术员工必须接受生产设备运行考核，如果因责任心不强、技术失误、违章指挥、管理不到位造成设备损坏或设备零部件失效被迫停车的和出现产品质量问题的，由生产设备运行考核小组评定考核，根据停车时间和造成的损失扣发该车间相应班组技术人员1-3个月的技术津贴，情节严重的取消技术资格。
二、技术人员晋级考核定级范围
凡从事下列工作并符合考核定级条件的员工均可申请参加考核定级。
1、以下作业人员：操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表工、设备维修工。
2、下列岗位人员：科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、化验室。
3、上述岗位所在单位负责人。
4、非生产技术人员不参与本次考核定级。
5、根据考评成绩确定晋级人数，考评分数达不到90分者不能晋级。
三、技术人员晋级考核内容
业务考核包括业务知识理论考试、技术创新能力评定、承担科技工作的`业绩、思想品德、工作态度评分。
1、业务知识理论考试
理论考试不再有各公司自行出题自行考试，而是有各公司提供学习资料提交集团技术研发办公室，由集团研发办公室根据资料统一出具考试试题，相通的岗位统一考试，其他岗位单独考试，统一阅卷，彻底杜绝人情分，以免出现杂音给公司带来负面影响。
2、产品创新能力和技术创新能力评定
产品创新能力在产品多样化、高端化、实用化做了哪些建议和创新，由车间主管评分。
技术创新能力，技术员工在平时工作中把解决了什么技术难题和工艺革新、成本降低、产品改进等方面成果为企业带来的价值。
3、为科技创新平台建设做出的业绩
考核技术员工为公司以高新技术企业、创新性示范企业、重点实验室等为内容的科技创新平台建设做了哪些工作，在科技项目、成果申报哪些技术支持。
4、思想品德、工作态度考核
对技术人员工作热情和工作积极性方面所进行的考评，只有高尚的品德才能树立深度的责任感，没有责任感一切工作都是无稽之谈。而工作态度影响着员工的工作业绩和能力，通过对态度的评价，可以鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性，从而达到提高创新能力的目的。本项考核由参考人员直接上级给予打分，并报打分人员上一级签字。
5、学习能力的考核
很大一部分人存在惯性思维，抱住固有的经验不放，总认为工作就该按自己想法干，不学习也不知道外边情况，别说自己技术能力处在行业前端了，其实已经落后很多还不知道，缺乏客观看问题和工作的态度，本项考核由参考人员直接上级给予打分。
四、技术定级考核的条件
1、一级工是企业技术员工最高荣誉，不仅具有系统的理论知识，而且能够根据工作实际选定课题，并积极带领相关人员进行研究，取得技术成果为企业创造经济效益。经考评小组认定后报集团公司总经理最终审定。2、申报二级工考核定级的员工：技术领域的带头人具有很强的创新意识，能够将取得的成果和新点子善于付诸实施带来实际效益。积极参与科技创新和产品创新，能够独立或协助技术骨干完成创新成果。3、申报三级的员工为生产技术骨干，在日常工作中不仅熟练操作规程，而且能够提前预知、预防出现技术故障，具有创新意识，能够帮助扶持低级员工熟练操作规程，不断进步。4、申请四级工的员工必须熟悉所在车间、部门的工艺及工作流程，精通自己岗位能对常见的问题及时做出预判，并能及时处理，工作中能向新员工员工传授经验，积极向比自己高的员工学习，积极参加与技术创新活动。
五、考核的组织实施
1、参加考核的人员经本单位主管推荐后到各科研中心报名。2、集团公司组建考评组，由各公司总经理、分厂厂长、各单位生产主管和科研中心专职人员组成，由集团公司技术研发监督办公室审核，并上报集团公司总经理签字批准。3、考核全部完成后统一由考评组集中评定，把各项分数累积后按照所对应的条件高低进行排序。4、考核结果和内容进行公示一周，一周后无异议确定完成晋级考核。
1、方案背景：
用友ERP应用模块
产品：ERP-U8
语言：简体中文
模块：财务，供应链
2、需求分析
为了构筑企业现代化仓库管理目标，引入仓储管理系统，实现仓库作业条码化、自动化、无纸化管理，并实现与用友软件系统进行无缝对接，该提案假定仓库作业条码化并且与用友软件系统实现无缝对接，实现：入库、出库、调拨、盘点整个过程条码化管理。从而达到提高仓库作业效率、降低出错机率、库存实时反馈至ERP、先进先出管理，同时利用条码实现对的产品的销售防窜货管理及仓库管理目标。
3、用户分析
本次条码系统用户，主要以仓库作业人员为主，部分项目用户为U8系统的相关操作人员或公司管理人员查询使用，要求相关人员具备一定的电脑使用基础，同时熟悉Windows操作系统和Office应用软件操作。
4、项目目标(仓库作业条码化)
利用仓储管理系统完成仓库的相关作业：
1)采购入库(通过扫描产品条码，完成产品的采购核对入库动作);
2)采购退货(通过扫描产品条码，完成产品的退货出库动作);
3)其它入库(通过扫描产品条码，完成产品的其它入库动作);
4)销售出库(通过扫描产品条码，完成产品的销售核对出库动作);
5)销售退货(通过扫描产品条码，完成产品的销售退货入库动作);
6)其它出库(通过扫描产品条码，完成产品的其它出库动作);
7)库存调拨(通过扫描产品条码，完成产品的库存调拨);
8)库存盘点(通过扫描产品条码，完成产品的盘点动作);
9)库位管理(利用条码，完善仓库的分区管理，库位管理);
10)先进先出管理(利用条码，完善产品的先进先出管理)。
5、系统功能模块
5.1 条码基础设置
5.1.1 需求描述
由于PDA界面比较小，且要求快速方便处理数据，所以无法像U8ERP(电脑上操作)界面显示表头、表体所有信息供用户编辑，所以需要开发基础设置界面，将一些常用的无需变化的参数进行预先设置。
5.1.2 解决方案
开发基础设置界面，其功能对PDA在进行相关模块操作时预定义一些常用的无需变化的参数，当PDA扫描成功上传后，上传PDA扫描数据同时也读取预制参数，达到与U8ERP系统无缝结合。预制参数如：
1) 采购入库：入库部门，入库类别，业务类型等;
2) 条码仓库：确定条码使用的仓库用于区分调拨入与调拨出界面数据加载(本次开发只针对一个仓库);
3) 条码特殊流程密码：用于在PDA无法效验时通过密码跳过PDA效验步骤;
4) PDA版本，用于后续更新;
5) 设置内容无法一一列出，在后续方案开发中逐一罗列。
5.2 条码打印
5.2.1 解决方案
方案一：建立条码对照表
以U8物料编码为基础，针对不同供应商不同的产品，建立一一对应的条码对照表。
仓库作业人员在进行扫描作业时，条码系统根据条码对照表，自动解析相关的数据，把不同供应商的不同的产品与ERP的产品物料编码进行关联，以达到扫描完成仓库相关作业的目标。
方案优势：无需针对产品重新打印条码，可以节省仓库作业人员的工作量。但需要确保以下两点：
1、各供应商的产品编码，必须是唯一的。
2、各供应商内部有系统可以查询到托盘与单品的对应。
方案二：重新针对产品发行条码
以U8物料编码为基础，针对不同供应商不同的产品，重新发行产品的包装条码、单品条码，包装条码，单品条码均以唯一码标识为准。
方案优势：可以利用条码严控产品的先进先出管理、产品的销售窜货管理。
方案劣势：由于供应商送货以托盘为单位，如果重新对产品进行标识，会大大增加仓库相关作业人员的工作量。
5.3 PDA采购入库数据采集
5.3.1 需求描述
仓库作业人员利用PDA根据采购订单或到货单扫描到货数据，核对无误后，产品进行入库上架，并且同时在U8 ERP自动生成采购入库单(保存状态)。
5.3.2 解决方案
开发PDA采购到货数据采集：
用户根据业务需求生成到货单(手动生成或者通过订单生成)。
PDA直接获取未完成入库的到货单数据，然后根据实际情况进行货物扫描入库，在扫描时，核对产品是否为对应的到货单、是否为对应的产品，数量是否对应。
入库后，记录产品的存放位置(以便先进先出管理、盘点管理)。
不允许超到货单入库，允许多次到货单入库。
PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8采购入库单，并且回写到货单已入库数量。
5.4 PDA退货单数据采集
5.4.1 需求描述
PDA根据退货单扫描退单数据并且生成红字采购入库单(保存状态)。
5.4.2 解决方案
开发PDA退货单数据采集：
用户根据业务需求生成退货单(手动生成，通过订单生成或者到货单生成)。
PDA获取未完成退货的退货数据，然后根据实际情况进行货物扫描出库。
不允许超退货单出库，允许多次到退货出库。
PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8红字采购入库单，并且回写退货单已出库数量。
5.5 PDA销售出库数据采集
5.5.1 需求描述
仓库作业人员利用PDA根据销售订单或发货通知单进行拣货发货作业，核对无误后，产品进行下架出库，并且同时在U8 ERP自动生成销售出库单(保存状态)。
5.5.2 解决方案
开发PDA销售出货数据采集：
用户根据业务需求生成发货通知单(手动生成或者通过销售订单生成)。
PDA直接获取未完成出库的发货单数据，然后根据实际情况进行货物扫描出库，在扫描时，核对产品是否为对应的发货单、是否为对应的产品，数量是否对应。
出库时，接拆包优先拣货处理、按产品的先进先出管理。
不允许超发货单出库，允许一单多次发货出库。
PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8销售出库单，并且回写到发货单已出库数量。
5.6 PDA销售退库数据采集
5.6.1 需求描述
PDA根据销售退货单扫描退单数据并且生成红字销售出库单(保存状态)。
5.6.2 解决方案
开发PDA销售退货单数据采集：
用户根据业务需求生成退货单(手动生成，通过销售订单生成)。
PDA获取未完成退货的退货数据，然后根据实际情况进行货物扫描入库。
不允许超退货单入库，允许多次退货入库。
PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8红字销售出库单，并且回写退货单已入库数量。
5.7 调拨单调出
5.7.1 需求描述
调拨单生成后需要通过PDA扫描出库。
5.7.2 解决方案
开发PDA调出数据效验。
PDA获取已保存完毕的调拨单(调出)，加载调拨数据。
PDA用户根据调拨数据进行数据效验出库。
调拨单数据必须完全匹配后才能上传，上传后本张调拨单(调出)可以审核。
PDA上传后更新调拨单扫描状态(更新状态后允许审核，如果PDA无法使用这时可以使用仓库特殊密码进行审核见4.1条码基础设置)。
5.8 调拨单调入
5.8.1 需求描述
调拨单生成后需要通过PDA扫描入库。
5.8.2 解决方案
开发PDA调入数据效验。
PDA获取已保存完毕的调拨单(调入)，加载调拨数据。
PDA用户根据调拨数据进行数据效验入库。
调拨单数据必须完全匹配后才能上传，上传后本张调拨单(调入)可以审核。
PDA上传后更新调拨单扫描状态(更新状态后允许审核，如果PDA无法使用这时可以使用仓库特殊密码进行审核见4.1条码基础设置)。
5.9 其它入库
5.9.1 需求描述
通过PDA扫描完成其它入库操作 。
5.9.2 解决方案
开发PDA其它入库数据采集：
用户根据实际需求开出其它入库单。
PDA扫描完成其它入库 。
PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8其它入库单 。
5.10 其它出库
5.10.1 需求描述
通过PDA扫描完成其它出库操作。
5.10.2 解决方案
开发PDA其它出库数据采集：
用户根据实际需求开出其它出库单 。
PDA扫描完成其它出库 。
PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8其它出库单 。
5.11 仓库盘点
5.11.1 需求描述
仓库进行盘点需要利用PDA扫描完成盘点。
5.11.2 解决方案
开发PDA盘点数据采集：
用户根据实际需求生产仓库盘点单。
PDA获取盘点单数据(保存状态)。
PDA扫描盘点时，需要提示产品的包装数量以及在仓库的存放位置。
PDA根据下载数据进行盘点扫描，扫描完成上传。
PDA数据上传后回写盘点单[盈亏数量]。
一、背景介绍
无论是什么类型的软件，测试都是最重要的一环，其质量和效果直接影响到软件的性能、稳定性、有效性等多方面，因此在软件开发过程中，测试技术和方案的选择非常关键。
测试技术方案的制定需要全面考虑软件的技术特点、开发过程、测试环境等各种因素，以便从多个角度全面测试，准确发现软件中的漏洞和问题，从而提升软件质量。因此，针对不同类型的软件和测试规模，需要选择和应用不同的测试技术和方案。
二、测试技术方案的选择
(一)传统测试技术方案
1.黑盒测试
黑盒测试也称为输入/输出测试，是指测试人员针对软件系统的输入和输出规格文档，通过对软件外部接口进行测试来检验软件是否符合规格文档的要求。通过测试者无法直接知道软件内部的工作原理和流程，主要用于对软件的功能性和用户界面的测试。
2.白盒测试
白盒测试也称为结构测试或逻辑测试，是指测试人员直接了解软件内部的工作原理和流程，通过对程序代码和结构的分析和检查验证软件的正确性和稳定性。主要使用于对软件的可靠性、系统调试和安全测试。
3.灰盒测试
灰盒测试是黑盒测试和白盒测试的结合，测试人员了解部分软件内部的工作原理和流程，并结合外部因素和测试用例对软件进行测试，主要用于对软件的安全性、性能、效率等多方面进行测试。
(二)自动化测试技术方案
自动化测试是指通过使用测试工具和脚本来完成软件的测试过程，可以大大提高测试效率和准确性。自动化测试技术包括自动化测试框架的设计、测试用例的设计和生成、测试脚本的编写和执行等。
自动化测试技术有利于规范和集中测试过程，简化测试流程，可以提高测试效率和准确性，并有效降低测试成本和人力资源的压力。但同时也需要注意测试工具和脚本的准确性和可靠性，以及测试人员的专业技能和管理水平。
(三)持续集成测试技术方案
持续集成测试是指在软件开发、测试和部署过程中，通过软件版本控制和持续集成工具进行开发过程的自动化测试和集成，以确保软件在不断变化的环境中保持一致性和稳定性。
持续集成测试技术面向软件开发过程全局，重点在于测试和集成的持续性和自动化性，可以有效减少测试活动与开发过程间的交互成本，同时提高软件质量、降低软件开发成本和风险。
三、测试技术方案的实施
测试技术方案的实施需要完善的软件开发流程和测试管理体系的支援，以确保测试工程师能够有效地掌握和应用测试技术和工具，充分发挥测试的作用和价值。
测试技术方案的实施需要遵循以下原则：
1.明确测试目标和测试需求，依据软件的特性和测试规模选择合适的测试技术和方案。
2.制定具体的测试计划和测试策略，明确定义测试环境和项目经理以及测试工程师的职责和管理机制。
3.建立有效的测试团队和测试流程，确保测试人员具有专业技能和实战经验，能够准确分析和解决问题。
4.采用先进高效的测试工具和技术，如自动化测试和持续集成测试等，以提高测试效率和准确性。
5.注重测试的质量控制和效果评估，及时总结和反馈测试结果，保证软件质量和稳定性。
四、总结
测试技术方案的选择和实施是确保软件质量的关键环节，需要从多个角度和层面进行考虑和落实。合理和科学的测试技术和方案能够提高测试效率和准确性，降低测试成本和风险，有效保障软件的质量和稳定性。
采购技术方案是指为完成一项采购任务而制定的一套技术策略。采购技术方案对于采购项目的成功与否具有至关重要的作用。因此，在制定采购技术方案时，需要考虑很多因素，包括采购的需求、采购的品质、采购的价格、供应商的能力、采购时间等。
采购技术方案的制定需要遵循以下步骤：
第一步：确定采购任务的目标
采购任务的目标应该明确和具体。这包括采购的数量、质量、价格等。在确定采购任务的目标时，需要考虑到采购项目的重要性、紧急程度、影响范围等因素。
第二步：选择合适的供应商
选择合适的供应商是制定采购技术方案的关键。需要考虑供应商的能力、信誉度和经验等因素。同时，需要对供应商进行评估，以便确定其是否符合采购要求。
第三步：确定采购方式
采购方式包括竞争性招标、询价、竞争性磋商等。需要根据采购的规模、性质和采购任务的要求来选择采购方式。
第四步：确定采购时间
采购时间是制定采购技术方案的重要因素。需要根据采购项目的要求来确定采购时间。同时，需要考虑与供应商之间的谈判和协商所需要的时间，以便确保采购时间的合理性。
第五步：合同管理
合同管理包括合同的签订、履行和维护。需要制定相应的合同管理制度，以便有效地监督供应商的合同履行情况，避免合同风险。
第六步：采购后评估
采购后评估是对于采购项目的反馈和改进。需要对采购项目的成效进行评估，以便发现问题和改进方案。
在制定采购技术方案时，需要深入了解采购项目的情况，根据采购任务的目标和要求来制定合适的采购方案。同时，需要综合考虑采购的各种因素，以确保采购项目的顺利进行和成功完成。
各处室、系：
为认真做好高等学校家庭经济困难学生认定工作，公平、公正、合理地分配资助资源，切实保证国家制定的各项高等学校资助政策和措施真正落实到家庭经济困难学生身上，根据教育部、财政部《关于认真做好高等学校家庭经济困难学生认定工作的指导意见》（教财[20xx]8号）和《关于认真做好高等学校家庭经济困难学生认定工作的实施意见》（闽教学〔20xx〕32号）精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、适用对象
本方案适用于我校所有高职学生。
本方案中家庭经济困难学生是指学生本人及其家庭所能筹集到的资金，难以支付其在校学习期间的学习和生活基本费用的学生。
二、认定原则
家庭经济困难学生认定工作应坚持实事求是，确定合理标准，由学生本人提出申请，实行民主评议和学校评定相结合的原则。
三、认定机构
（一）资助工作领导小组。学校成立学生资助工作领导小组，由分管学生工作的校领导任组长，全面领导本校家庭经济困难学生的认定工作；学校学生资助管理机构挂靠在学生处，具体负责组织和管理全校经济困难学生的认定工作。
（二）认定工作组。各系成立以系领导为组长、系学生辅导员、班主任等担任成员的认定工作组，负责认定的具体组织和审核工作。
（三）认定评议小组。以年级为单位，成立以学生辅导员任组长，班主任、学生代表担任成员的认定评议小组，负责认定的民主评议工作。认定评议小组成员中，学生代表人数视年级人数合理配置，应具有广泛的代表性，一般不少于年级总人数的10%。认定评议小组成立后，其成员名单应在本年级范围内公示。
四、认定标准
学校在全面了解学生家庭经济收入，家庭人员组成、家庭成员健康状况以及学生在校学习生活平均消费情况的基础上，依据各生源地（市）城市居民最低生活保障标准，制定家庭经济困难学生认定标准。认定的基本条件为：
（一）孤儿、烈士子女或优抚家庭子女等无直接经济来源者；
（二）单亲或父母年事已高或患病长期卧床家庭缺乏劳动力，家庭又无固定经济来源且亲友无资助能力者；
（三）家庭被地方政府列为特困户，难以维持基本生活者；
（四）家庭为民政部门确定的城市居民最低生活保障对象者；
（五）学生家庭或本人突遭不幸（如家庭遭遇自然灾害，学生本人突发疾病或意外事故），超越家庭经济承受能力者；
（六）来自老少边穷地区，经济条件差，家庭无固定经济来源，基本生活难以维持者；
（七）因家庭经济贫困，无力支付在校期间必要的学习和生活费用的学生。
各系可根据上述基本条件，确定本系家庭经济困难学生的具体认定标准，并将认定标准设置为困难和特别困难两档。困难和特别困难学生比例原则上按在校生的15％和5％评定。
五、认定程序及工作要求
家庭经济困难学生认定工作必须严格工作制度，规范工作程序，做到公开、公平、公正。
（一）家庭经济困难学生认定工作每学年进行一次，由学校学生资助管理机构、系认定工作组、年级认定评议小组，按照各自的职能分工，认真、负责地共同完成认定工作。
（二）学校在向新生寄送录取通知书时，同时寄送《高等学校学生及家庭情况调查表》（详见附件1）；在每学年结束之前，向在校学生发送《高等学校学生及家庭情况调查表》。需要申请认定家庭经济困难的新生及在校学生要如实填写《高等学校学生及家庭情况调查表》，并持该表到家庭所在地乡、镇或街道民政部门加盖公章，以证明其家庭经济状况。已被学校认定为家庭经济困难的学生再次申请认定时，如家庭经济状况无显着变化，可只提交《高等学校家庭经济困难学生认定申请表》（详见附件2），不再提交《高等学校学生及家庭情况调查表》。
（三）每学年开学时，认定评议小组组织学生填写《高等学校家庭经济困难学生认定申请表》，并负责收集《高等学校学生及家庭情况调查表》。
（四）认定评议小组根据学生提交的《高等学校家庭经济困难学生认定申请表》和《高等学校学生及家庭情况调查表》，以学生家庭人均收入对照本文认定标准的认定基本条件，并结合学生日常消费行为，以及影响其家庭经济状况的有关情况，认真进行评议，确定本年级各档次的家庭经济困难学生资格，报系认定工作组进行审核。
（五）认定评议小组进行民主评议时应着重考虑孤残学生、烈士子女，以及家庭成员长期患重病、家庭遭遇自然灾害或突发事件等特殊情况的学生。
（六）系认定工作组要认真审核认定评议小组申报的初步评议结果。如有异议，应在征得认定评议小组意见后予以更正。
（七）系认定工作组审核通过后，要将家庭经济困难学生名单及档次，报学校学生资助管理机构复核，并建立家庭经济困难学生信息档案。
（八）学校学生资助管理机构将复核过的家庭经济困难学生名单及档次，以适当方式、在适当范围公示5个工作日。如师生有异议，可通过有效方式向学校提出质疑，学校学生资助管理机构在接到异议材料的3个工作日内予以答复。
采购技术方案是现代企业采购管理中不可或缺的环节之一。在采购的过程中，采购人员需要根据公司的实际情况，综合考虑多方面的因素，设计并实施一套适合企业的采购技术方案。
一、采购技术方案的概念
采购技术方案是指在采购过程中，结合企业实际情况以及采购工作的目标和要求，综合考虑多种因素，制定并实施一套科学、务实、高效、可行的采购管理体系，以确保企业采购活动顺利、高效、稳定地进行。
二、采购技术方案的设计
采购技术方案的设计需要考虑以下因素：
1. 采购流程：企业采购流程是指企业在采购过程中需要遵循的程序和规范。在设计采购技术方案时，需要明确采购流程，建立采购流程图，明确采购责任人和审核程序，以确保采购过程中的规范管理。
2. 采购系统：采购系统包括采购文件、采购合同、采购订单、采购清单等。采购技术方案需要设计采购系统，明确采购系统的流程、责任人、程序和流转路径等，以确保采购活动的高效和规范。
3. 采购评估体系：采购评估体系是指企业在采购过程中建立的评估标准和评估方法。在设计采购技术方案时，需要明确采购评估体系，建立采购评估流程和标准，以确保采购过程中的公正、客观和透明。
4. 采购监督管理：采购监督管理是指企业在采购过程中对采购活动进行的监督和管理措施。在设计采购技术方案时，需要明确采购监督管理体系，建立采购监督管理流程和标准，以确保采购过程中的监督和管理。
5. 采购风险管理：在采购过程中，存在着各种不可预测的风险。在设计采购技术方案时，需要考虑采购风险管理的问题，制定采购风险管理措施，以确保采购过程中的风险尽可能地降到最低。
6. 采购人员培训：企业需要建立良好的人才培养体系，为采购人员提供培训和学习机会，以提升采购人员的专业技能和管理水平，进一步提高企业的采购管理水平。
三、采购技术方案的实施
采购技术方案的实施是采购工作的关键之一。在实施采购技术方案时，需要注意以下几点：
1. 采购原则：采购原则是指采购工作中必须遵循的准则和标准。在实施采购技术方案时，需要严格遵守采购原则，确保采购活动的公正、透明和规范。
2. 采购流程：采购流程是采购工作中需要遵守的程序和规范。在实施采购技术方案时，需要根据采购流程图，严格遵循采购流程，确保采购活动的高效、明确和规范。
3. 采购管理：采购管理是采购工作中必须遵循的管理制度和方法。在实施采购技术方案时，需要建立和完善采购管理制度，加强采购活动的监督和管理。
4. 采购评估：采购评估是对采购活动的综合评价。在实施采购技术方案时，需要建立完善的采购评估体系，加强对采购活动的评估和监督，不断改进采购工作的质量和效果。
5. 采购监督：采购监督是对采购活动进行严格的监督和管理，以保证采购活动的规范和公正。在实施采购技术方案时，需要加强采购监督管理，及时发现和纠正采购活动中的问题。
四、采购技术方案的总结
采购技术方案设计和实施需要根据企业实际情况，综合考虑多种因素，制定一套符合企业需求和采购要求的采购管理体系，以确保采购过程的高效和规范。对采购技术方案的总结是对采购工作的总结和反思，以不断提高采购管理水平，进一步提升企业的竞争力。
在现代化建筑项目中，电气安装技术是一个重要的技术方案。电气安装包括了电源系统、照明系统、通讯系统、安防系统以及智能化控制系统等方面。电气安装方案设计的好坏，直接影响到建筑使用的安全性、经济性、可靠性和智能化程度。
一、电源系统
电源系统是建筑中的电力基础设施，电力进入建筑后，经过配电系统分配到各个用电设备上。所以电源系统必须具备可靠、安全、高效、节能等特点。首先，针对建筑的用电负荷特点，确定合理的电源配电方案，考虑总负荷的合理分配。其次，考虑电缆线路的最短化，减少电缆线路的功耗和电力损失。再次，在配备电源供电时，一定要严格按照电压标准进行操作，切勿肆意变更。
二、照明系统
照明系统是为了照明而设计的电气系统，照明系统的规划不但直接影响到建筑物内外环境的光学效果，还涉及到物体形态、色彩、可能引起身体伤害的短波紫外线、紫外线等有害成分的处理等问题。针对建筑物的形态，采用合适的照明布局和照明灯具能达到最优的照明效果，提高照明质量，减少能耗，并产生良好的使用体验。
三、通讯系统
通讯系统，随着科技的进步和社会的发展，通讯设备不再单一，内容也越来越复杂，如网络、音频、视频等等。在电气安装方案中，通讯系统的规划要充分满足建筑物内通讯所需，并结合网络架构的要求，完善不同功能和业务的通讯管理，使不同业务网络高效连接，进行信息传递的多样化和交互化。通讯系统的良好规划和配套设备的合理运用，还能提高整个建筑的智能化程度。
四、安防系统
安防系统是一种应用各种技术手段来提高建筑物安全性的综合办法，它结合了物理安全、技术安全、管理安全等多种手段。在电气安装方案中，安防系统是一个至关重要的环节，在安装安防系统之前，必须先对建筑物进行安全性评估，了解建筑物的安全风险，针对不同安全点，采取对应的防范措施，以达到售楼点的安全防范目的。
五、智能化控制系统
智能化控制系统是建筑物智能化的重要组成部分，通过物联网技术实现自动化控制，协调建筑物的各个子系统。智能化控制系统能实现气体污染和温度湿度控制，也为节能措施的实施提供了条件。通过智能化控制系统，建筑物的使用者可以随时知晓并掌控楼宇环境状态，协助楼宇管理人员做好安全警示工作，保证楼宇内部的稳定。
总的来说，电气安装技术方案是建筑工程中的一项重要内容，好的方案能够节约能源，保证安全，提高使用效率从而增加物业价值。因此，对于电气安装方案的设计和构建，必须要有合适的负责人和专业的电气安装团队，以确保方案顺利执行和有效实施。
在现代化社会中，各种设备和系统都需要进行安装。无论是建筑物的离心风机，还是安全系统的功能齐全，或者是医疗设备的安装，所有这些都需要精密的设计和安装技术。因此，在每一个安装技术方案中，专业人士都需要细致地考虑每一个步骤。下面，我将详细讲述安装技术方案的细节。
第一步是方案的制定。在安装任何设备或系统之前，专业人士都应该制定一个全面的方案。方案应该包括设备或系统的功能、安装位置、所需材料、安装流程、时间表和预算。在制定方案的时候，专业人士应该仔细考虑每个方面，以确保安装成功。
第二步是准备材料。在准备材料时，专业人士需要选择正确的工具和材料。这些工具和材料应该符合设备或系统的要求。同时，专业人士还应该确保材料的质量，以确保设备或系统的长期稳定性和性能。
第三步是安装设备或系统。在实际安装过程中，专业人士需要遵循一定的安装流程。这个流程应该详细说明每一个步骤，以确保设备或系统被正确安装。同时，专业人士还应该小心谨慎地操作工具和材料，以避免对设备或系统造成任何损坏。
第四步是测试和评估。在安装完成后，专业人士需要进行测试和评估。这些测试应该包括设备或系统的性能和稳定性测试，以确保设备或系统在正常情况下能够工作。专业人士还应该对安装质量进行评估，以确保设备或系统符合所需标准。
第五步是维护和保养。在安装完成后，设备或系统需要进行维护和保养。这些任务应该由专业人士负责，以确保设备或系统能够长期稳定运行。专业人士还应该定期检查设备或系统的性能，并及时进行维护和修理。
综上所述，任何安装技术方案都需要专业人士进行细致的考虑和设计。这包括制定方案、准备材料、安装设备或系统、测试和评估以及维护和保养。只有通过这些细致的步骤，设备或系统才能够被正确地安装和维护，以保证其长期稳定性和性能。因此，专业人士在进行任何安装任务时，都需要小心谨慎地操作，并确保每一个步骤都经过仔细考虑和设计。
安装技术方案是指在某一特定场所或环境下，通过确定所需的设备、工具和方法，进行技术操作以进行某种工程或设备的安装。安装技术方案往往需要仔细的规划和设计，以确保安装过程的顺利进行和安装结果的符合要求。
安装技术方案的步骤通常包括以下几个方面：
1.前期规划。在进行安装工作之前，需要进行前期规划，包括确定安装场地、设备和工具的选择和购买等。
2.制定安装方案。根据安装要求和实际情况，制定符合实际的安装方案，包括安装步骤、需要的材料和设备等。
3.准备工作。进行安装操作之前，需要做好必要的准备工作，包括清理现场、检查设备的完好性和准备必要的工具和材料等。
4.执行安装操作。在确保准备工作完成的情况下，进行具体的安装操作，按照制定的方案进行具体的操作，确保安装过程符合要求，并做好必要的记录和监测。
5.安装验收。在完成安装操作后，需要进行验收操作，包括对安装的设备、管路、接口等进行检查和测试，确保其符合相关的安全和质量要求。
综合各项要素，制定安装技术方案往往需要考虑以下几个方面：
1.安装场地的特点。需要考虑场地的大小、平整度、有无主体建筑物等情况，以确定具体的操作方式。
2.安装的设备类型。不同类型的设备有其特定的安装要求，需要根据实际情况进行分析和设计。
3.安装过程中的安全问题。安装操作可能存在一定的危险因素，需要在制定安装方案之前进行全面的风险评估，确保人员和设备的安全。
4.安装的时间和工期。根据项目的实际情况，确定具体的时间和工期，确保安装过程不会影响其他工程的进行。
5.安装的成本和效益。在制定安装方案的同时，需要综合考虑成本和效益等相关因素，以确定具体的安装方案。
最后，安装技术方案的成功实施不仅仅要求专业技术和经验，还需要具备良好的组织协调能力，合理的资源调配和优秀的团队协作，以确保安装工作的顺利进行和高质量的安装结果。
1、播种时间：
在每年的10月上旬，寒露节气过后播种最好，可以有效预防小麦根部病害和纹枯病的发生。
2、整地：
麦田整地技术要求做到早、深、松、碎、净、平。早-前茬作物收获后及早整地；深-适当加深耕作层；松-表面疏松通气不板结；碎-土渣细小；净-及时灭茬，表土无作物根蔸；平-地面平整，厢平沟直。
3、施肥：
生产450-500公斤小麦施肥量（按标准亩）：总施氮量为碳铵50公斤，钾肥10-15公斤，过磷酸钙40公斤。在实际生产中可采用含量45%复合肥氮磷钾（18-22-5）100斤/亩做为底肥一次性使用。
4、管理要点：
1）适时适量播种、提高播种质量、查苗补种，争取苗齐苗壮、早发根、早分蘖。
2）主要病虫害：
地下害虫蛴螬、蝼蛄、金针虫等；齐穗前期蚜虫；纹枯病、根腐病、全蚀病等种传土传病害。
3）病虫害防治措施：
冠龙农化小麦拌种精准植保解决方案（以下每套兑水800ml，拌种50-60斤）：
（1）靓粒50克+垄锐50克l+典将30克（防蚜虫、地下害虫、病害防治），
（2）靓粒50克+典将30克（防蚜虫、病害防治）
（3）垄锐50克+典将30克（防蚜虫、地下害虫）
（4）垄锐50克+靓粒50克（病害防治、地下害虫）
4）小麦拌种注意事项：
小麦拌种是一项把防病、治虫、消毒作为一体的种子处理技术，不仅可以避免病虫为害，并且由于种衣剂中不仅有有利于生产发育的养分、微量元素和植物生长调节剂成分，而且所有包衣的种子还具有发芽、出苗快、生长发育好、改善品质、提高产量的作用。
随拌随播，不可久置。小麦拌种后，应随即播种或阴干后立即播种。不能在水泥地面或太阳下暴晒。
